浅谈企业竞争优势与人力资源管理

正企业人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对员工的招聘、甄选、培训、使用、考核、激励、调整等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,保证组织目标实现与成员发展的最大化。笔者作为企业人力资源管理部门的一名工作人员,拟对当前企业人力资源管理现状进行粗略分析,对现代人力资源     

企业人力资源管理中的培训管理模式与收益分析

人力资源管理属于现代企业重要管理内容之一。随着市场竞争不断加剧,对企业现有人力资源展开高效培训管理,已逐步成为现代企业面对人才竞争、解决人才短缺问题的主要方法。本文通过分析现阶段人力资源管理中培训管理模式存在的不足,对培训管理收益计算方法进行介绍,在此基础上探讨提高企业培训管理收益的有效措施。     

建筑施工企业人力资源培训问题分析与实施方案

建筑施工企业人力资源培训工作一直以来未被重视,与我国建筑施工企业粗放型发展模式有关。本文以建筑施工某A企业为例,对建筑施工企业人力资源的管理进行分析与探讨。文章分析了建筑施工企业较实用的员工培训内容、方法和评价准则,旨在提高新建筑施工企业人力资源效能,稳定员工队伍,以促进建筑施工企业人力资源培训的良性发展。     

浅谈如何优化企业人力资源培训效果

通过人力资源培训能够使得员工高效完成日常工作,通过提升员工的能力能进一步促进企业的发展,因此,一定要对企业员工培训给予足够的重视,找到优化企业人力资源培训效果的措施。本文主要介绍如何优化企业人力资源培训效果,希望能够对相关人士有所帮助。     

加强国有建筑企业人力资源培训工作的探讨

本文介绍了国有建筑企业人力资源培训的必要性及重要性,针对当前国有建筑企业人力资源培训过程中存在的主要问题进行了总结,并以F公司为案例,对其人力资源体系进行了优化设计。     

国有中小型企业培训现状及对策浅析

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,知识和技能这些新资源的承载体——高素质的人力资源已成为第一资源,是企业保持竞争力的关键因素。高素质的人力资源的来源大体有以下两条途径:一是从企业外部招聘,通常其成本较高而且需较长时间与本企业来磨合;二是对企业员工进行培训。当前,终身教育学习型组织等概念的相继提出都体现了培训作为企业人力资源保值和升值的重要手段已受到企业重视。正如一位管理专家说过:员工培训是企业风险最小,收获最大的战略性投资。     

江西地矿企业人力资源管理战略分析

江西地矿企业总体经济效益不高,要推动企业进一步发展,加强对人才的培训和有效使用具有关键作用。从江西地矿企业人力资源管理角度,采用SWOT分析法,全面分析江西地矿企业人力资源管理的内外部因素,提出招聘方式多样化、建立健全培训制度、建立科学的绩效管理系统、完善薪酬管理体制、加强企业文化建设等人力资源管理策略。     

海外工程项目人力资源属地化研究——以中交四航局肯尼亚蒙内铁路项目为例

探讨海外工程项目人力资源属地化的必然性,分析其存在的问题。结合海外项目实际,提出制定人力资源属地化实施方案、建立规范的人力资源属地化管理制度、加强跨文化管理、加强外籍雇员培训、重视对海外项目部中方人员的"赋能"及建立完善的考核激励机制等人力资源属地化提升措施。     

基于企业招聘中存在误区及解决方法的几点思考

人力资源的招聘对于人力资源管理过程来说是一个极为重要的环节,通常将其称之为人力资源管理的"进口"关。企业在招聘过程中存在缺乏长远规划、标准不合实际、与实际需求不匹配、手段不科学、人员专业性不高、周期过长等误区。要解决这些问题,就要制订合理的人才招聘计划、明确招聘客观标准及与实际需求相匹配的招聘渠道,采用科学的招聘手段,对招聘人员进行系统化培训,缩短人才招聘周期等。     

企业文化导向下的人力资源管理

人力资源是现代企业的第一资源,在企业发展中的战略性作用日益显现,企业文化在人力资源管理方面发挥的作用越来越重要。从人力资源管理与企业文化建设的一致性入手,探讨企业以文化为导向加强人力资源管理的必要性,并提出企业文化导向下加强人力资源管理的策略:因人制宜,发挥企业文化导向作用;立足实际,改革人力资源管理模式;注重和谐,帮助员工树立正确的价值观;员工培训与其职业生涯规划结合。