传统眼镜店:向左走?向右走?

正传统眼镜零售店的内忧外患实体零售店是传统眼镜零售行业最基本的生存模式。近年来,受到房租、人力成本上涨以及电商、快时尚等新模式的挑战,传统眼镜零售店的外部竞争越来越激烈,利润空间一再被挤压。传统眼镜店的内忧外患越来越严重,让一直过着相安无事日子的零售店老板们开始坐立不安。     

中小眼镜店如何做广告

广告做不做．如何做．是各个商家都在思考的问题。供应商和零售商的广告做法不同,大型零售商和中小型零售商的广告做法也不同。中国眼镜在线论坛上,一个中小眼镜零售商（网友redragon）就提出了自己的困惑。针对这名眼镜店家的诸多困惑,中国眼镜在线论坛的不少网友都发表了自己的看法。本刊特引用知名营销顾问刘永炬先生和韦棠梦先生的观点对相关问题进行点评。     

浅谈眼镜店增加客流的方法

眼镜零售店中的竞争,虽然不像其他行业那样场面激烈,但也不是和风细雨.尤其当区域内几家实力相当的眼镜店并存时,情况就不这么乐观了.     

新开眼镜店所需3大条件

大家都知道,时下眼镜零售店之间竞争非常激烈.一方面,每个地区几乎都有一到两家甚至三四家顶级店雄霸当地市场,也有若干各具特色的中小店在市场中扮演着不可或缺的角色.     

情感营销：眼镜店竞争利器

聚焦于人类本性中最富煽动力的方面,驱使人们情不自禁地产生渴望的品牌才能获得真正的成功。——情感营销大师马克·戈贝     

2008年眼镜店应该怎样经营

眼镜行业竞争越来越激烈。来自行业内部的价格战,来自医疗行业的争夺战,来自新加入者的分摊战,“三大战役”下来,许多店经受不住战火的考验关门转行,另谋他就。激烈的竞争伴随着装修的竞争、设备竞争、库存竞争、广告竞争、人才竞争,一番“持久战”下来,又有许多店伤了元气萌生去意。2008年是中国年,是奥运年,眼镜行业又会迎来一个什么样的年景呢？     

眼镜也疯狂——眼镜店开业策划案例分析

长期相对平衡的竞争环境几乎让每一个从业者都希望在安定中生存．以求用最小的改变获得最大的利益。而每当这种平衡被外来的势力打破时，大家总是吃惊于“原来这件事情也可以这样做啊”。其实．真正身体力行地去改变一件事情很难．而对别人的改变行为进行评论似乎很容易。而行业就是不断地在平衡的建造与平衡的破坏中发展、前进着。     

县级门店怎样开才赚钱

大多数家电连锁企业,县级门店的经营都是一个核心问题。全国连锁企业巨头对于30~50万人左右的地级市市场,多数在和地方连锁的激烈竞争中落于下风,因此,对县级城市门店的支持力不从心。即使在个别已占上风的地级市,在县级城市开设的门店,经营效益也普遍较差。地方连锁,不论是全省连锁还是地区连锁,在县级的门店已经基本完成覆盖。但在经营业绩上,大多数企业并不太好。在劳动力成本日渐上涨的情况下,探索门店的新经营模式,已经势在必行。在县级市场,营业员制门店发展模式,已经是大势所趋。     

个性化消费时代:主题眼镜店前景看好?

正这是一个消费者洞察、体验式服务空前重要的时代,每一个消费者的需求也变得空前地个性化,但也并非没有规律可循。因为契合了某个消费者的需求点,他可以豪掷千金买下7副眼镜并且为你带来一堆新客户。也有可能,因循守旧眼睁睁看着别人把你碗里的饭抢走。为了给予消费者更多的价值体验,眼镜店中的文化元素逐渐增多,并形成一定的特色,使得以往普通的眼镜店中逐渐出现细分出主题式眼镜店。     

无序竞争 导致南京眼镜店频频关门

前不久,一直在南京新街口经营的雅视一仟正洪街眼镜店悄然拉下了卷帘门,加上之前停业的“英伦”等4家眼镜店,这已是一个月内南京第5家眼镜店歇业了。据了解,最先停业的是位于流行青年广场内的英伦眼镜店。该店当初以每年近40万元租金的价格拿下了这个市口不错的铺位,但因为英伦是一个新品牌．不能很快被消费者所接受,并且由于过于昂贵的房租,使得其只勉强支撑了6个月就黯然关门。雅视一仟在南京眼镜业内一直是个叫得响的品牌,但自从开了太平路店及正洪街店这两个规模比较大的分店以后,就一直处境艰难。其太平路店每年房租近20万元,     

竞争VS合作：中小眼镜店老板的出路

“竞争还是合作？”现在开始越来越多困扰中国中小眼镜店老板! 啤酒、家电、饮料等行业的发展规律告诉我们，行业的发展都是从百花齐放的春秋时代，到各地军阀混战的战国时代．再到寡头竞争的三足鼎立时代。     

中小眼镜店品牌形象宣传的N个追问

正随着总体经济形势特别是零售业竞争格局的嬗变,作为行业重要组成部分的广大中小眼镜店,虽然数量众多,但由于其个体规模和实力有限,相对于那些具备规模、实力和根基深厚的龙头企业和大型连锁店,必然要承受更大的压力:一方面是不断上升的经营成本,另一方面是不断受到挤压的市场份额和日益缩小的利润空     

眼镜店:微信营销如何做

正星创视界集团董事长王智民在接受《中国企业家》杂志专访时表示,过去,在传统零售行业,整个产业链上,门店员工是和消费者接触的唯一的地方。未来,门店只是接触消费者的一个点,手机、iPad都是接触点,不管消费者从哪个点进来,都得跟他接触。将来,不是消费者花时间来你的店,而是他需要你的时候,你必须去找他。这个找的过程,要通过科技等手段实现,包括大数据和呼叫中心。以前的呼叫中心是电话,现在是微信等各种端口。     

眼镜店装修实例分析

一.装修应该注意的细节随着顾客对购物环境的重视,眼镜店的装修频率在加快。装修中的以下细节值得注意:1.柜台之间应留出必要的通道,方便员工进出,做到一对一服务;2.柜台的高度要适合,因为现在顾客以享受坐式服务为主,因此要方便顾客坐下,不会撞到膝盖;3.柜台的表面采用茶镜或灰镜,既显得明亮又容易清洁;4.柜台底部最好离地,否则碰到地面的部分很容易损坏;5.柜台     

美国眼镜店见闻录:一路向东

正编者按:本文作者供职于长春视力健眼镜公司,利用到美国探亲的机会,以朴实的语言为我们生动记录了他在美国南北地区眼镜店的所见所闻。对出生于上世纪70年代的我来说,最早感知到的美国文化,基本上是高耸入云的楼群、穿梭不息的车流、鳞次栉比的教堂、繁华喧嚣的街道和恬淡宁静的乡村。凡此种种充满异国情调的风景,都是通过上世纪80年代在国内公开放映的美国电视剧和电影认知的。     

定制眼镜,传统眼镜店的“未来之星”

正随着消费者个性化需求的增多以及消费能力的增强,定制化眼镜逐渐成为了传统眼镜零售店销售体系中的重要产品之一。对于这样的变化,传统眼镜零售店大多是表现出了积极的认可态度。记者采访了深圳、河南、云南、哈尔滨、山东等多个区域的部分眼镜零售企业负责人,他们均表示定制化产品的推广,既是传统眼镜零售店区别于快时尚、电商等新兴销售渠道的重要手段,也是形成差异化竞争力的主要体现。但由于定制化眼镜在国内尚处于刚起步的阶段,对于零售企业来说,他们在向消费者进行推广以及与供货商的对接之间都还有很多细节需要摸索和探讨,所以,急功近利地发展定制化眼镜不会成为近几年市场的主旋律,但从长远来看,定制化眼镜的发展一定是无法回避的大趋势。     

生产商与品牌商:支持?抵触?

正对于零售店的自有品牌而言,上游的生产商是其运作过程中必不可少的环节,也是零售店自有品牌压缩成本的重要一环,但生产商只是参与其中,却不承担任何市场风险,所以,从这个意义上说,生产商既是自有品牌的参与者,同时也是旁观者。另一方面,上游的品牌商有可能面对零售商自由品牌所带来的市场冲击,间接成为了被牵连的对象。那么,对于零售店自有品牌,生产商与品牌商又将持何种态度呢?     

话题2：验光师怎么看待一些传统眼镜店向视光诊所转型的现象？

@山东聊城同仁：并非挂上视光诊所牌子就是视光中心了。眼镜店的主要工作是验光配镜,视光诊所增加了为顾客提供完整的视力改善解决方案。另外,对于顾客视力问题,有的可以通过配镜来解决,有的则需要视觉训练或其他干预手段。视光诊所扩大了眼镜店的业务范围,也增加了验光师的责任和技术要求。     

快时尚眼镜店:迎来小时代？

正快时尚这个词最早是用来形容优衣库、ZARA、HM等服装企业的。它们的共同特点是:上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。     

眼镜店自有品牌:馅饼？陷阱？

正长期以来,作为终端的眼镜店,除了个别老字号及龙头眼镜企业凭借自己长期积淀形成的强势品牌效应和强大的销售能力从事自有品牌经营外,绝大多数眼镜店似乎与自有品牌无缘。然而,近年来,随着市场竞争格局的嬗变,不少眼镜店纷纷推出自有品牌。日益强劲的自有品牌之风,对眼镜店而言,究竟是馅饼,还是陷阱,包括当事企业经营者在内的许多行业人士有着各自不同的看法,有人认为,自有