创新品质增效管理机制打造品牌竞争优势

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢）于1958年建厂投产，历经半个多世纪的艰苦奋斗，现已发展成为具有炼铁、炼钢、轧钢综合生产能力的国有大型钢铁联合企业。邯钢现有总资产七百多亿元．职工2．4万人．具备了年产千万吨钢的综合生产能力，是河北钢铁集团的核心企业。     

对推行目标成本管理的几点认识

对推行目标成本管理的几点认识季步江邯钢通过＂模拟市场核算，实行成本否决＂，大幅度提高了企业的经济效益。他们的成功经验实质上是一种较为科学的目标成本管理方法。因此，我们学习邯钢经验，就是要因企业制宜地抓好目标成本管理工作。通过推行目标成本管理，把邯钢经...     

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司概况

正河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)于1958年建厂,现有总资产740亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,是我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。上世纪九十年代,邯钢推行"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻     

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司概况

正河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)于1958年建厂,现有总资产740亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,是我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。上世纪九十年代,邯钢推行"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻     

冶金企业的兼并破产与再就业工作

一、冶金企业的兼并破产、减人增效和职工再就业改革情况1．冶金企业的兼并破产改革步伐加快冶金企业的兼并破产改革，有一个转变观念，思想认识逐步提高的过程。长期以来，许多同志认为，国有企业是国家的，是不可能也是不会破产的。职工怕丢饭碗，厂长经理怕丢官。因此，企业     

关于我国企业兼并重组的若干思考

一、我国企业兼并重组的现实意义1．从国际上看，新一轮企业兼并重组热潮的出现是企业在全球经济结构和产业结构急剧变化的新形势下实施的一项战略行动近年来，国际上掀起新一轮企业集团兼并重组的热潮。据美国证券资讯公司对10个主要国家1997年企业并购所作的调查显示，1997年     

邯钢集团正式签约SAP

全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司近日宣布，邯郸钢铁集团有限责任公司与SAP正式签约，全面启用包含APO(Advanced Planner and Optimizer高级计划优化器）系统在内的SAP旗舰产品mySAP商务套件，旨在帮助邯钢建立起覆盖产供销、质量、财务、设备资产管理的信息系统，提升邯钢在板材产销领域的核心竞争力以及集团公司在财务资产管理方面的控制力。     

科学发展 追求卓越 建设钢铁工业转型升级示范企业

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)于1958年建厂,历经半个多世纪的快速发展,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,已成为国家重要的优质板材生产基地,河北钢铁集团的核心企业。上世纪九十年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被誉为"全国工业战线上的一面红旗"。近年来,邯钢以科学发展观为指导,坚持"高起点、低投入、出精品、可持续"方针,大力调整产品结构,加快转     

企业动态

宝钢邯钢共建邯钢新区5月10日宝钢集团有限公司与邯郸钢铁集团有限责任公司在河北石家庄签署合作协议书。双方拟定以共同出资的方式成立合资公司——邯钢邯宝公司,携手将邯钢新区建设发展成为具有较强国际竞争优势的精品板材企业。     

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司概况

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)于1958年建厂,现有总资产740亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,是我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。上世纪九十年代,邯钢推行"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验"     

关于金仓公司仓上金矿企业管理模式的调查报告（续完）

4　“仓上模式”对黄金行业的启示41　认清邯钢经验与仓上模式的本质内容学习邯钢、学习仓上必须首先明确学什么的问题。我们到底向邯钢、仓上学习什么呢?回答是简单的,当然是学习邯钢经验、仓上模式的本质内容。那么,到底什么是邯钢经验、仓上模式的本质内容呢?在《“仓上模式”的本质内容辨析》一文中,我们把“仓上模式”的本质内容概括为:通过引入市场机制和公平竞争,建立了企业内部完善的责任体系并借助这一体系使企业目标与职工个人目标有机联系成一个整体,造就了企业内部的激励机制、约束机制和发展机制。并具体描述了仓上模式本质内…     

广钢文化：整合新工程 开创建设新境界

近年来，广钢以系统结构优化为目标，以资产经营为手段，坚持“钢铁为主、多种经营”的发展战略，积极探索建立现代企业制度和适应社会主义市场经济的集团化发展的新路子，开展了以“主辅分离、企业重组”为主要内容的改革；同时，按照市委、市政府的部署进行了一系列企业间资产重组。１９９５年，控股珠江钢铁有限责任公司，１９９８年兼并广州南方钢厂、广州钢管厂、广州带钢总厂等三家企业，２０００年又与广州有色冶金集团资产重组，组建成立了广州钢铁企业集团有限公司，成为广州市首批转制的四大工业板块之一，形成了“一业为主”（钢…     

建设生态文明 打造绿色钢铁

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)于1958年建厂,是国家重要的优质板材生产基地,河北钢铁集团的核心企业。历经50多年的发展,邯钢已具备年产1300万吨优质钢的综合生产能力。"十一五"以来,邯钢大力推进技术改造,加快转变发展方式,综合竞争力跃上新台阶。同"十五"末相比,邯钢总     

扎实巩固的基础工作是学好邯钢经验的前提

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现，为企业管理工作开辟了一片广阔的天地，拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力，迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效，重要的原因是将市场风险引入到企业内部，以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三改一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。许多去过邯钢学习的企业都有一个共同的体会，邯钢建立的市场竞争机制是建立在牢固扎实的基础管理上的。邯钢是通过加强基础管理、严格责任制度，在内部建立起约束激励机…     

刘汉章和他的事业

刘汉章，邯郸钢铁集团有限责任公司董事长、总经理，以其首创的“模拟市场核算、实行成本否决”的经营机制，和领导邯钢从一个地方中型企业发展成为结构逐步优化、技术经济指标领先、有强劲竟争力的特大型钢铁联合企业的实绩，被评为《冶金管理》杂志首届’96钢铁风云人物。刘汉章身材魁梧，充满了力量；双睛炯炯，不怒自威，具有典型的企业家风范。他1984年1月上任邯钢总厂厂长，两年后就使邯钢跃身河北省利税四大家，上交利税超过亿元。1989年，他以创造性地在邯钢推行鞍钢“一体两翼承包（以经济责任制为主体，以科技效益承包和管理效益…     

认真总结经验 推动学邯钢活动向纵深发展

1996年学邯钢取得很大成绩，但就总的进展情况看，还不够平衡。从冶金部两次组织大中型冶金企业学邯钢情况的调查看，学得好的、比较好的和学习走过场、见效不大的各约占三分之一。因此，学邯钢活动有待向纵深推进。中央经济工作会议发出了切实加强企业管理，继续深人学邯钢的号召。为了把学邯钢活动推向深人，有必要对多年来特别是近年来的实践经验进行认真总结。冶金行业学邯钢活动有这样几个特点：一是认识提高了，学习自觉性和紧迫感增强了。不仅把学邯钢作为克服当前困难、提高经济效益的重要途径，而且努力从转换企业经营机制、实现两…     

他山之石 可以攻玉——水钢学习邯钢经验的调查

为挽救水钢，走出困境，去年2月13日至2月20日，国家原冶金部、邯钢、鞍钢和贵州省组成联合调研组，对水钢生产经营开展调研和技术咨询。在找准主要矛盾的基础上，于2月22日召开了“水钢学邯钢扭亏增效动员大会”。短短一年零七个月的时间，水钢就发生了10大变化。一、观念大转变如今水钢广大职工的思想观念，已从过去的“等、靠、要”转到现在的“两眼向内、狠挖内潜”上来。“打开山门，推墙人海”，“市场是企业的生存空间”以及“市场是检验企业成败的‘睛雨表”’等等，已在全公司上下形成共识。用水钢人的话讲，就是转变观念的确是一…     

拓展思路学邯钢

“真学邯钢真见效”是许许多多国有企业认真学习邯钢经验，并把邯钢经验融合在自身“三改一加强”工作取得实效后的经验之谈。目于方方面面的原因和情况，真正学习邯钢却又不是那么简单和轻松．因此，在学习邯钢经验的同时，对学习的认识、态度、质量、效果的提高，也成为一个需要认真对待的问题。笔者意在如何拓展思路学邯钢向较深层次作些探讨。一、企业领导保持理论上的清目和坚定学习邯钢能不能形成一个企业的执著追求，并核算，实行成本否决”的全新经营管理机制，实现了企业外部条件各种变化下一直保持良好经济效益的规模增长。其原因…     

邯钢成功开发出高质量冰箱面板

近期，邯钢成功开发出高质量冰箱面板，并投入广东科龙电器股份有限公司生产使用。截至2006年10月25日，广东科龙电器股份有限公司共生产出2000余台用邯钢冷轧板做面板、侧板的容声牌冰箱。另外，杭州、上海等地的多家家电生产企业也纷纷来电要求订购邯钢冷轧板。此前，邯钢冷轧板多用于微波炉、空调等小家电，本次生产大容量冰箱面板尚属首次，这标志着邯钢冷轧家电用板品质已攀升到一个更高档次，并成功进入国内家电用板高端市场，填补了河北省的一项空白。     

学邯钢 转机制 降成本 增效益

学邯钢　转机制　降成本　增效益李汉中新疆钢铁（集团）有限责任公司是在新疆八一钢铁总厂的基础上通过改制组建起来的，去年九月经国家经贸委批准正式挂牌运营。现在综合产钢能力８０万吨，是全国１００家现代企业制度试点企业。１９９５年我们面对企业生产经营环境发生...