进行管理创新 实现邯钢新的腾飞——访邯郸钢铁集团公司副总经理赵绍林

在桂林召开的2006年SAP钢铁及有色金属行业用户大会上,参会的三家媒体就邯钢的信息化建设对邯钢赵绍林副总经理进行了采访,我们整理后发表,以飨读者。记者:请赵总谈谈邯钢信息化项目的实施内容。赵总:邯钢信息化改造项目分三期工程逐步实施,从2005年3月8日签约日起至2007年年底     

沐浴东风绿愈浓：邯钢结构效益型发展模式——环保篇

随着我国开放和现代化建设的深入发展,我国的环境保护事业也奏响了世纪的强音,治理环境污染,保护生态环境的攻坚战此起彼伏,改善生存环境,提高生活水平,成了人们普遍关注的焦点和热切渴望。沐浴着这一世纪东风,邯钢的环境保护工作也以坚实的步伐踏上了持续快速健康发展之路。特别是1998年以来,三年迈上了三个台阶,2000年底前,顺利实现了污染治理全面达标;30多个二级厂全部进入了市级“花园式单位”;邯钢荣获了省级“园林式单位”称号,环境保护工作实现了世纪大跨越。这一历史性的变迁,不仅使世人从邯钢独创的模拟市场核算中感…     

依靠科技进步和技术创新实现企业快速发展：邯钢结构效益型发展模式——科技篇

翻开邯钢的发展史，着实令人惊叹：一个自1958年建厂的地方老企业，从1991年到2000年的10年间，通过不断地进行技术改造、技术创新，总资产由22亿元增至213亿元，净资产由5.8亿元增长到102亿元，资产负债率由70％下降到52％，净创利润48亿元。由一个濒临亏损边缘的地方小钢铁厂，发展成为年产钢500万吨规模、装备一流的特大型钢铁联合企业，走出了一条短期内实现国有资产迅速增长的成功之路。一、实施“量力而行、梯度发展、滚动前进”发展战略，为“九五”腾飞固本强基同其它地方钢铁企业一样，20世纪80年代初，长期在计划经济体制下运行的…     

唐钢结构调整三步曲—访唐钢董事长、总经理王天义

唐钢在产品结构调整中,针对华北地区板材资源稀缺,准备将其建成板材精品基地。实际上,从90年代初期的淘汰化铁炼钢,到近年来铁前、炼钢系统改造,唐钢在结构调整中已经硕果累累。那么,唐钢在结构调整中有什么好的经验？唐钢目前的板材建设前景如何？为此,本刊记者专程采访了唐钢老总王天义。     

实施企业兼并 壮大集团实力：邯钢结构效益型发展模式——资产重组篇

企业兼并是资产重组的方式之一，是企业为适应激烈的市场竞争而选择的一种发展战略。1997年，在国家经贸委、原冶金工业部和河北省政府的大力支持下，邯郸钢铁集团有限责任公司兼并了地处河南省的部属企业舞阳钢铁公司和河北省属企业衡水钢管厂，并分别将其改制为舞阳钢铁有限责任公司和衡水薄板有限责任公司。邯钢对两个企业特别是对舞钢的兼并，是当时我国冶金行业一次最大规模的兼并活动，也是地方钢铁企业跨地区兼并中央直属企业的成功尝试。这次兼并，不仅使邯钢以少量的资金投入获得了约需50亿元投资才能完成的产品配套目标，快速实现…