扎实巩固的基础工作是学好邯钢经验的前提

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现，为企业管理工作开辟了一片广阔的天地，拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力，迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效，重要的原因是将市场风险引入到企业内部，以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三改一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。许多去过邯钢学习的企业都有一个共同的体会，邯钢建立的市场竞争机制是建立在牢固扎实的基础管理上的。邯钢是通过加强基础管理、严格责任制度，在内部建立起约束激励机…     

拓展思路学邯钢

“真学邯钢真见效”是许许多多国有企业认真学习邯钢经验，并把邯钢经验融合在自身“三改一加强”工作取得实效后的经验之谈。目于方方面面的原因和情况，真正学习邯钢却又不是那么简单和轻松．因此，在学习邯钢经验的同时，对学习的认识、态度、质量、效果的提高，也成为一个需要认真对待的问题。笔者意在如何拓展思路学邯钢向较深层次作些探讨。一、企业领导保持理论上的清目和坚定学习邯钢能不能形成一个企业的执著追求，并核算，实行成本否决”的全新经营管理机制，实现了企业外部条件各种变化下一直保持良好经济效益的规模增长。其原因…     

坚持改革 大胆探索 努力搞好国有企业

邯钢于１９５８年建厂投产,同年６月我由鞍钢支援邯钢建设来到古城邯郸,称得上是邯钢发展的见证人。亲眼目睹邯钢的巨大变化,我深深地感到,没有党领导的新中国,就没有邯钢的今天。邯钢从无到有,从小到大,发展到今天成为一个特大型钢铁联合企业,确实来之不易,这于各级领导的关怀支持是分不开的,它是几代邯钢人艰苦奋斗、顽强拚搏的真实写照。在４０年的发展历程中,改革开放是邯钢发展的一个重要转折点,特别是１９９１年以来,我们适应社会主义市场经济的客观要求,在企业内部建立起“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制,走出…     

关于金仓公司仓上金矿企业管理模式的调查报告（续完）

4　“仓上模式”对黄金行业的启示41　认清邯钢经验与仓上模式的本质内容学习邯钢、学习仓上必须首先明确学什么的问题。我们到底向邯钢、仓上学习什么呢?回答是简单的,当然是学习邯钢经验、仓上模式的本质内容。那么,到底什么是邯钢经验、仓上模式的本质内容呢?在《“仓上模式”的本质内容辨析》一文中,我们把“仓上模式”的本质内容概括为:通过引入市场机制和公平竞争,建立了企业内部完善的责任体系并借助这一体系使企业目标与职工个人目标有机联系成一个整体,造就了企业内部的激励机制、约束机制和发展机制。并具体描述了仓上模式本质内…     

实施科技兴企和人才强企战略全面提升邯钢综合竞争实力

2010年,在河北钢铁集团的正确领导下,邯钢公司广大于部职工紧密围绕“一个目标、五大任务”,攻坚克难,开拓进取,科技创新工作取得了显著成效,产品竞争实力逐步增强,人才队伍建设显著加强,科技创新环境不断改善,自主创新能力明显提升,为实现邯钢转型升级、跨越式发展起到了重要的引领和支撑作用。邯钢公司被授予“国家创新型企业”和河北省“创新型企业”荣誉称号。     

突出体制机制创新完善法人治理结构

一、邯钢基本情况邯钢于1958年建厂,现有总资产909亿元,职工2．3万人,现已具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,是我国重要的优质板材和优质型棒线材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。近年来,邯钢大力调结构、转方式,实现了向“品质效益型、科技创新型、生态工业型”的转型升级。与“十一五”初相比,2013年邯钢总资产、净资产、年销售收入、年人均产值分别增长254％、211％、231％、134％。     

他山之石 可以攻玉——水钢学习邯钢经验的调查

为挽救水钢，走出困境，去年2月13日至2月20日，国家原冶金部、邯钢、鞍钢和贵州省组成联合调研组，对水钢生产经营开展调研和技术咨询。在找准主要矛盾的基础上，于2月22日召开了“水钢学邯钢扭亏增效动员大会”。短短一年零七个月的时间，水钢就发生了10大变化。一、观念大转变如今水钢广大职工的思想观念，已从过去的“等、靠、要”转到现在的“两眼向内、狠挖内潜”上来。“打开山门，推墙人海”，“市场是企业的生存空间”以及“市场是检验企业成败的‘睛雨表”’等等，已在全公司上下形成共识。用水钢人的话讲，就是转变观念的确是一…     

改革使邯钢崛起

党的十一届三中全会以来,是邯钢政治、经济形势发展最好的时期。在党的改革、开放、搞活方针的指引下,邯钢由一个连续11年亏损的落后企业,一跃而为“河北省先进企业”,“全国冶金工业先进企业”,“全国工业交通商业系统经济效益好的先进单位”。1987年全国总工会授予“双文明建设先进集体”和“五一”劳动奖状。同年11月,经全国加强管理领导小组批准,又被命名为“1986年度国家二级企业”。     

河北钢铁邯钢获“全国质量奖”

目前,在第十二届全国追求卓越大会上,河北钢铁集团邯钢荣获全国质量奖。此次,全国仅有6家单位获此殊荣,邯钢是钢铁行业唯一获奖的企业。同时,邯钢还荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”。至此,有11家钢铁企业先后获此殊荣。     

开发应用CIMS促进企业管理创新

邯钢是国家重点联系的５１２家工业企业之一,十年来通过推行“模拟市场核算,实行成本否决”取得了骄人的业绩。为进一步加快企业信息化建设,邯钢近年来又相继建立了销售、财务、计量、能源、劳资、调度等一批专业性网络,初步建立起企业管理信息系统,开通了邯钢互联网站,并于１９９９年１０月份成立了邯钢ＣＩＭＳ领导小组,标志着邯钢ＣＩＭＳＩ程正式启动。邯钢ＣＩＭＳＩ程经国家８６３计划ＣＩＭＳ专家组评审通过,已正式列入国家８６３计划,并将作为全国企业信息化建设的重点应用示范工程。对于一项刚刚启动的工程来说,尚不能作…     

科学发展观推动邯钢实现新跨越

多年来,邯钢坚持以科学发展观统领企业全局,始终坚持“人本为基”,逐步迈上了一条全面、协调、可持续发展的道路,实现了又好又快发展。系统总结了邯钢近年来在落实科学发展观、实现企业新跨越的主要成就和经验。     

认真总结经验 推动学邯钢活动向纵深发展

1996年学邯钢取得很大成绩，但就总的进展情况看，还不够平衡。从冶金部两次组织大中型冶金企业学邯钢情况的调查看，学得好的、比较好的和学习走过场、见效不大的各约占三分之一。因此，学邯钢活动有待向纵深推进。中央经济工作会议发出了切实加强企业管理，继续深人学邯钢的号召。为了把学邯钢活动推向深人，有必要对多年来特别是近年来的实践经验进行认真总结。冶金行业学邯钢活动有这样几个特点：一是认识提高了，学习自觉性和紧迫感增强了。不仅把学邯钢作为克服当前困难、提高经济效益的重要途径，而且努力从转换企业经营机制、实现两…     

企业管理应以资本价值管理为中心

近几年来,随着社会主义市场经济的建立和发展,在我国冶金企业中率先提出了“企业管理要以财务管理为中心”的论点,并结合开展“学邯钢”活动予以推行。笔者认为,“企业管理要以财务管理为中心”这一论点虽然不能说是错误的,但如果企业都以这一论点作为管理方针,便有点失之偏颇,有其局限性。企业究竟要以那一项管理为中心才最准确、最合适、最能发挥“核心”作用？这是涉及到现代企业管理模式的一个根本问题,也是企业管理定位问题。笔者结合当前一些企业的管理现状和适应市场经济发展的需要,经过较长时间的研究与思考,认为现代企业…     

盘古山钨矿抓管理初见成效——学邯钢经验实施“一三五”工程

管理是企业永恒的主题，是困难企业“三年脱困”的根本途径。盘古山钨矿领导班子通过反复学习“邯钢经验”，充分认识到“邯钢经验”对本企业的指导意义，提出实施“一三五”管理工程，念好“学邯钢”真经，强筋固本，为企业注入新的活力，确保今年生产经营任务的完成，进而实现“三年脱困”的目标。通过下发文件等形式，把加强财务管理、物资管理和经济责任制等“一三五”管理工程的内涵落到实处，其主要内容是：（１）强化一项工作即强化思想政治工作。当前要特别加强危机感教育，提高职工的危机感、紧迫感，使危机意识深入人心，同心方能…     

学邯钢必须扎扎实实抓好基础管理工作

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现,为企业管理工作开辟了一片广阔的天地,拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力,迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效,重要的原因是将市场风险引入到企业内部,以经济效益为中心依靠职工群众,坚持“三改一     

提高企业管理水平的一点认识

一个成功的企业,其管理必然是成功的。如我国宝钢的集中“一贯制”管理模式,邯钢的“模拟市场,成本否决”管理模式,海尔集团的“团队管理”,小天鹅集团的“末日管理论”等等,都充分证明了一点：成功的管理造就了成功的企业。但是,成也管理,败也管理。目前,我国一...     

谈企业内部转移价格的制定

所谓企业内部转移价格,是指企业内部各部门、分厂之间提供半成品、服务所采用的价格。早在６０年代初“三年调整时期”,我国钢铁行业就已经开始实行以“内部利润”为主要内容的责任会计制度,其中包含制定内部转移价格,此后的首钢承包制,特别是邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”经验,均把制定合理的内部转移价格作为核心内容之一,并且在实践中有不同程度的创新。一、从邯钢“模拟市场核算”的做法谈起钢铁行业是多流程、大批量生产的行业。与此相适应,所采用的企业内部管理体制、成本核算和责任会计模式具有以下特征：第一,生产…     

经贸委提出“九五”企管思路

国家经贸委今天在“全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议”上印发了《“九五”企业管理纲要(试行)》,明确提出了“九五”期间加强企业管理的总方针和目标要求。根据《纲要》,“九五”期间企业管理的总方针是:市场导向、管改结合、以人为本、集     

紧扣时代脉搏，实现自我跨越

邯钢于1958年建成投产,经过40多年的风风雨雨,从一个只能生产十几万吨生铁的落后地方小厂发展成为享誉全国的特大型钢铁联合企业,目前已形成钢、铁双500万t的综合生产能力。邯钢创造的“模拟市场核算,实行成本否决”机制,得到了党中央、国务院的充分肯定,并号召全国学习邯钢经验。邯钢以其成功的经验和扎实的业绩被中央领导赞誉为国有工业战线上的一面红旗。     

深化模拟市场核算机制 推动企业进一步发展 邯钢结构效益型发展模式——管理篇

邯钢于1958年建成投产，42年的风雨历程，使邯钢从一个只能生产十几万吨生铁的落后小厂发展成为享誉全国的特大型钢铁联合企业，目前已形成钢、铁双500万吨的综合生产能力。改革开放以来，特别是1991年以来，邯钢适应社会主义市场经济的要求，努力转换机制，推动管理创新，紧紧抓住成本降低这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，创造、推行并不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，取得了显著的经济效益和社会效益，使企业不断发展壮大，竞争实力大大增强。企业利润总额连续7年居河北省第一位，全国冶金行业前三名。资产运行质…