深化国企改革推进企业股份制

介绍了企业股份制改革企业的变化，阐述了股份制企业的模式，论述了企业改革中的几个重要环节，指出法人治理是公司制企业的核心。     

建设企业改革与股份制

改革十几年来，国有企业的改革与其它方面的改革相比，仍是一个重点、难点，国有建设企业的改革也是如此。江泽民同志在党的十五大报告中指出：深化国有企业改革，建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。如何建立现代企业制度，怎样对国有建设企业实行规范的公司制改造，这仍然存在许多问题急需解决。经过前一阶段对国有企业深化改革的探索与实践，人们已基本形成共识：既要保持社会主义公有制的优越性，又要克服国有制的弊端，就要对关系国家前途的国有企业进行股份制改造，实行以国有资产控股的股份制。近几年来，许多国有建设企业进…     

建立同权分责股份制 推进国有建设企业改革

建立同权分责股份制推进国有建设企业改革俞昭刚如何建立现代企业制度，怎样对国有建设企业实行规范的公司制改造，这是我们目前需要探索和解决的问题。建立同权分责股份制１企业股权人组成与其行为对企业的影响力大小分析。对我国已实行股份制的国有建设企业的股权人进...     

加快推进云南建工集团股份制改革

云南省建工集团是我国省有经济的支柱之一。在社会主义市场经济条件下，如何推进云南建工集团股份制改革，实现建筑业国有资产的保值和增值，是摆在我们面前的一个十分重大紧迫的问题。推进云南建工集团股份制改革，重要的是要理顺关系，加快改革步伐，严格依法办事。     

国有燃气企业股份制改革初探

近几年来,股份制改革已成为我国企业改革的主流,并已取得了一定的进展和成效。海口管道燃气股份有限公司于1992年完成了股份制改革,1993年增资扩股后承担海口管道燃气工程的开发建设和经营管理,成为我国燃气行业中率先实行股份制的企业。 经过几年的开发建设,我公司已取得一定的成绩,并于1997年7月份经国家建设部、国家证监会批准在深交所成功发行并上市5,000万股人民币普通股,成为我国(除台湾省、香港中华煤气公司以外)燃气行业首家上市公司。我公司进行股份制改革之后     

国有建材企业的股份制改革

在1993年全国建材工作会议上,国家建材局提出要在较大范围内对建材大中型企业进行股份制改革试点。建材国有企业如何根据自身实际条件,选择适宜的股份公司形式,妥善解决改制过程中的特殊问题,这是改制工作首先遇到的问题。上述问题处理得好坏关系到能否以较小的成本取得改制成功。本文针对建材国有企业的实     

从企业股份制改革看消防重点监督改革

经过20年的改革开放,我国的综合国力得到了大力增强,尤其是以邓小平同志南方重要谈话和党的十四大为标志,我国的改革开放和社会主义现代化建设进入了一个新的阶段.为了提高国有经济的活力,我国确立了以建立现代企业制度为目标的国有企业改革方向.在十五大报告中,江泽民同志更明确指出:“公有制经济不仅包括国有经济和集体经济,还包括混合所有制经济中的国有成份和集体成份.”在这种情况下,消防重点监督工作如何转变监督机制,更好地为国有企业改革和经济建设服务,笔者通过对这个问题的分析,提出一种思路,供大家探讨.     

企业内部股份制改组是搞活国有大型企业有效途径

山东省建工集团认真贯彻落实党的十五大精神和1997年全省建筑企业改革经验交流会精神,结合公司实际情况,按照《公司法》的规定,在建立现代企业制度的框架内,施行企业内部股份制改制,将非法人的经营单位改制成为总公司控股,经营单位职工参股的具有独立法人资格的股份制子公司。经过一年来运转,取得了较理想的效果。其改制思路和做法是：一、进行企业内部股份制改制的依据1．理论依据江泽民同志在党在十五大报告中明确指出：“加快推进国有企业改革,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权明晰,权责分明,政企公开,管…     

探索公有制实现形式 推进股份制企业发展

抚顺市建筑设计研究院,在改革大潮推动下,进行了改革试点,以产权制度改革为突破口,由事业单位向企业转制,并改组为股份有限公司,实现了一种新型的资本组织形式和所有制实现形式,为我院注入了生机和活力。虽然在市场竞争中,经历了不少困惑,但经过几年努力,初步走上了良性循环的轨道。     

推行结构工资制 理顺内部分配关系

我厂自1984年以来,作为湖南省工资改革试点单位,取消等级工资,在厂内实行结构工资。这一改革对于加强劳动管理,充分调动职工积极性,促进生产发展起了积极作用。一、实行结构工资的指导思想     

企业内部改革必须深化

进一步实行改革、开放,是中央、国务院已经确定的方针。建材行业必须在这一方针指引下,更积极地把建材企业的改革推向一个新的阶段。企业改革的根本目的,是解决国家与企业的关系,完善经济运行机制,提高和发展生产力,既保证国家财政长期稳步增长;又达到增强企业活力,增强企业自我积累、自我发展的能力。要达到这个目的,具体的改革,从企业的角度来讲,一方面是从企业外部,解决国家与企业的关系,完善国家宏观经济运行机制;另一方     

国有大中型企业股份制改革的目标模式

近两年来,国有大中型企业的股份制改革已取得了显著的成效,国有大中型企业能不能搞股份制,应不应该搞股份制,已无多大争议,有争议的是大中型企业股份制改革应达到什么目标、采取何种模式。本文就此作一些探讨。     

推进土地股份制改革 促进农村新发展的探讨

随着国内外经济环境的发展变化,农村一家一户的小农经济在市场经济以及经济全球化的大潮中如何立足,如何参与竞争并获取经济利益,如何发家致富,如何富农强基,是广大农民群众和各级党委政府都面临的严峻问题。对此,各级党委政府出台了很多政策,进行了很多探索,诸如力求通过专业合作社、龙头企业等新型经营主体,凝聚农业资源,实现规模化经营,在市场竞争中获益。但据建水实践分析,我认为推进农村土地股份制改革才是解决此问题的关键,现结合建水县发展实际进行一些分析和探讨。     

国有大型建筑企业股份制改革存在问题探讨

针对各大型国有建筑企业股份制改革中存在的问题进行了分析,提出了解决的方法,并应考虑各种影响因素,妥善处理好各方的利益分配,从而使国有大型建筑企业的股份制改革顺利进行。     

理顺关系调动职工积极性

企业活力来源于劳动者的积极性和创造性。我们认为,在当前情况下,调动职工积极性应理顺以下四种关系:一、理顺领导干部与职工群众的关系,增强职工主人翁责任感干群关系不顺,是影响职工积极性最重要的因素。现在不少企业在干群之间似乎有一条“干群沟”,一堵     

深化内部改革 促进企业发展

我院是一个大型综合性建筑设计院。几年来 ,不断完善生产经营机制 ,加强内部管理 ,深化分配、医疗、住房三项制度改革 ,取得了较好的社会效益和经济效益。1　完善经营机制 ,不断提高综合效益近几年来 ,面对竞争日益激烈的设计市场 ,我院进一步转变思想观念 ,不断适应市场经济的要求 ,加大经营力度 ,根据市场形势的变化 ,不断调整和优化院、所两级建筑方案创作力量 ,发挥合力作用 ,使方案中标率明显提高。同时 ,将预算、电气、暖通及给排水专业从综合设计所分离出来 ,成立专业设计所 ,以集中技术优势 ,合理配置、利用技术资源 ,推进集约化经…     

实行责任制搞好企业内部改革

我公司是一个小型集体施工企业。现有职工410人,女职工占60％,青年职工占30％,平均技术等级3.2级。公司设三科一室,四个包工队,一个予制构件厂,一个木工加工厂共有固定资产80万元,流动资金30万元,人均技术装备率1400元,动力装备率2.2马力。一九八四年,根据国家对建筑业改革的要求,结合公司的具体情况,以五大目标为中心,进行了十项改革。五人目标     

积极改革企业内部工资分配制度

我们公司是一个有30多年采选历史的老企业。无论物质基础还是生产能力,无论干部力量还是技术力量,都是比较强的。但长期以来,生产发展总是起伏不定,速度快不起来。主要原因之一就在于“大锅饭”、平均主义长期压抑了广大职工的劳动积极性、创造性。十一届三中全会以后,在中央改革方针的指导下,我们克服了思想上的“五怕”——怕改错了;怕矛盾越来越多;怕自己的权力改小