新时期下的电力施工项目管理创新探讨

电力项目管理在企业发展中具有重要意义,科学高效的施工管理可以提升项目管理和电力服务的质量,为企业带来巨大的经济效益。社会经济形势发生了深刻的变化,受到市场、经济条件等因素的影响,电力项目在成本、施工过程等管理方面存在一定的局限性,如何突破限制,推动电力施工项目管理面向标准化方向发展,成为电力企业必须解决的议题。从坚持项目施工管理原则、强化项目施工成本管理、构建动态化的管理模式以及利用信息技术加强管理等方面提出优化策略,为企业开展有效的电力施工项目管理提供参考。     

工程项目成本管理分析

在市场经济体制下,企业要走可持续发展道路,必须加强施工过程中对项目成本的控制。通过回顾、分析已竣工省外项目施工过程中的成本管理情况,对如何降低施工成本,实现项目部资源利用率最大化,提高工程管理水平等方面做了探析,并提出了若干建议,有助于今后工程项目的成本控制和施工管理。     

关于施工项目成本管理的浅见

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,施工项目通常低价中标,赢利微薄,成本管理稍有松懈,就造成较大的亏损,因此,施工企业必须通过加强项目成本管理的途径提高经济效益,促进企业的发展。现从施工项目成本控制的原则和成本控制的措施方面谈一点粗浅的认识。     

工程项目施工成本控制

质量、工期、成本、安全是施工项目控制的四大目标,施工项目成本是施工项目管理的核心。电力系统基建施工企业中的二级核算单位(工程处)大多还保留着计划经济模式下的管理机制,即使工程处工程任务饱满下也往往盈利甚微。施工企业应在重视施工质量的同时,加强成本控制,提升资本积累,增强企业生产实力。     

浅谈降低施工项目成本的几种方法

施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。     

电力施工企业项目成本分析与控制

通过电力施工企业项目可控成本的分析,寻找造成亏损的根本性原因,为电力施工企业加强工程项目成本管理与控制,提高生产效益提供有效手段。     

关于项目施工成本管理的思考

施工项目成本管理是一项系统工程,成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等每一个环节都是相互联系和相互作用的,项目经理部必须重视每个环节的管理和监督,充分发挥施工项目成本管理在施工项目管理中的作用,使企业在今后的市场竞争中立于不败之地.     

关于加强项目成本管理的思考

工程项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,是经济效益的直接源头。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益的高低。在项目管理中,努力实现效益最大化是施工企业追求的共同目标。     

电力施工企业加强工程成本控制的探讨

1电力施工企业成本管理现状 工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,电力施工企业的工程成本管理的实践效果却并不理想。主要表现在：     

工程项目成本管理的反思

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。     

成本目标管理及其在电力工程管理中的应用

成本目标管理的质量直接关系到工程项目管理的成败。施工企业在激烈的市场经济的环境中,要善于将成本目标管理的理念和方法运用到工程项目的管理之中,追求利益的最大化,使企业的竞争力不断得到提高。     

大型ERP项目建设中的管理创新与实践

利用ERP系统建设优化流程提升管理已经成为我国大型企业的共识,而大型企业尤其是特大型企业由于其自身的显著特点,给ERP项目建设带来了巨大的挑战。文章在一家特大型企业ERP建设的成功经验基础之上,认真分析了大型ERP项目的特点,阐述了大型ERP项目建设中在试点范围选择、实施过程组织、项目组织架构、客户化开发、测试管理、成本控制等方面进行的管理创新与实践,并对加强交流、建章立制、交付质量等关键点进行了分析。     

LCC管理理论在输变电工程方案比选中的应用

根据我国输变电建设工程造价管理经验,在分析目前工程造价管理存在问题的基础上,提出了引入全寿命周期成本（LCC）管理模式。结合资金的时间价值,探讨输变电工程项目全寿命周期成本费用的构成和评价方法。以LCC管理理论为切入点,进行输变电工程方案比选,逐步完善电网工程的全过程、全方位的造价管理模式,以提升企业的管理水平,提高企业的整体经济效益。     

电源建设项目中的工程造价控制

面对目前电源建设的高潮,如何科学合理地控制工程造价成为各电厂共同关注的问题。从电源建设的各个阶段分别介绍如何对工程造价进行合理控制。目前大多数单位对工程造价的关注还主要停留在施工阶段,实际上,在投资决策阶段影响工程造价的程度最高;其次是初设阶段和技术设计阶段;施工阶段影响工程造价的可能性只有5%～10%。分析表明,电源建设投资单位对工程造价的控制要贯穿于工程建设的全过程。     

项目管理在电网企业财务信息化建设中的应用

随着电网企业财务信息化的大力建设,结合南方电网财务一体化信息系统的项目管理,文章首先分析了电网企业财务信息化建设的特殊性,从项目生命周期的各阶段出发,论述了财务一体化信息系统在项目管理的启动、准备、执行、收尾各阶段的管理过程和管理方法。分别从项目管理的诸多知识领域,论述了财务一体化信息系统在需求、配置、质量、团队、沟通管理方面的实践经验和工作思路。通过将项目管理思想应用到电网企业财务信息化建设,为规范财务信息化项目管理、提高项目效益提供了思路。     

Effects of Large-Scale Wind Energy Base on Power Grid Company

The first stage project of Jiuquan wind energy base with 5.5-GW installed capacity is about to be completed.However,there exist several technical issues such as power transfer capability,electricity ac...     

电力施工绿色项目管理体系优化探讨

在经济新时代背景下,电力施工绿色项目管理是电力企业发展的必然趋势,科学利用绿色项目管理有利于保障企业经济效益和社会经济效益.深入分析现阶段电力施工绿色项目管理工作中存在的问题,并提出一系列有效措施.     

我国项目管理企业发展的战略对策

工程建设项目的全过程管理是1项专业性、综合性很强的工作,它关系到能否实现项目的目标和发挥预期的投资效益。随着投资体制改革的不断深入,建设工程管理与国际惯例接轨,迫切需要培育专业化的工程项目管理企业。本文对我国工程建设管理的现状进行了分析,论述了工程项目的全生命周期管理,提出我国项目管理企业发展的战略对策。     

电网企业高效信息化项目理模式探讨

企业信息化建设是复杂的系统性工程,为了保证信息化项目的顺利进行,迫切需要提升信息化项目管理水平.文章从企业信息化项目管理面临的形势开始探讨,借鉴PMI项目管理知识体系理论和电网基建项目管理领先实践,提出一种以计划为指导、以项目库为主线、以评价为抓手的信息化项目管理模式,为电网企业信息化项目管理提供了一种参考.     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一.程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障.本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基...