信息非对称下考虑零售商促销努力竞争的供应链协调研究北大核心CSSCI

在考虑零售商促销努力竞争的基础上,研究促销努力成本信息对称和非对称两种情形下的供应链决策问题,并对如何在转移支付契约下促使零售商传递真实的促销努力成本信息进行分析。研究表明,零售商促销努力成本的信息价值会随着产品批发价格、制造商减排成本以及零售商竞争程度的增加呈下降趋势,随销售价格的增加呈上升趋势;且转移支付契约的引入可以促使零售商传递真实的促销努力成本信息,提高制造商以及供应链的利润。最后通过算例验证了转移支付契约的有效性,并对促销努力成本系数进行了灵敏度分析。     

考虑损失规避与促销行为的VMI供应链协调契约模型

针对供应商管理库存(VMI)模式下考虑损失规避型供应商与零售商促销行为的二级供应链协调问题,分别分析了分散VMI供应链情形下损失规避型供应商与零售商的最优策略和集中VMI供应链情形下供应链的最优策略,并构建了批发价格-促销成本分担契约下的VMI供应链协调契约模型,并且证明了该供应链协调契约模型的有效性。通过博弈分析得到的结论是:零售商的促销努力水平的提高能够促使损失规避型供应商增加其产品生产量,而损失规避型供应商的产品生产量的增加会促使零售商提高其促销努力水平以便保持市场竞争优势;批发价格契约不能协调此二级VMI供应链;一定条件下批发价格-促销成本分担契约能够协调此二级VMI供应链。     

基于NASH协商的促销努力成本分担机制

传统的回购契约、数量折扣契约和利润共享契约等可以解决销售商订购量与实际需求不匹配问题,但会产生新的激励约束而失效。合作促销契约的引入,并与其他协调机制的结合可以有效改善供应链协调的最优化水平。以成本分担为对象,采用不对称Nash协商模型,来设计伴随销售商促销努力的供应链协调契约,弥补了剩余收益数据难以获得与忽略谈判能力因素造成最优报酬契约设计的缺陷。     

商业信用与促销努力下垄断制造商和竞争性双寡头零售商的协调

在垄断制造商和竞争性双寡头零售商构成的两级供应链中,通过考虑零售商所做的促销努力和制造商提供的商业信用,建立两个零售商之间Nash均衡、合谋和Stackelberg均衡3种情况下的供应链分散和集中决策模型,分析供应链成员和整个渠道的绩效,得到信用期限和促销努力的最优值。在此基础上,同时考虑供应链成员的竞争与协调,通过兼顾供应链成员的个体利益和渠道整体利益,确定实现协调的契约参数与条件。最后通过数值算例对模型进行比较和验证。结果表明,所建立的协调机制既能保证供应链成员的参与,又提高了渠道的整体利益,从而实现供应链的协调。     

公平偏好下考虑双边保鲜努力的生鲜农产品供应链协调研究

针对供应商主导的生鲜农产品供应链,建立Stackelberg博弈模型;在考虑供应商、零售商双边保鲜努力水平影响生鲜农产品新鲜度和市场需求的情况下,分析零售商公平偏好对生鲜农产品供应链双边保鲜努力水平和供应链协调性的影响;采用委托代理模型对“批发价格 + 转移支付”的组合契约协调机制进行研究,旨在增加供应链整体利益及其稳定性,更好地协调成员之间的利益。研究表明,无论是否考虑零售商公平偏好,批发价格契约均无法实现生鲜农产品供应链协调,且零售商公平偏好会进一步降低双边保鲜努力水平、使供应链偏离最优。最后基于“批发价格 + 转移支付”的组合契约不仅能使双边保鲜努力水平达到集中决策下最优,实现生鲜农产品供应链协调,还能实现供应链成员利润的帕累托改进。     

需求不确定的双渠道供应链定价策略

为了研究在需求不确定的环境下,双渠道供应链中制造商和零售商的定价策略和协调机制,建立了制造商主导型双渠道供应链的决策模型,同时考虑直销和传统2个渠道的需求不确定性。结果表明:消费者渠道偏好系数、渠道需求不确定性以及边际生产成本等变量对直销渠道价格、批发价格与传统渠道价格等定价策略具有确定影响关系。最后对比分析了分散式决策和集中式决策模式,提出一个使制造商和零售商缓解渠道冲突、实现共赢的二部线性契约,得到双方合作共赢的批发价格合理区间,并证明在合理区间内,合作批发价格越低,零售商向制造商提供的转移支付的可调整范围越大。     

考虑努力水平与损耗的农超对接生鲜产品供应链协调

针对农超对接中的难以协调的问题,研究由超市和农户组成的生鲜农产品供应链问题。根据农产品的特征,引入新鲜度函数和数量完好率,构建了受价格、新鲜度、农户的生产努力水平影响的消费者效用函数,并建立供应链利润模型,对比分析集中决策和分散决策下超市的最优保鲜努力水平、最优定价和农户的最优批发价格,并使用收益共享契约对此供应链进行协调。结果表明:收益共享契约能够有效地协调此供应链。最后通过数值算例验证了该契约的有效性。     

政府补贴下闭环供应链差别定价及协调机制

基于不同的补贴模式——政府补贴制造商(GM模式)、政府补贴零售商(GR模式),分别建立差别定价下的集中式与分散式闭环供应链决策模型,研究政府补贴下新产品与再制品差别定价的闭环供应链决策及协调机制问题。研究结果表明:制造商在GR模式下会相应提高再制品的批发价格,且与GM模式下批发价格的差额为单位再制品的政府补贴;针对分散式决策闭环供应链的"双重边际问题",构建基于数量折扣和收益共享契约的协调模型,通过确定两种协调机制下的契约比例,能实现闭环供应链的协调。     

生态供应链保鲜努力成本分担契约研究

在生鲜产品的需求受产品新鲜度和价格影响的情况下,论文考虑供应商的保鲜努力水平和运输产品所需时间对产品新鲜度的共同影响,分别构建了集中式和分散式供应链决策模型,并对最优保鲜努力水平、产品销售价格和供应链利润等进行了求解;利用传统成本分担契约和纳什讨价还价下成本分担契约对供应链进行协调,并结合算例对相关参数进行了灵敏度分析。研究表明,两种成本分担契约可以促使供应商提高保鲜努力水平,并为供应链带来更高的利润,其中纳什讨价还价下的成本共担契约更为有效。     

信息非对称下考虑零售商促销努力竞争的供应链协调研究

在考虑零售商促销努力竞争的基础上,研究促销努力成本信息对称和非对称两种情形下的供应链决策问题,并对如何在转移支付契约下促使零售商传递真实的促销努力成本信息进行分析。研究表明,零售商促销努力成本的信息价值会随着产品批发价格、制造商减排成本以及零售商竞争程度的增加呈下降趋势,随销售价格的增加呈上升趋势;且转移支付契约的引入可以促使零售商传递真实的促销努力成本信息,提高制造商以及供应链的利润。最后通过算例验证了转移支付契约的有效性,并对促销努力成本系数进行了灵敏度分析。     

不同契约下考虑公平偏好的供应商创新投入研究

针对一个供应商和一个制造商组成的供应链,研究供应商公平偏好对其创新投入的影响。引入公平偏好理论,运用Stackelberg博弈,建立批发价格契约、研发成本分担契约和收益共享契约3种契约下的供应链决策模型,对比分析不同契约下公平偏好系数对供应链均衡信息的影响。研究表明,研发成本分担契约下的供应商创新水平、供应链中成员效用及供应链整体效用总高于其他2种契约;收益共享契约下的供应商创新水平和供应链整体效用高于批发价格契约;批发价格契约和收益共享契约下的制造商效用和供应商效用的大小与供应商公平偏好系数以及收益共享契约下的供应商保留效用的大小有关。     

公平偏好下基于Stackelberg博弈的回购契约研究

引入公平偏好,构建了供应商与零售商进行Stackelberg博弈的回购契约模型,采用逆向归纳法分析了批发价的制定、回购契约的协调性以及供应链成员的公平偏好行为对批发价的影响。研究表明：无论是否考虑公平偏好,回购契约都不能实现供应链协调且公平偏好行为不会影响零售商的最优订购量。此外,供应商提供的批发价随着零售商公平偏好系数的增加而降低,但随供应商公平偏好的增加而升高。     

Green supply chain contracts with eco-labels issued by the sales platform: profitability and environmental implications

Considering environmentally conscious consumers, a manufacturer, and a sales platform which provides eco-labels for qualified manufacturers, this paper develops a supply chain model to study how eco-labels affect green supply chain operations, from the profitability and environmental perspectives. The results show that the sales platform prefers the agency contract, but the manufacturer prefers the wholesale price contract. Considering the performance of the supply chain, the agency contract brings a higher profit while the wholesale price contract results in a bigger environmental improvement. An unexpected but interesting result is that when the agency contract is used and consumer green awareness increases, the sale price declines rather than increasing as it does under the wholesale price contract. This decline happens because the required marketing effort of the sales platform will be lower, which incentivises the platform to reduce the commission rate. Consequently, the manufacturer faces a lower commission rate and a higher margin when consumers display greater green awareness. Moreover, as the core and more powerful player of the supply chain, the sales platform can propose a platform-led revenue sharing contract to fully coordinate the supply chain, which improves the performance of the supply chain both in profitability and environmental perspectives.     

考虑搭便车和风险规避的零售商定价、渠道选择策略

针对一个风险规避型零售商和一个风险中性制造商组成的供应链,考虑消费者服务“搭便车”行为,构建单渠道和零售商双渠道下零售商主导的均值-方差模型。通过逆向求解,得到并对比供应链成员的最优决策。最后通过算例分析验证表明,零售商双渠道价格与零售商的风险态度和市场需求波动呈反比,制造商批发价格变化则相反;零售商风险规避程度在一定范围内时,集中决策下的期望效用比分散决策下的高;零售商在“搭便车”下开通网络渠道不一定总是有利的,且存在搭便车比例、促销努力系数和风险规避度的取值区间使得零售商开通网络渠道有利可图;相反,在最优区间之外时,则会对利润造成负增长,因此企业应合理地控制自身风险规避程度和成本系数才能更好地在双渠道模式下获得超额利润。     

价格随机条件下的应急双向期权数量弹性契约

旨在用期权应对批发价格波动的风险,用数量弹性契约来应对市场价格和市场需求随机波动带来的风险,探索双向期权数量弹性契约协调供应链的内在规律。将双向期权契约与数量弹性契约相融合,协调批发价、市场价格和市场需求均随机波动的供应链,寻找最优的供应链决策,并进行了算例仿真。研究结果表明：在批发价格波动时,采用双向期权弹性契约比采用基准数量弹性契约效果更好。双向期权弹性契约可以协调批发价格和市场价格均随机的供应链。     

Inventory misplacement and demand forecast error in the supply chain: profitable RFID strategies under wholesale and buy-back contracts

We investigate RFID adoption strategies under wholesale price and buy-back contracts in a supply chain with one manufacturer and one retailer who faces inventory misplacement and demand forecast error. RFID can alleviate the misplacement problem, and can reduce demand forecast error by shortening order lead time. By a newsvendor model, we characterise the optimal contract terms in the supply chain without and with RFID adoption, respectively. We further analyse how the contract terms depend on RFID-related parameters (e.g. salable rate and demand forecast error). We find that both without and with RFID, the wholesale price contract will lead to the double marginalisation problem, while the buy-back contract can coordinate the supply chain. We show that the supply chain adopts RFID if and only if the tagging cost is below a threshold; the threshold is in negative correlation to the demand forecast error. The supply chain is more willing to adopt RFID under the buy-back contract than under the wholesale price contract. RFID adoption can sometimes lessen the double marginalisation problem under the wholesale price contract, improving the supply chain efficiency. A smaller RFID tagging cost or a reduced forecast error do not necessarily lead to higher supply chain efficiency.     

风险厌恶下基于收入共享契约的供应链协调策略

在收入共享契约下,借助条件风险值理论研究风险规避零售商和风险中性供应商组成的二级供应链协调定价模型,推导出随机需求受价格影响的零售商最优零售价格、库存因子以及供应商最优批发价格。讨论风险规避系数、市场弹性系数和收入共享系数对分散供应链系统以及各成员运作绩效的影响。最后,进行数值算例,数值结果表明,随着零售商风险规避程度的增加,零售商和供应商运作绩效呈递减趋势,但采用收入共享契约可以有效的减少供应链系统以及各成员独立运作的绩效损失;当收入共享系数一定时,需求价格弹性系数越大,供应商和零售商运作绩效越小;然而零售商和供应商运作绩效并不受成本比例系数的影响。     

Supply chain coordination under trade credit and retailer effort

In this paper, we study the role of trade credit in coordinating a Capital Constrained Supply Chain in the presence of retailer Effort (CCSCE), essentially because of the impact of its related default risks on the relationship between the chain’s members. We consider a CCSCE consisting of a supplier and a retailer where the retailer may exert costly promotional efforts to increase the market demand but has limited capital and no access to bank financing due to low credit rating. Conversely, the supplier has adequate funds to offer trade credit to the retailer without borrowing from external channels. We then examine whether the existing coordination contracts can still coordinate the CCSCE under trade credit. Our result shows that these contracts can achieve coordination of the supply chain when the interest rate of trade credit is competitively priced. Nevertheless, this position cannot always be reached. That’s why we propose a generalised contract based on risk compensation to coordinate the CCSCE. Using our proposed coordinating contract, the supplier perfectly coordinates the retailer’s decisions for the largest joint profit, and arbitrarily allocates the maximised joint profit among supply chain members. Finally, the numerical study allows to verify this finding. From managerial insights, our results provide the supply chain managers with novel insights on how to combine trade credit with the existing coordination contracts in order to improve the profitability of the entire supply chain as well as the individual member.