全寿命周期管理策略在路桥施工机械设备管理中的应用

随着我国经济的持续增长,交通运输需求不断增加,各种路桥工程越来越多,对路桥工程施工有了更高的要求。路桥施工机械设备在路桥工程施工过程中,发挥着非常重要的作用,其对设备管理要求也相对比较高。为了进一步提升设备使用寿命,降低设备使用成本,应该将全寿命周期管理策略应用到路桥机械设备管理过程中。为此,本文对全寿命周期管理策略在路桥施工机械设备管理中的应用进行探讨,希望对促进我国工程事业的发展,起到有利的作用。     

路桥工程施工中机械设备管理要点探析

在路桥工程施工中,机械设备管理工作的有效开展对于保证路桥工程施工质量、节省路桥工程施工成本具有重要意义。本文着眼于路桥施工机械设备管理实际情况,分析路桥工程施工中机械设备管理问题,针对问题产生的主要原因,提出几点切实可行的路桥工程施工中机械设备管理策略,探究路桥工程施工中机械设备管理要点,希望可以对业内起到一定参考作用。     

路桥工程机械设备管理存在的问题与建议

本文结合多年的工程实践经验,提出了现阶段路桥施工设备管理存在的一些问题,通过分析这些问题,探讨了科学的路桥施工机械设备的管理方法,提出了建议。阐述了路桥施工设备管理现阶段需要加强管理的必要性。     

机械设备经营与管理两手抓的当家人——记全国施工企业设备管理优秀经理朱海初

新疆生产建设兵团路桥总公司机械施工公司拥有总公司90%的机械设备,包括全部大中型设备,总资产达2000万元以上。实行机械设备经营与管理相结合的机制,使其成为总公司生产经营与设备管理网络运行的中枢,是全国施工企业设备管理优秀经理,机械施工公司经理朱海初铭刻心中的奋斗目标,也使他深感这副担子的沉重。     

浅谈路桥施工设备管理

为缓解城市交通压力,各地加快路桥基础设施建设,一般情况下工期要求紧,施工强度大。为确保项目建设施工进度,提高施工效率,降低施工成本,施工设备管理愈加引起项目管理人员的重视。本文以路桥施工设备管理为切入点,分析了施工设备管理的思路和重点。     

"设备管理人员应具有敬业精神和事业心"

"优秀的设备管理人员应该技术过硬、理论知识扎实、具备分析指导维修人员去实践的能力.此外,还必须具备技术管理知识,掌握设备如何才能发挥其最大使用效能,并且要有敬业精神和事业心."北京鑫实路桥建设有限公司副总经理、总经济师李铭如是说.     

关于路桥机械设备管理中的隐患问题分析

由于我国公路以及桥梁建设技术的持续提高,机械设备的作业难度指数持续上涨,特别是机械设备的管理作业。高效的机械设备管理可以让工程项目质量与工程项目收益更好地展现,所以在路桥作业实践中,一定要加强工程项目机械设备管理,创建科学的管理体制以获得可观的经济收益。本文对路桥机械设备管理过程中的隐患问题进行了探讨,并提出了对应的解决措施。     

试析路桥施工机械设备管理的有效方法

社会现代化建设进程的加快使得道路工程数量不断增多,路桥施工成为了交通行业建设的重点.机械设备是路桥施工中的主要工具,在使用过程中必须加强施工机械设备管理,这样可以积极发挥机械化作业的效率,促进路桥施工水平的提升.基于此,主要对路桥施工机械设备管理的有效方法进行了探讨.     

发扬传统 从严求实 不断提高设备现场管理水平

我厂坚持和发扬大庆会战光荣传统,把优化设备现场管理作为企业管理的重要内容来抓,主要设备完好率稳定在98％以上,静密封点泄漏率控制在0.3‰以下。先后被评为总公司设备管理一级单位、黑龙江省和国家设备管理优秀单位。 一、抓好设备现场管理的关键,是企业领导和职工有强烈的现场管理意识 在设备管理实践中,我们体会到:现场是设备管理诸要素的集结地,各项管理活动都是通过现场来实现的,是设备管理的出发点和落脚点,是设备管理的主战场。强化设备管理,是保证企业设备高效低耗长周期运行的基础;是实现企业整体优化、设备创优升级、设备管理现代化的重要保证。我们认为,一个企业的设备管理形象如何,很大程度上取决于设备现场管理水平的高低。     

加大硬件投入 提高人的素质 为新疆建设作新贡献

新疆生产建设兵团路桥总公司过去靠一颗红心两只手，操作瓦刀等简单工具，为新疆人民的社会生活与经济发展作出了重大贡献。如今“瓦刀”已经变成了现代化的施工设备，特别是设备管理思想与方法也发生了重大变化。与此同时总公司的社会总产值从１９９３年的４０７０万元递增至１９９８年的９１２５万元，年递增率在１７％以上，全员劳动生产率７３８８８元／人；连续６年利润超百万元，被兵团、自治区评为“先进企业”。在设备管理方面，各项经济技术指标均居同行业先进水平，其中主要设备利用率在８５％以上，完好率９８％，可开动率１００…     

加强设备现场管理提高设备管理水平

生产现场是企业各种生产要素的集结地。在设备管理中,生产现场也是设备管理诸要素的集结地。设备管理活动是通过现场来完成的,企业设备管理的形象很大程度上取决于设备现场管理水平的高低。 近几年来,我们在工厂优化现场管理的过程中,加强了设备现场管理工作,取得了明显的效果:生产设备完好率一直保持95％以上,设备故障停台率低于0.55％。我们的做法和体会如下。 一、强化设备管理意识是搞好设备现场管理的关键     

浅谈中、小型化工企业的设备管理问题

一个企业设备管理基础工作水平的高低,主要看两个方面,一是设备管理的基础资料,二是设备使用、维修人员的素质。提高一个企业设备管理的水平,应当从健全和完善设备管理的基础资料和提高设备使用、维修人员素质这两方面入手。 一、健全设备管理的基础资料 设备管理的基础资料主要由设备管理的规章制度,设备原始运行数据(设计、安装、试车、检修记录)、设备的管理台帐等几大部分组成。原则上讲,建立得越全越好。然而,根据中、小型化工企业设备管理工作的特点和现状,毕竟没有大型企业那样雄厚的管理技术力量和尽善尽美的人员配备。但是适应当前管理水平的设备管理工作,至少应建立八项基础资料。 1.设备管理责任制(包括经济责任制及考核细则)。 2.设备专业管理制度:①设备维护保养     

企业设备管理需要法制规范──华东五省市采访报道之二

《全民所有制工业交通企业设备管理条例》（以下简称《设备管理条例》作为我国设备管理第一个法规性文件,推进了我国设备管理现代化进程。《设备管理条例》中提出的设备综合管理、设备管理五结合原则、依靠技术进步加强设备更新改造、采用现代手段追求设备投资效益等,对我国企业特别是国有企业设备管理工作的改革、发展和提高起到了巨大的促进作用。今年是《设备管理条例》颁布１３周年,我们围绕在当前新形势下,企业在执行《设备管理条例》的过程中遇到的新情况、新问题,以及《设备管理条例》对国有资产保值增值所起到的重要作用,先后…     

开展设备包机包修工作是推进企业全员设备管理的有效途径

全员设备管理是企业转换经营机制后设备管理工作的一项重要内容。我认为:开展设备包机包修工作,是推进企业全员设备管理的有效途径。下面,谈几点粗浅看法: 一、实现全员设备管理必须开展设备包机包修工作 设备包机包修是指操作工参加包机维护,检修工参加包机检修(下称“双包机”),它是全员设备管理的一项基础工作。     

面向市场 优化配置设备资源

一、面向市场、树立设备资源观念 设备是固定资产,是企业生产的物质技术基础。基于这种认识,在计划经济体制下,企业设备管理的主要任务是设备实物形态的技术管理,即以维修和保养为中心开展设备管理工作,为完成生产任务服务。 改革开放以来,我们对设备和设备管理的认识在不断深化,逐渐树立了设备资源观念。笔者认为,这是一个渐进过程,可以说是“三部曲”。第一步是1987年7月,国务院颁布了《设备管理条例》,提出了设备管理应当坚持五个结合,包括技术管理与经济管理相结合的原则,并把取得良好的设备投资效益作为企业设备管理的重要任务和目标。这是我们对设备和设备管理认识深化和第一个带有方向性的重要标志,是后两步认识的基础。第一步认     

致力于计算机辅助设备管理软件推广应用为企业设备管理现代化作贡献

一、立足于工业企业设备管理现代化工作的需要,开发与建立先进实用的计算机辅助设备管理软件 作为现代设备管理的重要方法与技术手段之一,开展计算机辅助设备管理的关键是要有一个好的设备管理信息系统,即通常所说的设备管理软件。设备管理信息系统是人机逻辑系统,它的作用表现为通过建立设备管理信息系统,实现设备管理工作的计算机化,以保证企业对设备的全过程实行科学化管理,提高设备管理工作的质量、效率和现代化程度,并达到辅助企业实现其经营目标的要求。设备管理信息系统将通过以下三个方面来实现这一目标:(1)通过建立设备管理的计算机技术系统,将设备管理的各个方面集成一个规范化的体系,形成规范、科学、高效的设备管理机制,使设备管理工作依赖于这个规范化的体系去进行高效能的组织和实施。(2)通过建立设备管理的数据共享系统,采集、处理、存储和使用各类     

如何开展班组设备管理工作的探索

班组是企业生产的基本细胞,是企业生产的前沿阵地;设备是生产力,抓好班组的设备管理工作就成为了企业实现经济效益和提高生产效率的抓手。如何卓有成效地开展班组的设备管理工作就成为每一个从事设备管理工作者必须面对的课题。文章从企业设备管理实践出发,从设备管理流程入手。具体阐述了设备管理系统的逻辑组成结构,就如何建立设备管理系统谈了设备管理系统的重要制度建设和管理“标准化”。     

矿山设备管理方法研究与探索

矿山企业设备是生产的根本保障,所以设备管理工作任重而道远。一套科学合理、实用性强的设备管理方法是设备管理工作的基础,结合矿山实际,从设备选型、安装调试到维护使用等方面,研究探索出适合黄金矿山发展的设备管理新方法。     

1991年度《中国设备管理》杂志宣传工作先进单位和先进个人名单

一、先进单位 大连市设备管理协会辽宁省设备管理协会 抚顺市设备管理协会江苏省设备管理协会 邯郸市设备管理协会四川省设备管理协会 南京市设备管理协会湖南省设备管理协会 二、先进个人河南省设备管理协会 辽宁省设备管理协会 沈少朋 毕作山山东省设备管理协会 江苏省设备管理协会 朱富庚 高士浙河北省设备管理协会 四川省设备管理协会 梁先凤浙江省设备管理协会 湖南省设备管理协会 何星球 李淑琼湖北省设备管理协会 河南省设备管理协会 王志坚广东省经委 河北省设备管理协会 刘宝田宁夏区设备管理协会 浙江省设备管理协会 来水楚沈阳市…     

食品行业设备管理模式的探讨

目前设备管理是一个百花齐放的阶段。设备管理模式的研究一般局限在机电行业、工程领域、石化领域、军工领域等设备应用比较复杂的领域,对食品行业设备管理研究比较少。因此,针对奶制品行业的设备管理的特点(设备使用维护维修等相对简单,仪器仪表比较多,但卫生条件要求较高),探讨食品行业设备管理模式的优劣,从而对设备管理模式进行完善、改进和创新,以减少设备维护维修成本,延长设备使用寿命,提高食品企业的经济效益。