道路运输车辆维修及检测系统设计及应用

以我国当前道路运输车辆数量激增为背景,提出设计和应用城市道路运输车辆运、管、修、检系统的迫切性和必要性,并对该检测系统架构、运行流程及数据交换进行设计,以及对维修系统和检测系统业务交换、该数据库系统所具有的功能等进行分析探讨。结果表明,道路运输车辆运管修检系统的推广应用能实现一定地域范围、甚至全国范围内道路运输车辆信息的实时共享,增强行业监管,真正实现我国道路交通运输事业的现代化发展。     

道路运输车辆的检测与维修关系探析

对于现阶段单个当地道路车辆,实施定时检查和强制保护准则发生质疑的现状,以及对采取道路运输车辆定时检查和强制保护的必要性,从三个大的方面,也就是从环保、动力还有安全上进行论述,得出道路在对车辆进行运输的过程中,采取定时检查还有强制保护准则是一个行之有效的措施。     

浅谈道路运输安全生产管理

本文对道路运输安全生产管理进行了论述     

道路运输车辆智能视频监控终端检测方案研究

介绍当前形势下在道路运输车辆上安装智能视频监控终端这一主动安全装置的必要性,总结了目前在用智能终端的构成形式。研究近两年各省市智能视频监控技术的推进情况,对各地所采用的终端工作推进方式和终端检测方法进行分析,结果表明主要有提前制定相应标准、直接采用交办运〔2018〕115号文件技术规范、结合地方需要制定检测指导性方案3种方法,对比了不同方法的特点和优劣。分析智能终端检测工作中存在的问题,提出了解决思路。     

汽车制造企业采购质量精细化管理探讨

采购质量是影响汽车制造质量的重要因素,因此实现企业精细化管理是各个领域科学管理和可持续发展的必经途径。因此,企业必须实现采购质量精细化管理,方可在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文结合汽车制造企业,对精细化管理的相关内容展开了分析,并深入探讨汽车制造企业采购质量存在的问题及精细化管理策略,从而有效提升采购质量和效率,降低企业成本,促使汽车制造企业在市场中实现更好地发展。     

国资企业物资集中采购管理问题探讨

随着以集中采购为主的采购管理模式日益形成,一定程度上提高了采购效益,降低了采购成本,但也不同程度地存在着效率低、采购组织体系不完善、队伍发展弱项、采购监督不力、应急采购能力偏低等问题,成为物资采购发展的"瓶颈"。本文对国资企业物资集中采购过程中存在的问题进行分析,提出了一些改进措施。     

浅析建设道路运输企业安全文化

针对现阶段民爆产品多涉及异地运输,长距离、大吨位的状况,民爆产品运输安全管理方法暴露出诸多弊端,已不能完全适应新形式的需要。建立道路运输企业安全文化,施行人性化管理,也许是开创新型管理方法的良好途径。     

企业采购标准化管理与采购质量保证

介绍经纬纺机股份有限公司实行企业采购标准化管理 ,提高了采购工作质量 ,阐明标准是采购质量管理的基础和依据。     

中石油运输车辆设备的管理与维修策略

石油运输车辆设备管理与维修对于中石油企业的发展极为重要,该项工作可以保证石油运输车辆设备的安全性能,确保石油运输车辆在上路行驶期间更加安全,所以需要优质完成车辆设备的管理与维修工作,以此确保中石油企业能够实现稳定且高效的运行.     

企业物资采购合同管理

介绍企业物资采购合同管理工作要点,并对合同形成、签订、履行及终止等基本管理方法进行分析。     

浅谈企业采购管理的发展趋势

通过对公司传统采购方式中各种弊病的剖析,指出采购模式应朝着集中化、理念化、专业化、电子化方向发展,特别指出了维护战略采购双赢局面的重要意义。     

运输企业汽车修配管理系统设计

根据公路运输企业汽车维修与汽车零配件管理的需求和特点,在分析其业务流程的基础上,使用IIS+ASP+SQL-Server结合Web服务器的技术方案开发基于B/S结构的运输企业汽车修配管理信息系统。该系统能够实现运输企业汽车维修管理、配件采购管理、配件出入库管理、配件库存优化及打印存储统计相关各类资料,从而能够更好的为运输企业服务,实现信息现代化。     

间接物资采购管理的探讨

阐述间接物资采购管理的重要性,结合我公司物资采购的特点,探讨间接物资采购管理的新思路.     

模块化预装式变电站预制舱道路运输解决方案探讨

介绍了模块化预装式变电站预制舱自工厂至变电站现场运输整体解决方案,并根据适用车辆选择及特点针对进变电站道路提出基本要求和修缮意见,有力保障了变电站预制舱顺利进场,必要时可通过转运方式完成运输工作,高效完成变电站建设。     

纺机企业集中采购模式的探讨

简要介绍纺机企业集中采购的模式、方法和方向,通过实践收到了预期的效果.     

国有机械制造企业工程项目采购管理研究

社会主义市场经济高速发展下,国有机械制造企业呈现良好的发展前景,尤其是新理念和新方法的引进应用,促使国有机械制造企业的管理体系发生了不同程度的变化。尤其是在内燃机采购项目中,做好采购管理工作十分必要,有助于选择性价比较高的机械设备,优化资源配置,提升企业的采购效率同时,推动国有机械制造企业跨越式发展,赋予企业可持续发展动力与活力。但由于诸多因素存在导致国有机械制造企业现有的工程项目采购管理质量不理想,其中伴随着一系列风险,不仅增加了采购成本,还会影响到企业后续生产活动高效进行。本文就国有机械制造企业工程项目采购管理工作着手分析,依托于企业实际情况充分市场调查,在此基础上提出切实可行的管理方法,以便于提升工程项目采购管理有效性。     

机械工程制造企业采购管理优化研究

针对采购管理工作的信息化程度还比较低、采购效率普遍不高的问题,提出了采购部门要成为信息沟通的媒介、建立柔性化的采购组织、重新构筑与供应商的关系以及机械设备采购后验收的采购管理模式。     

浅谈企业物资采购管理的思路

物资采购管理是企业管理活动的重要组成部分，作为企业管理的一个重点关注领域，企业应从物资采购管理体制、确定供应商和采购价格、验收及付款环节、采购人员考核几个方面加强和规范管理，以增强企业综合竞争力。     

国有机械制造企业工程项目采购管理研究

在分析目前国有机械制造企业采购管理工作现状问题的基础上,从理论角度探究问题成因,总结归纳工程项目采购管理的基本要求和采购人员的能力要求,再从实践角度对采购管理工作提升策略提出建议,包括工作原则、采购流程、时间管理、风险防范、信息系统等方面,以求帮助国有机械制造企业提高采购效率,加快转型升级,实现跨越发展。