精益TnPM管理在烟草行业设备管理中的应用

对于一个企业来说,管理内涵的提升,人少化、智能化、低成本、高人均生产率必将成为企业生存的前提。基于烟草企业设备管理中存在的问题,论文将精益TnPM应用到设备管理中,以此提升设备管理的效率,为行业"十三五"期间的发展打下基础,促进卷烟再上新水平。     

大型烟草企业生产制造人才资源共享模式探索与实践

介绍烟草企业建立"公司统筹安排、各卷烟厂具体实施"的生产制造管理、技术人才资源共享模式的情况,及其对调动生产制造人才的积极性和主动性,共享智力资源,集中力量解决生产制造领域存在的管理、技术难题,提升公司生产制造精益管理化水平的作用。     

"夹具流"的精益生产管理应用研究

夹具作为产品的加工载体,肩负着辅助实现产品加工工艺的重任.流动夹具借助"夹具流"在车间各环节中参与了资源的协调.因此,夹具流作为价值流的一种形式,具有精益生产管理研究价值.夹具投入比,及循环次数反映了当前车间的生产管理水平.降低流动夹具的生产投入量,提高其周转循环次数,不仅能降低生产投入成本,还可以提高车间的精益生产管理水平.因此,"夹具流"的精益生产研究,既是车间生产管理研究的一项重要内容,也是提升企业的产品竞争力,提高企业经济效益的有效途径.     

精益物流配送系统制造车间的应用

当前,在生产工艺和管理水平趋向同质化的背景下,企业之间竞争的关注点已经转向了"第三方利益源泉"的物流之上,优化物流管理流程、提升配送效率、控制物流成本成为了主要着力点,而精益物流因为秉承减少库存浪费、合理配置企业资源,最大限度谋求经济效益,而成为现代企业物流系统创新应用的主体,针对此,本文将以精益物流理论及方法为切入点,结合某企业制造车间物流系统存在的具体问题,给出了精益物流配送系统创新应用的方案。     

精益理念下的企业备件管理工作探讨

备件是企业基础管理中的短板,开展备件精益管理工作势在必行,在保障生产与设备高效运转的前提下,最大限度地减少备件采购资金投入、降低维修成本、降低备件库存规模、节约库存资金占用、调整库存结构;只有实现备件精益管理,才能保证企业落实精益管理工作,提升自身基础管理水平,实现降本增效。本文以某烟企历年备件管理经验为例,对如何开展备件精益管理工作提出建议。     

精益生产方式在平地机装配线的研究和应用

面对制造业的快速发展和市场竞争压力,在平地机装配车间引入精益生产管理模式,给企业提供一个高效率、低成本、高品质和快速反应的最佳解决方法,使企业能以最小的投入获取最大的利润回报.将精益生产理念融入企业的生产运营,推进及时化生产,消除浪费.利用精益生产工具,改善生产流程,优化工艺布局,改进物流方式和装配技术,实施装配流线化,最终提升车间管理水平,进而提升企业竞争力.     

洛阳卷烟厂多举措推进卷接包设备精益管理

正【本刊讯】为进一步提升设备精益管理水平,河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以"管理提效率、精益上水平"为宗旨,召开专题会议,总结上半年工作,制定多项措施深入推进卷接包设备精益管理工作。主要包括以下5个特点。强化管理创新。注重技术革新、发明专利和科技论文等申报工作;注重开展设备精益改善活动,制定"改善提升龙虎榜",鼓励和推广改善成果运用;注重设备管理工作,利用维保间隙,开展停用、闲置设     

日照烟站运行管理模式优化探索与思考

基层烟叶工作站是面向基层一线的烟叶组织,承担着烟叶生产落实、服务烟农等烟叶主要工作任务的落实,烟站能否精益、稳定运行对企业的提质增效、健康发展有着重要意义。日照烟草有限公司立足本地实际,积极开展"烟站运行模式优化研究"项目研究,探索中心烟站整合思路,优化人、财、物等各项资源配置,进一步夯实基层管理基础,增强发展后劲,促进了烟叶工作水平的提升。     

徐工集团启动精益六西格玛项目

日前,徐工集团全面启动精益六西格玛管理工程,进一步提升企业的管理水平、绩效表现及综合竞争力,以助徐工实现千亿元世界级的核心战略目标。     

军工企业事业部管理模式下的精益管理研究与实践

当前国际社会安全不稳定不确定性日益突出,强大的军事力量是应对各种风险和挑战必不可少的中坚力量。面对军工行业竞争力的新挑战,开展经营管理模式创新,成为企业探索满足现代化军品研制和生产需要的必由之路。为了适应现代化的武器装备研制和生产需要,针对军工企业发展的特点,结合事业部管理模式下伺服系统的生产现状和发展要求,基于精益管理的思想,运用精益工具,以伺服系统舵轴摇臂产品生产为对象,分析了产品在生产过程中存在的问题,确定了精益生产的改进目标和实施方案,并组织完成了精益提升工作,将舵轴摇臂生产效率提高20%以上,达到了精益生产的目标。通过本次精益提升工作的探索,对提高伺服系统的生产效率和质量,更好满足未来批量生产要求具有重要作用。本次实践应用也证明了精益管理在军工生产建设中的重要性,成果在伺服系统的其他零部件,以及其他舱段产品的精益生产与现场组织方面也具有一定的适用性和推广性,为构建脉动生产线提供了思路。     

精益生产 MES智能驱动——软控携手金宇共同举办轮胎MES应用成果发布会

近些年来,轮胎行业面临着市场竞争加剧、原材料价格上涨、能源消耗限额等一系列挑战,如何实现技术创新、管理创新、提升企业整体竞争力是国内轮胎企业亟待解决的问题.日前,在软控股份有限公司(以下简称"软控")与金宇轮胎集团有限公司(以下简称"金宇")联合举办的"轮胎企业精益生产,MES智能驱动平台"信息化全线应用发布会上,软控总裁高彦臣表示,借助信息化手段,积极推进技术创新和管理创新,优化企业的生产运作和管理体系,进而提升企业的整体竞争力,已经成为国内轮胎企业迫切需要解决的关键问题.同时,信息化建设不单是企业生存与发展的需要,也是国家经济建设与能源管理的重要策略.在未来几年中,信息化在轮胎企业中的应用范围将更大层次将更深.     

浅谈安全目视化及安全文化在发电企业的应用

本文以保障人身安全为出发点,以风险管控为抓手,在发电企业开展安全管理目视化建设,并将"和"文化融入到安全生产之中,采用形象直观的目视化信息,管理改善现场生产,实现安全生产目视化、透明化管理,促进了员工安全意识培养,提升了企业安全生产管理水平。     

7S管理在电工电子实训教学中的应用

介绍了7S管理方法的内涵及其在电工电子实践教学管理中的作用,提出"整理、整顿、清扫、清洁、安全、服务和素养"7个管理活动在电工电子实训教学中的具体应用。在电工电子实训中引入7S管理有助于提高实验室管理水平和培养效果,具有良好的参考推广价值。     

机械制造企业安全质量标准化发展研究

机械制造业是我国国民经济的重要支柱产业,对整个国民经济的发展与提升都起到了重要的作用,需要加强对机械制造行业的规范,针对安全质量标准开展建设工作,切实提升其安全质量管理水平。从目前发展现状来看,我国机械制造企业安全管理水平存在参差不齐的问题,存在不同程度的安全事故。本文主要从机械制造企业安全质量标准化内涵出发,分析影响机械制造企业安全质量的因素,探究如何有效贯彻安全质量标准。     

浅论仪器仪表生产制造过程为核心的信息化技术的应用

坚持“效益驱动、科学规划、整体设计、分步实施、重点突破”的原则,建设子／分公司“销产供财”一体化的制造信息化管理和公司决策支持为主的综合信息化管理相结合的信息化精益管理,能够快速应变市场、提升生产制造能力,提高精益管理水平,增强企业核心     

浅谈装配型企业实施精益管理中的用工

装配型企业实施精益管理,是企业管理水平的重要体现,其中对员工的管理是企业管理中的又一重要课题,需要系统思考与运作,深刻影响到员工,帮助员工树立企业的基本价值观,保证企业的良性发展。     

精益生产在发动机装配线上的应用

精益生产起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司,而美国在对丰田生产方式进行了深入研究和进一步发展后,将其定名为"精益生产",即HOSHIN。企业存在的根本目的是不断提升企业竞争力,追求利益最大化。以往的利润公式是:     

精益思想在装备制造企业工艺管理中的应用

本文分析了装备制造企业工艺管理的现状以及所存在的问题,通过应用精益生产管理模式,借助数字化、信息化的管理手段来提升工艺管理水平,以满足企业新形势下对工艺管理工作的变化与要求。     

医药物流信息化离不开INFOR

<正> 近年来,中国制药行业一直高速发展,但国内仓储物流管理尚处于起步阶段。医药产品涉及到生命安全,因此医药物流体系面临着巨大的挑战:如何以安全高效的物流业务流程保证药品安全和企业自身安全?为此,业内对一流的信息化管理系统存在庞大的需求,希望使用相关系统提升作业效率、仓库利用率,进而提高仓储管理效率的同时,也提升行业的整体质量管理水平。     

航材保障现场6S管理的应用实践

航材保障现场是航材保障工作的主要场所,现场管理水平直接影响航材保障效率。笔者借鉴现代企业6S管理理念,提出航材保障现场6S管理,并从必要性、可行性、具体实施和经验总结等方面阐述6S管理方法能够提升航材保障现场的管理水平。