海洋工程项目计划编制及进度控制

＂希望1号＂超深水圆筒型海洋钻探储油平台属于当今世界海洋石油半潜式钻探平台中技术水平最高、作业能力最强的高端领先产品。以该项目为基础,深入探讨了项目计划及进度控制的基本技术、方法及作用,以期能够按照适当顺序,使该项目的时间和资源得到最优化的安排。     

海洋工程项目管理的特点和细节控制

海洋工程作为海洋资源开发、利用、保护、恢复的重要手段,对于区域经济的发展以及海洋经济体系的构建有着极为深远的影响。海洋资源涉及到资源开发、空间利用与海洋能利用等多个层面。为了确保海洋资源的合理开发,本文以海洋工程作为研究核心,围绕项目管理的特点与细节控制两个中心,对海洋工程项目管理体系进行全面探讨,以期构建起现代化的海洋工程项目管理模式,为海洋资源的开发建设活动营造良好的外部环境。     

土地开发整理项目规划设计变更管理初探

土地开发整理项目的规划设计只是一个初步设计,在具体实施过程中,难免有需要调整、完善的地方,这时就需要申请对原来的规划设计进行变更.本文分析了项目规划设计变更原因,列举了变更的具体表现形式,并指出当前项目规划设计变更中存在的问题,提出了加强项目规划设计变更的建议.     

浅析项目的工程变更与索赔管理

在工程项目实施过程中,发生工程变更及索赔是不可避免的.通过实施有效的工程变更及索赔管理,可有效提升项目利润.如何有效的完成变更与索赔的任务,则是项目管理过程中的关键性工作.     

项目时间管理的创新实践及总结

21世纪以来,随着经济的高速发展,国内外各大汽车企业的竞争日趋激烈。发动机作为汽车的心脏,具有较强的竞争力,其产品的升级及拓展、产能的扩充也成为各大车企提升自身竞争力的手段。项目时间管理作为项目管理的重要组成部分,对项目的成功与否起着关键性的作用。按时、按质的完成项目实施,可实现企业利润最大化。以W公司增压发动机改造建设项目为背景,运用理论与实践相结合的创新方法,将项目时间管理与公司精益生产的理念有效地结合起来,取得了较好的效果,为W公司后续的发动机产品及产能项目积累了丰富的经验,也为其他汽车企业的项目管理提供了一定的参考。     

项目在变更中成长

现象现象之一:做过项目的人特别是项目经理往往都会有这样的经历,在一个项目的实施过程中,用户总是不断地有新的需求提出来,感觉用户的需求就像一个“无底洞”,项目总是在不断地变更中进行。现象之二:变更越多的项目往往是我们的企业中越成功的项目,这样的项目一般都是我们开发方企业中的重点项目、用户方高度重视的项目。这是为什么?我们应当如何理解和应对项目的变更呢?这是本文讨论的主题。原因剖析项目发生变更需求的原因是多方面的,主要来自于以下几个方面。1.开发方的原因范围定义模糊:细化工作是由需求分析人员完成的,一般是根据用户…     

基于CMII的变更管理研究

按照CMII的要求建立了闭环的变更流程，并且采用国际工作流管理组织定义的7种活动状态表示变更项的完成情况；采用BOM技术对变更管理涉及的数据进行组织与管理，建立了数据组织模型，讨论了数据的完整性控制；最后讨论了变更管理在PLM系统中的应用。     

PLM中的项目管理应用研究与实践

PLM(产品生命周期管理)是工业企业信息化的基础平台,项目管理是工业企业新产品开发的基本手段,项目计划进度信息的及时性与准确性又对项目管理决策起着重要的作用。在PLM中嵌入项目管理模块,实现管理的信息化,能有效缩短新产品开发周期,提升企业核心竞争力。     

海洋工程中振动控制及治理研究

海洋平台在多重载荷的共同作用下,平台结构将产生剧烈的振动,从而对平台设备造成故障,对工作人员产生恐慌和身体不适。本文通过结构振动原因分析及减振方法研究,根据大量文献资料,提出一系列减振技术,基础和结构隔振技术,耗能减振技术,主动控制、半主动控制与混合控制等。在结构减振设计中,要根据结构特点合理选择减振措施,以达到最佳减振效果。     

基于MAS的海洋工程装备项目进度控制系统

为满足海洋工程装备项目对精准交船时间的高要求,分析了海洋工程装备项目与传统船舶项目进度控制方向的不同点,引入了从项目和部门两个维度的进度控制模式。通过研究进度控制系统中两个维度进度控制模型的建立和进度控制流程的分析,给出了MOESCS系统的实体模型;分析了基于多智能体系统的进度控制机理,构建了进度控制协商模型与MOESCS系统的总体架构,开发了MOESCS系统原型,并验证了系统的有效性。     

海洋工程码头港池维护性疏浚实践探讨

海洋工程青岛场地码头港池由于多年回淤积累,五号滑道总装场地附近的码头水深已不能满足半潜式平台船体装船要求.因此,主要介绍港池疏浚工程概况、施工技术要求、施工准备、疏浚方法,对码头港池疏浚实践进行经验总结,以期对后续维护性疏浚工程提供有益参考.     

工程变更管理的分析与研究

分析了工程变更中变更流程、人员组织和数据管理等要素的特点及其相互联系,论述了工程变更管理与产品数据管理系统的关系,认为产品数据管理系统是实施工程变更管理的基础,阐述了工程变更管理的目的和它不同于数据管理、流程管理的特殊性;指出工程变更管理的主要目的是降低变更成本、提高变更数据和减少变更错误,提出了以产品数据管理系统为基础,以变更流程为主线的工程变更管理策略,并以在江铃汽车股份有限公司的实施进行了验证。     

基于PDM的工程变更管理研究

在PDM系统集成的基础上，研究工程变更技术，将工程变更管理的全过程分为请求、评估和实施三个基本的环节。抽象出七个工程变更对象，并给出了类图描述及类之间的联系。讨论了变更对象的生命周期概念和工作流，分析了生命周期过程中对象之间的协作与同步，并建立了同步模型。最后给出了基于PDM软件Windchill的工程变更实现实例。     

油田设备变更管理探讨

油田设备在维护维修中,随时发生变更的情况,一旦失去控制,就会形成事故隐患,甚至发生安全生产事故。本文对油田设备变更管理的概念、分类、管理要点进行阐述,分析了一起变更引起的安全事故,提出了变更管理的对策。     

基于MAS的海洋工程装备项目钢板可追溯系统

为解决海洋工程装备项目对钢板进行追溯管理时物料流与信息流不同步、追溯数据处理效率低等问题,采用无线射频识别标签标志钢板,并提出一种基于多代理系统的海洋工程装备项目钢板可追溯模式.通过研究钢板可追溯系统中追溯批次清单模型的建立、追溯流程的分析以及追溯数据流的梳理,给出MOEPTS系统的实体模型;分析了基于多代理系统的钢板追溯机理,构建了钢板追溯协作模型与MOEPTS系统的总体架构,开发了MOEPTS系统原型,并通过在某海工企业的应用验证了系统的有效性.     

项目管理监控及可视化的研究

简述了系统观的项目管理涵义及项目管理监控的意义,主要从进度、资源、质量、成本、风险几个方面定义了复杂产品开发项目管理监控的要素,介绍了项目管理要素监控的内容,最后对所做项目管理监控及其可视化模块的设计、实现进行了介绍.     

项目管理监控及可视化的研究

简述了系统观的项目管理涵义及项目管理监控的意义，主要从进度、资源、质量、成本、风险几个方面定义了复杂产品开发项目管理监控的要素，介绍了项目管理要素监控的内容，最后对所做项目管理监控及其可视化模块的设计、实现进行了介绍。     

船舶与海洋工程用钢板的检验与管理研究

海洋领域的不断开发,对船舶与海洋工程装备的要求也在逐渐提高,加强海洋工程装备质量是目前工作的重点。本文针对船舶与海洋工程用钢板的检验和管理工作进行分析。首先简单介绍了对船舶与海洋工程用钢板的检验内容,然后从钢板的常见缺陷入手,提出了几点对船舶与海洋工程用钢板质量管理的对策。     

CIMS环境中产品开发项目管理的研究与实践

CIMS环境下,新产品开发阶段的项目管理和工程设计系统(PDM/CAx)、生产管理系统(MRPII/ERP)等单元系统有密切的信息联系。这里研究了新产品开发项目管理系统与CIMS其它单元系统的集成。在此基础上,研究了工作流建模、信息集成、开发成本估算等关键技术。最后给出了应用实例。     

市场营销实践应用项目管理的分析

企业日常管理中,市场营销有着重要的作用,要处理各种项目,因此,加强企业项目管理是保障市场营销活动的重要举措。企业市场营销实践应用项目管理的加强需要实事求是,以企业实际情况为基础,项目管理实际要求为依据,通过科学合理的管理以最终提升企业市场营销效益。