眼镜零售门店引流的10大定律及运用

近几年,在新零售这一大背景下,越来越多的眼镜企业经营者希望能够借助一些工具或方法,实现通过线上平台向线下零售门店引流,将线下门店的"流量"向线上商城聚集,从而形成线上与线下的互动,以此实现流量的闭环,创造更多的商业价值.     

《2017线下零售新生态报告》发布,8大趋势正在改变线下

<正>近日,阿里旗下本地生活平台"口碑"联合第一财经商业数据中心发布的《2017线下零售新生态报告》指出,中国零售业的发展与现状呈现以下8大特点:1.电子商务增长势头不减,将持续挤占线下零售份额到2020年,线上渠道预计将占据整体零售25%的销售额。重塑门店组合、调整客户战略,找到跟线上购物不一样的利益点成了线下零售商生存发展的关键。     

抓存量市场 享政策红利 促消费升级

<正>从2016年新零售诞生之后不到三年的时间里,无论是线上的天猫京东,还是线下的国美苏宁,都已经沦为传统商业。一方面,线下的传统零售正在从"假日经济"转向日常经营,线上平台则将更多的资源投向双11、618和818三大节点。另一方面,与传统零售并驾齐驱的是,社交电商通过移动端无声地蚕食传统零售的份额。精耕细作抓存量市场     

新零售背景下服装销售渠道整合转型研究

为探究新零售模式与传统双渠道模式的异同,帮助传统服装企业的新零售模式转型,基于效用理论并结合服装特性,分别设计双渠道模式和新零售模式的服装消费者效用函数,定量刻画服装消费者需求和服装零售商利润模型。通过数值算例,探讨线上信任程度、线下体验服务水平以及“线上订购,线下取货”(BOPS)不便利程度对渠道整合转型的作用以及对服装零售商利润的影响。结果表明:线上信任程度达到一定阈值时,双渠道模式下的服装企业实行线上线下同价策略更为有利;新零售模式下,BOPS不便利程度对服装零售商利润影响最大,线上信任程度对服装零售商利润影响最小;新零售模式的施行将大幅提升服装零售商的利润。     

2018年电商大战转至线下 线下门店将成为电商标配

正阿里京东两家占据了中国电商80%的市场份额,它们的战略决策影响着未来中国电商的发展趋势,而过去两年最大的一个电商趋势就是阿里和京东全面进军线下零售。阿里叫"新零售"、京东叫"无界零售"。对阿里和京东来说,线上战争已经结束,接下来的战场将从线上逐步转移到线下。对阿里和京东而言,重要的不是电商市场份额,而是在中国的零售市场份额。所以阿里和     

破局新零售

<正>中国家电零售业进入最关键的转型期,"新零售"时代已经开启。目前来看,新零售的路径一种是通过大的电商平台整合线下零售,实现自线上至线下,在发挥互联网企业技术优势,新媒体、新界面的平台思维的新零售;另一种则是线下有实力的实体零售商,经过自身供应链的整合和科技的运用,以用户利益为核心,实现线上、线下深度融合的生态圈的新零售。无论是阿里入股银泰、苏宁、三江购物等资本业务合作以及百联业务战略合作,还是京东牵手腾讯、永辉,以及国美与亚马逊合作,再或者是阿里村淘,京东帮、京东家电专卖店以及苏宁帮客、苏宁易     

提升用户体验 抢占用户心智

正马云提出的新营销是连接线上线下的全新核心载体,超越单纯线上或者线下的全网营销概念。但华帝李洋认为,线上和线下只是连接用户的媒介,核心仍然是用户体验。抢占用户的心智,提升用户认知,是"新零售"的前提。打造新型厂商关系构建全新服务体系在产品端,最初的模式是线上采用完全与线下独立的产品线,无论价格、卖点、功能配置都与线下产品区隔,线上和线下营销团队完全独     

家纺新零售这4个趋势或许值得关注

<正>无论是马云所谈的新零售还是雷军的布局,线上和线下的边界越来越模糊。对整个零售业来说,竞争不再来源于线上和线下的较量,而是线上线下融合,更高效、更好地为消费者服务。目前,从我国的零售环境和现状来分析,这四个趋势或许值得你关注:趋势1:线上、线下趋于统一,购物场景多样化这些年,消费者选择网上消费,主要     

新零售之道——“悦”顾客

<正>通俗地讲,新零售可以理解为利用现代信息和技术创新手段,以改善用户体验为中心,以提升企业运营效率为目标,将线下的实体零售和线上的电商零售无缝链接和融合,打造面向未来的体验消费零售新业态。对于如何真正实现新零售,每一行都无法作出具体的描述,虽然零售的核心理念没有变,但其演变方式却非常明确:通过大数据引领、线上线下融合、体验式消费三个方面,将零售做到消费者心坎上。传统电商经过若干年的发展,目     

智慧先行,升级有术 零售转型之战中的眼镜企业

正"十年以后,纯电商会很艰难,线下零售也会很艰难,所以新零售实际上要把线上、线下、物流三方面整合在一起思考,以后的零售不是思考学会怎么卖东西,而是学会怎么服务好你的客户。"——阿里巴巴集团董事局主席马云2016年,新零售概念提出,2017年新零售发展元年,盒马鲜生、超级物种等全国遍地开花,许多企业开     

新零售时代，是不是专业就不重要了？

正每当提到"新零售"一词,眼镜企业的经营者们总是感到既熟悉又陌生,熟悉是因为近年来"新零售"一词频繁地出现在各类自媒体的文章以及大大小小的会议中,陌生则是因为许多经营者至今仍不清楚新零售究竟是什么。认识新零售·2016年,马云在云栖大会上首次提出"新零售"概念,并认为在未来的20年当中,将不再会区分"线上"与"线下",而是会出现一种两者相互融合的全新零售模式。     

打造有效率的体验场景

正如同前两年的O2O,新零售是当下的行业热词,对新零售的定义有多种解读。但到底何为新零售?新零售模式是什么样?行业还处于探讨阶段。从营销的角度来讲,我们认为新零售更多还是关乎消费者体验问题。有效率的体验场景在过去几年线上零售快速发展的过程中,就家电零售而言,让消费者充分享受到多快好省中的多和省,但是好和快却并不见得。所以,新零售诞生的背景一定是基于现有线上及线下零售方式还存有一些没有满足消费者需求的地方,这其中体验就是非常重要的环节。     

转变发展模式 迎传统零售新机

<正>面对来势汹汹的新零售浪潮,不少线下门店、传统零售商开始尝试线上、线下融合之路,汇德隆在新零售的浪潮下,以智能环境领域为突破口,搭建服务平台,打造全新的新零售。传统零售守店思维转为走出去传统家电比较前端的要属厨卫电器,目前在零售卖场中厨卫品类的贡献更高一些,利润也较多,很多卖场在调节结构的时候给厨卫的位置越来     

厨卫实体门店如何迎接新零售“春天”

<正>中国经济增速放缓,线上零售保持十多年的快速增长后,增速也在下缓,运营成本却急剧增加,导致中小卖家被淘汰率大幅提升;大多数线下零售渠道(便利店除外)则几近零增长,甚至呈现负增长;无论是线下零售业、线上电商还是新创业者,似乎都无力担起零售商业模式变革的大旗,有人认为未来的纯电商日子会很难过,可能就没有,未来的纯线下模式也会没有,零售业的模式创新出路到底在哪里?     

新零售影响印刷生意

<正>经过近20年的发展,网络购物已经快要碰到营业额的天花板,电商巨头开始思考打通线上数据库和线下门店,希望和街头的零售店合作,一起来为电商贡献新业绩,这就是新零售产生的原因。世界各国的电商和零售连锁店陆续投入了线上数据库和线下门店的改造和合作,星巴克和阿里巴巴合作推出了咖啡旗舰店,永辉推出超级物种生鲜     

新零售引领金嘉福三个月 新增100家品牌店

正2017年,全球的消费市场异常活跃,消费升级趋势明显,新零售成新风口。当共享经济还在探索新模式时,新零售已开始重塑线下零售生态圈。从电商、团购、O2O到互联网+,零售业的每一次进化,本质都是销售效率提升和技术飞跃。线上、线下、物流、数据相融合的新体系已成必然趋势,新物种已顺势成长。未来,在"新零售"下需要重构品牌与消费者的关系、重构消费方式、重构生产流程和资源配置,珠宝行业也是如此。     

新零售背景下我国零售企业的核心能力问题研究

新零售是物流、线下、线上融合发展的新兴业态,是一种能够更好适应互联网时代以及当前消费者消费理念和习惯的商业模式。新零售理念的提出以及商业模式的出现给我国零售业态发展带来了巨大冲击,推动我国零售业朝着新趋势不断发展。本文认为我国零售企业在核心能力创建上要有新的突破,紧跟互联网时代步伐,创新企业营销结构,使我国零售产业在新零售背景下实现转型升级发展。     

加速收编传统终端 疫情或将推动酒类新零售变革

疫情给酒类流通渠道的冲击尚未消除,但酒类新零售企业却迎来新的机遇。线上和到家业务的兴起,促进了"线上+线下"融合的新零售模式的普及,停滞不前的酒类流通渠道互联网化或迎来新的发展机会,而酒类新零售企业也在加快对传统终端门店的收编。疫情给酒类新零售带来机遇虽然酒行业内对于此次疫情的影响相对乐观,但对渠道的实质性冲击还是非常明显的。     

传统家具企业向新零售模式转型的SWOT分析

电子商务在经历了多年高速发展之后,开始面临发展缓慢的问题。在此背景下新零售的概念被提出,融合线上和线下渠道成为各行各业发展的重点。由于家具产业的特殊性,传统家具企业向新零售模式转型的过程中面临与其他零售业所不同的困境;因此,以企业转型为出发点,旨在探究传统家具企业向新零售模式转型的方法。采用SWOT分析方法,探究当下传统线下及线上家具企业的优劣势,新零售模式下将带来的优劣势,了解企业内部能力因素;并分析传统家具企业向新零售模式转型过程中所面临的机会和挑战,了解企业转型过程中的外部环境因素,为传统家具企业转型提供营销建议,以期能够更好推动家具行业的发展。     

制造商学院

正家电行业目前正处于愈演愈烈的消费升级大潮之中,市场格局瞬息万变,企业需要对原有的生产和营销做及时的调整,包括在线上线下融合生态中用变化应对变化。如何借助无界零售完成市场突围,成了家电企业重点考虑课题。近期,第四次零售革命将未来零售形态定义为"无界零售"。简单地说,就是以用户为核心,把消费融合进不同的场景,满足用户个性消费的需求。无界零售和大数据技术可以从以下两个方面为家电品牌赋能:首先是场景无界,线上和线下渠道融合。线上电商平台,能满足大量在线用户购物需求,而线下店重在服务和体验。线上和线下渠道各有优势,能够形成互补。