中国工行300亿元大力推动雅砻江水电开发

8月2日，中国工商银行股份有限公司将为二滩水电开发有限责任公司提供总额为300亿元的融资支持，重点支持二滩公司开发的雅砻江流域中下游河段水电项目梯级开发。双方《银企战略合作协议》在蓉签署。省委副书记、副省长蒋巨峰出席签字仪式并讲话。作为我国十三大水电基地之一，雅砻江流域开发一直得到金融机构的大力支持。此前，二滩公司已与国家开发银行、中行、建行、农行分别建立了战略合作关系。     

坚持科学发展推进企业转型加快大渡河流域水电发展步伐

国电大渡河流域水电开发有限公司为加快大渡河流域水电发展步伐,建设效益型、开拓型、创新型、和谐型的周际一流流域水电公司,坚持改革创新,构建科学发展的长效机制;着眼国际一流,探索电力生产运营新模式;优化当期战略,实现流域开发的稳步推进;推进企业转型,培育企业新的经济增长点;助推社会和谐,营造又好又快发展新环境;向着目标稳步前进.     

践行“一五五” 着力“双提升”以“两个转变”引领流域水电开发——访国电大渡河流域水电开发有限公司总经理、党委副书记涂扬举

2015年,是国电大渡河流域水电开发有限公司发展的重要战略机遇期、改革深化期和收获攻坚期.大渡河流域上游开发取得突破,大岗山、枕头坝一级水电站即将陆续投产发电,公司装机、资产将双双迈向“双千”大关,生产、基建、前期三个三分之一的格局将发生变化,流域开发将迎来崭新局面.本刊为此专访了国电大渡河流域水电开发有限公司总经理、党委副书记涂扬举,就大渡河流域水电开发新趋势及公司新发展进行了探讨.     

浅析流域水电项目建设信息化的总体思路

通过对二滩水电开发公司的雅砻江流域、梯级、滚动、综合开发信息化建设总体思路的介绍,认为流域水电开发公司必须树立和坚持统一的信息化建设思路,根据企业自身特点,摸索一条适合本企业信息化建设的最佳途径。     

国电大渡河公司收购长源电力水电项目

12月14日,国电大渡河流域水电开发公司所属全资子公司新能源公司与国电长源电力公司在武汉签署水电资产（股权）转让协议,收购长源电力下属5个水电企业6个水电站。至此,大渡河公司新增装机23．669万千瓦,总投产容量达到586．45万千瓦。     

我国水电开发企业外部治理机制分析

现代公司治理理论研究表明，有效的公司治理不仅依赖于健全的公司内部治理机构，而且以依赖于良好的外部治理环境和外在制度，包括债权人、资本市场、产品市场和经理人市场等方面的约束。我国水电开发市场竞争机制的基本状况是：水电与火电企业之间存在竞争，水电开发集团公司之间存在竞争，大型水电开发公司和小水电开发公司之间存在竞争。对水电开发企业的外部治理机制进行分析，指出了水电开发市场竞争机制存在的问题。     

中国工商银行与二滩公司签订合作协议

8月2日下午，中国工商银行与二滩水电开发有限责任公司在成都签署《银企战略合作协议》，工行将为二滩公司提供总额为300亿元的融资支持，重点用于雅砻江流域中下游河段水电项目的梯级开发。四川省委副书记、副省长蒋巨锋出席签字仪式并讲话。     

加快开发水电 实施西电东送云南澜沧江水电开发有限公司成立

为加快开发云南水电 ,实施“西电东送”、“云电外送”能源战略 ,2月 18日 ,云南澜沧江水电开发有限公司在昆明正式成立。公司将本着“流域、梯级、滚动、综合”开发的原则 ,对云南省境内的澜沧江、金沙江等流域水电站实行滚动开发 ,把云南建成我国重要的水电能源基地 ,为西部大开发作出更大贡献。该公司是由国家电力公司、云南电力集团有限公司、云南省开发投资公司、云南红塔实业有限责任公司四方共同组建的大型水电流域开发公司。公司成立后将首先开发澜沧江小湾水电站 ,同时加快澜沧江糯扎渡等水电站的前期准备工作。云南水能资源十分丰…     

流域水电开发可持续发展的认识与实践

水电理应在我国能源发展战略中大有作为.结合澜沧江流域水电开发的探索与实践,提出要进一步提高对绿色水电的认识,统筹水电开发与水库移民、生态环境、地方经济的协调发展,实现水电的可持续发展.     

做精苏帕河开发龙川江服务地方经济发展--关于苏帕河流域开发的经验总结与龙川江流域开发的思考

云南保山苏帕河水电开发有限公司成立于1996年6月,公司在董事会的领导下,按照“建精品工程,创一流企业”的目标和“造福一方”的企业理念,积极稳妥地实施了苏帕河流域的水电开发,产生了明显的经济效益、社会效益与生态效益,探索出了成熟的工程建设与运行管理经验,锻炼出了一支优秀的管理队伍,为公司的进一步发展奠定了基础。为积极有效地服务保山区域经济的发展,有力地支持保山市委、市政府的“倍增”计划和“十一五”规划的实施,苏帕河公司将以良好的优势条件介入龙川江流域开发,利用苏帕河流域建设与开发经验,对龙川江水电资源进行系统、科学、合理的开发利用,进而加快保山市水电资源的开发利用。同时,公司介入龙川江流域的开发战略对于苏帕河公司走出苏帕河,全面参与保山电力建设具有十分重要的意义。     

公平税负 调整增值税政策 积极发展水电

优先发展水电是世界各国通行的产业政策,也符合我国当前的宏观产业政策。但是,在政策的执行过程中,水电行业面临着巨大的困难。其中在现行税制设计上未考虑水电行业增值税进项环节基本不能抵扣的问题,造成企业税负过重,有失市场公平竞争原则。如何使税收政策向国家重点产业发展倾斜,是亟待解决的问题之一。本文通过对1994年税制改革后,水电行业增值税税负的比较,得出水电行业增值税负担过重是影响水电发展的因素之一,并提出了降低水电行业增值税税负的政策建议。     

建筑施工企业项目管理初探

企业在价格战略竞争上已不相上下,大家竞争的重点已经转移为质量和管理,良好的管理能为企业在低价中找回利润,严密的管理体系能为企业建造一项满意工程,而建筑企业的管理在项目上,利润的资源也在项目上。     

小型水电工程项目总承包的探索与实践

随着我国水电事业的迅猛发展.为了提高水电工程建设管理水平.需要大力推进工程项目总承包机制.结合目前通行的工程总承包模式。分析了当前小型水电工程实施项臣总承包的必要性和优点,同时对某小型水电站工程项目的总承包实施效果进行了分析论证。论证结果表明,小型水电工程实施项目总承包有较大的经济效益,有助于建立现代管理机制,优化项目资源配置,完善项目的功能作用,合理化解工程风险,有利于投资控制和风险控制。     

西藏林芝地区小水电发展前景及对策

地处藏东南的林芝地区，降雨充沛，河流众多，水能蕴藏量巨大。但是，林芝地区的水能资源还远未得到开发，为了发展能源建设，促进该地区的经济发展，现就林芝地区发展小水电工程的前景做一初步的探讨。     

大渡河干流水电开发的战略地位及作用分析

大渡河于流水能蕴藏量丰富,技术可开发量为2587．6万kW,足全国联网战略目标的骨干河流,是实现国家区域资源优化配置,实施“西电东送”战略及“川电外送”的基础项目。大渡河干流水电开发将对改善四川电源结构,保证四川电网的安全稳定运行,加快长江上游“天保工程”和绿色生态屏障的建设,促进四川少数民族地区经济发展、社会稳定、脱贫致富具有巨大的作用。在我国乃至世界能源问题愈加突出的大背景下,大渡河的资源开发必定将扮演着重要角色。     

加快汉江上游水电开发模式探讨

汉江上游是陕西省境内的主要河流之一,干流是支流的水能资源较丰富,是陕西省重要的水电能源基地,该河段规划和前期设计工作基础较好,除已建电站外,部分电站完成了初步设计。但开发建设进程缓慢。在“西部大开发”形势,为了加快开发汉江上游流域水电及综合资源,建议借鉴国内外流域开发的成功经验和政策措施,实行流域,电航联合,梯级滚动开发等模式,以已建电站为依托,以水电开发为龙头,联合航运部门和地方政府,综合开发汉江上游的水力,航运,旅游等资源,为陕西经济发展做出贡献。     

山西省水资源开发利用对策措施

通过对山西省水资源状况及面临的水资源形势分析，提出了山西省水资源开发和利用的对策。山西省在未来10年内水资源开发利用应继续遵循“西引黄河，东抓蓄调，腹部盆地节调并举”的战略思想，只有加强以农田水利为重点的农村基础设施建设，继续抓好大中型水利工程的立项建设，鼓励支持社会各方力量兴办中小型水利工程，加强农业节水工程建设，推广农业高效用水技术，才能使山西省大部分地区的水资源短缺状况将得到极大改善，为全省国民经济和社会可持续发展提供支撑和保障。     

企业战略性人力资源管理研究

从企业可持续发展的角度出发,论述了战略性人力资源管理的概念、特点、分类及其与企业战略的整合,提出了新的战略性人力资源管理模式,介绍了其在白莲河抽水蓄能电站工程建设实施中所取得的成效。     

水利水电开发规划中的环评技术

单个水利水电工程建设时生态与环境影响的评价技术已较为成熟．但梯级水利水电工程开发的叠加累积效应分析是环评中的重点和难点问题，在单个水利水电工程环评中均难以解决这一问题。只要在水利水电开发规划阶段进行规划的环境影响评价，通过环境影响评价早期介入的方式，从生态与环境保护角度优化论证了梯级开发规划方案，并在实施过程中切实采取了有效的环境保护措施．是可以实现河流水电开发和生态与环境保护协调、可持续发展的。     

国际工程水电站工程监测项目管理研究

伴随着国内水电建筑市场的萎缩和竞争加剧,工程监测业务竞争日益激烈,导致其利润下降。为了能让企业获得更好的发展,国有企业必须要走出国门承担国际水电业务,笔者在非洲的某国际水电站工程进行了4年的工程监测专业管理,并持续对国际工程的电站工程监测工作进行了数年的跟踪和研究,本文对如何做好这一专业的施工和管理提出了个人的见解。