创新井站文化建设模式

井站作为油田生产经营的基本单元,是企业的发展战略、奋斗目标和各项生产经营活动的最终落脚点.企业文化建设作为凝聚人心、调动员工积极性的一个重要管理手段,能不能在采油厂发挥应有作用,一个关键环节就是能不能在基层井站得到落实,形成一套深入人心的井站文化模式.     

论企业文化建设与“双科”活动——以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求，“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合，是企业文化建设的要求，是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例，全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征，进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

中小燃气企业应注重营造良好的企业文化

我国中小燃气企业数量众多，遍布燃气经营领域．其经营灵活，服务快捷，一定程度上满足了人们对燃气消费的需求。但由于企业规模小、实力有限．同时受经营者的观念意识、知识素质等因素的影响．存在一定的重经营轻管理问题，其中，对企业文化建设的重视不够是其一个重要表现。     

论企业文化建设与"双科"活动--以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求,“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合,是企业文化建设的要求,是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例,全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征,进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新，建立“以人为本”的企业文化思想，揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面，企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用，探讨了加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的主要途径。     

流动小黑板 推动班组培训工作开展

班组是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位,企业的经营发展战略、大政方针、年度工作目标,最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,是保证企业正常生产经营的重要组成部分,班组培训能否顺利开展,影响企业整体素质的提高。江苏油田分公司安徽采油厂是从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展。保证了企业培训工作的顺利进行。1.流动…     

新形势下采油厂节能工作的思考与研究

当前节能工作已经成为采油厂日常工作的重要组成部分,文中立足于采油厂生产经营实际,从有效落实企业发展的社会责任、有效促进经济效益提升、有效促进员工节能意识提升三个方面论述了推进采油厂节能工作的意义;并从领导重视、培训宣贯、基础制度建设等七个方面对推进采油厂节能工作的方法和途径进行了思考与研究.采油厂只要将节能工作贯穿于采油厂油田开发工作始终,就能促进采油厂永续健康和谐发展.     

大力塑造“竞争、敬业、诚信”的企业文化

结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会。     

采油厂的管理走向现代油藏经营管理——访石油集团公司油气开发部主任刘宝和

采油厂是油田企业生产经营的主体单位，是加强企业管理的关键环节。采油厂的管理工作，从地面到地下，从工艺技术到油藏管理，难度较大，是一个十分复杂的系统工程。为此，记者就如何加强采油厂的管理问题，采访了集团公司油气开发部主任刘宝和。当前采油厂管理上有“三大...     

建设企业文化关键在执行

企业文化建设是企业生存与发展的需要。该文从建设企业文化的角度，探讨了企业文化的内涵与作用；分析了建设企业文化过程中，培养和提升企业执行力的方法和途径；明确提出了企业文化建设关键在执行，而执行力是提升企业整体竞争优势的重要因素。因此，建设优秀的企业文化是企业长盛不衰的“秘诀”。     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新 ,建立“以人为本”的企业文化思想 ,揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面 ,企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径 ,会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用 ,探讨了加强企业文化建设、增强企业核心竞争力的主要途径     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下，加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面，阐述了“以人为本”，加强和完善企业文化建设，塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神，并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才，建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设，才能不断提高企业的竞争力。     

石化销售企业直分销业务发展和企业文化建设的相关性研究

石化销售企业直分销业务对经营全局的重要性日益凸显,但直分销业务还存在着在经营工作中的定位、客户经理的职业认同感和营业网点缺乏长远规划等需要解决的问题。为此,探讨了企业文化建设对直分销业务发展的影响,提出要从物质文化层面提升士气;从行为文化层面完善理念;从制度文化层面强化保障;从精神文化层面塑造信仰。以企业文化建设促进直分销业务发展,提升石化销售企业的凝聚力和影响力。     

表现个性：掀起你的“盖头”来

问题之一:不少企业对企业文化本质的认识失之偏颇企业文化代表了企业的精神风貌,蕴涵企业的指导思想和经营哲学。因此,企业文化所代表的是企业的价值标准、经营理念、管理模式、思想教育、行为准则、职业道德、文化传统等,其实质是一种以价值观为核心,对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。而我国企业在实践中往往对企业文化作片面的理解：有的企业将企业文化误认为是一般文艺娱乐活动,如某个企业成立了阅览室、文化室,组织了郊游,进行了文艺、体育等比赛活动等,由此断定这个企业文化建设搞得好;有的企业把企业文化等同于企业精神…     

“动态成本利润率”承包方法

随着国内外市场竞争的日趋激烈,企业要生存,要发展,关键在于降低成本。处于成本中心地位的采油厂,必须牢固树立以效益为中心的经营观念,强化成本意识,建立和完善以成本控制为重点的经营运行机制,以确保承包指标的完成。在此基础上,对采油厂内部提供劳务的辅助生产单位,可以采用动态成本利润率指标的内部承包办法,以促进其在增收增效的同时进一步降本增效。在作为利润中心的管理局内部,采油厂处于成本中心地位。在采油厂内部,根据各三级单位的性质,可以将其划分为成本中心、利润中心和费用中心,各中心单位的性质不同,采油厂对其采取的内部承…     

共筑企业文化金字塔

企业文化是企业在建设发展过程中形成的一种理念与信仰，是与企业切身利益密切相关的。企业文化是企业发展成长过程中的重要组成部分，是企业不可分割的一个重要环节，企业文化归根到底是人的文化，除去人的因素，企业文化就成了空中楼阁。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在，要通过内外结合、上下结合，继承和发扬企业优秀的传统文化，与时俱进，不断创新，建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化，使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

企业基层员工网上考试系统的建立及应用

员工的教育培训工作是一个企业持续稳定发展的动力。自2005年辽河油田公司曙光采油厂提出建设数字化采油厂目标,信息技术在曙光采油厂生产生活的各个领域不断推广应用,尤其在基层教育培训领域的应用效果尤为显著。     

跨越企业文化认识误区

“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。     

浅谈石油企业基层员工培训工作

<正>员工素质的提高受到石油企业越来越多的重视,已成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。基层员工培训更是妙招连连,不断推陈出新。曙光采油厂经过多年不懈努力,大力推行员工综合素质提高与班站文化建设,逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系,基层员工培训卓有成效。