科研人员业绩考核设计

对科研人员业绩的考核，应具有一定程度可量化的考核指标和一套完整的考核体系。文章对科研人员业绩评价的内容及其指标体系、考核与管理办法进行了设计，认为科研人员业绩考核指标可以分为劳动数量、劳动质量和劳动成果3类，具体内容包括其科研工作量、科研责任、科研成果的表现形式及其数量、成果的学术价值与利用率，以及科研人员科研技能水平等。     

关于油田企业预算管理的几点思考

针对我国油田企业预算管理效果不够理想的现状．阐述了预算管理应着重处理的几个关键问题：设置专门的预算管理机构，并建立预算工作岗位责任制；以油田企业战略为基础编制预算；设置弹性预算指标，建立预算预警机制和预算结果质询制度；适时调整、编制动态预算；采取有效的考核与激励措施．鼓励全员参与预算管理。     

石化销售企业建立HSE管理体系应注意的几个问题

叙述了石化销售企业在建立HSE管理体系时在方针上应与集团公司保持一致，注意环境因素辨识、评价与危害辨识、风险评价的一致性；尤其在体系实行中领导要重视、支持，且做好培训工作、全员参与和建立起有效的监督检查机制。     

企业融合过程中干部队伍的建设与管理

加强企业干部队伍建设是关系企业兴衰的永恒主题。不同体制的企业在融合过程中更需要注重干部队伍的建设与管理。应注意尊重历史，立足现实，求同存异，面向未来，建立完善干部培养、任用、考核、激励机制，切实解决干部队伍中的实际问题，为企业发展提供优秀的管理人才。     

国家发改委关于2007年千家企业节能目标责任评价考核结果公告

根据《国务院批转节能减排统计监测及考核实旌方案和办法的通知》（国发[2007]36号，以下简称《通知》）要求，各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团节能主管部门，对本辖区内2007年千家企业节能目标完成情况和节能措施落实情况进行了评价考核，并将考核情况报送我委。我们组织专家对各地报送的评价考核材料进行了审核汇总。现将2007年千家企业节能目标责任评价考核结果及有关情况公告如下：     

以经济附加值考核石油股份制企业经营业绩

为了确保股份制企业代理人经营成果的真实性和实效性，确保企业的一切行为都服从于为投资者获取最高的报酬率，在股份制企业内部有必要引入经济附加值考核评价指标。经济附加值是指一批以股东价值为中心的业绩衡量指标中影响最大、应用最广泛的一项指标。其最大特点是考虑了资本成本尤其是权益资本成本．可用来对股份制企业内部和外部的业绩进行评价，也可作为传统业绩衡量指标体系的重要补充。在实施经济附加值进行考核评价时，要建立好以经济附加值为核心的财务管理系统及其评价系统，掌握资本成本计算方法。应用经济附加值建立有效的激励报酬机制。实践证明这是一种保证石油股份制企业价值最大化的有效措施。     

单井效益评价指标及其应用

油气企业对单井效益评价方法中收益与成本指标的应用还存在着模糊的认识。为此,在介绍单井效益评价方法中的收益与成本指标的基础上，将其运用于某油气田的单井效益评价，并与单井效益评价中的日产油气量和综合含水率指标运用的结果进行了对比分析。结果表明，只依据日产油气量或综合含水率指标对单井效益进行评价，可能导致油气田管理效率不高，甚至可能得出错误的结论。分析认为，单井效益评价中应采用收益与成本指标来确定油气井是否有效；对有效井的效益评价,应综合考虑企业的内外环境来选择使用相应的效益评价方法,或者综合应用多种方法。     

石油企业推行资产经营责任制的难点与对策

建立符合中国国情的现代石油制度是社会主义市场经济的客观要求，也是石油企业实现经营机制转变的内在要求。本文结合石油企业的实际情况，分析了石油在推行资产经营责任 过程中遇到的油气储量价值评估、经营者激励约束机制的改革与完善，企业内部资源的配置机构以及资产经营考核体系等难点，并逐一进行了解剖，提出了这些难点的对策：一是合理评估油气资产价值；二是构建多元监督机制；三是建立企业资源的市场配置机制；四是建立科     

“360度考核”的误区

360度考核在中国具有广大市场,尤其国企应用比较广泛,很多企业认为这种方法是从国外成功企业引进的,是一种先进的、普遍使用的绩效考核方法。事实上,在国外成功企业的绩效管理体系中,并没有360度考核的实践,更谈不上成功经验。与国内的"360度考核"类似,国外企业采用"360     

石油企业科研人员技术创新的动力机制研究

介绍了影响科研人员技术创新绩效的主要因素，包括：①官本位管理体制；②科层式组织结构；③不合理的薪酬制度；④不完善的职业发展道路；⑤创新文化氛围不浓；⑥约束机制乏力。应采取的措施是：①建设激励制度；②提供发展机会；③设计生涯轨道；④给予管理权利；⑤加强产权激励；⑥完善绩效评价；⑦组建高效团队；⑧营造和谐环境，旨在建立技术创新的动力和机制，促进科技人员的技术创新。     

EVA与企业价值问题研究

介绍了经济增加值（EVA）的定义、计算方法及其与企业价值的关系,阐述了实现企业价值最大化的途径以及实施EVA考核应把握的重点。认为EVA的基本内涵就是企业经营要考虑的各种要素成本,只有企业利润在扣除了全部资本成本后的余额才是其真正实现的盈利或创造的价值;EVA考核将促使企业通过资本成本最小化、现金流量最大化、持续发展能力最大化等常规途径与并购等超常规途径而实现其价值最大化;当前实施EVA考核应重点把握好加快价值管理和战略管理模式的相互融合以及重塑新型的战略价值评价体系两个方面的问题。     

ERP环境下油田企业绩效评价

与传统的阶段性评比相比，ERP环境下企业绩效评价具备以下几个特点：①绩效评价是一种全方位、全过程的动态管理，无论是主观结果还是客观结果，无论是事中还是事后，都是绩效评价的对象；②注重用数据说话，评价标准尽量得以量化，因此评价结果客观、真实；③评价标准公正、客观、公开、透明，以“事”为中心；     

动动油田多种经营发展的脑筋

多种经营企业的发展需要现代企业制度的建立。各行业公司/企业集团,应建立完善的法人治理结构,包括股东会、董事会和监事会,并由董事会来聘用经营管理者,对企业经营者进行考核与激励。     

企业坏帐损失的预防措施

分析了企业资金沉淀的主要原因，并且从５个方面探讨了坏帐损失的预防措施；一是建立应收帐款管理体制；二是制定可靠的赊销方针；三是争妥的收帐方法；四是加强对营销人员的素质培养和考核；五是加强企业管理，加大广告投入，树立名牌效应。     

企业加强土地管理浅议

从加强企业土地管理的角度论证了土地管理的意义，土地管理的办法和途径及考核指标，分析了土地这个人类赖以生存的重要物质资源的自然属性－可开发利用性，不断增值性，不可再生性，充分论证了加强土地管理以控制耕地过快减少这项基本国家的重要意义；指明了企业加强土地管理的五种途径；提出了考核企业占用土地经济效益的五个指标。     

新时期石油企业文化建设存在的问题与对策

石油企业文化作用的实现,必须通过对员工的理想、道德、纪律、传统、形势及科技文化理论等多方面的教育,再与石油企业的日常生产发展进行无缝对接后,才能迅速地转化为企业发展的动力,最终将员工的精神力转化为行之有效的企业发展动力,进而塑造出石油企业的良好形象,让企业在管理体制以及生产运行方面始终处于不断提升的良好境界.应实施的具体对策:不断创新和改进文化建设的内容与方法;基于校企合作方式,突出员工教育培训;企业思想政治建设工作与生产实际相结合;建立教育考核评价体系和责任追究制度;建立一支顺应时代发展需要的工作队伍.     

网络经济时代石油企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向，对石油企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国石油企业应积极探索有效的改革路径；创新管理理念；增强企业核心能力；建立授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

建设企业文化关键在执行

企业文化建设是企业生存与发展的需要。该文从建设企业文化的角度，探讨了企业文化的内涵与作用；分析了建设企业文化过程中，培养和提升企业执行力的方法和途径；明确提出了企业文化建设关键在执行，而执行力是提升企业整体竞争优势的重要因素。因此，建设优秀的企业文化是企业长盛不衰的“秘诀”。     

关于企业研究院的地位和作用的思考

由于企业研究院是企业科技创新的基地，企业又是国家科技创新和市场经济的主体，企业的竞争主要是科技实力的竞争，所以企业研究院在国家创新体系中应居于基础地位，且在市场竞争中处于核心地位，企业要能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力，必须进一步重视和加强企业研究院的建设和发展，培育和提升企业核心竞争力。     

进一步加强和发展石油石化企业继续教育

随着经济全球化的出现和中国加入ＷＴＯ，继续教育对石油石化企业发展的重要作用和意义越来越大，但在目前形势下，石油石化企业继续教育仍然存在着不少问题，发展继续教育的任务非常艰巨。必须提高认识、转变观念；合理规划、协调发展；重视高层次人才的职业生涯管理；建立与现代企业制度和市场经济相适应的企业继续教育机制；采用多种方式方法开展继续教育，才能进一步加强和发展石油石化企业继续教育。