班组安全建设的十点思考

1．配置人力资源。完善安全机构。班组安全建设直接关系到企业安全状态,企业安全工作的重点应下移至班组,只有强本固基,才能长治久安;为此,班组应建立健全安全组织机构,优选班组长、配置专兼职班组安全员,明确班组成员的安全职责和权限,确定互保及联保对象,导入QES三体系的标准思维,建立完善的安全奖惩运作机制,明确安全工作模式（即班前会提醒、过程监管及班后总结等）,     

浅析班组安全建设的有效途径

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改革的不断深入,多种用工机制并存,新生力量不断充填,搞好班组安全管理工作尤为重要。     

浅议班组安全文化建设

班组作为企业生产与发展过程中最基层的组织,其建设的好坏将直接关系到整个企业的运营状况的好坏。新时期,企业班组安全文化建设是适应时代发展的内在需要,它不仅有利于加强整个企业的安全管理,而且还有利于促进企业安全管理水平的提高,为企业的长远发展打下坚实的基础。因此,对于企业而言,要对班组安全文化建设引起足够的关注与重视。本文主要是从石油化工企业这个角度,对班组安全文化建设提出自己的一些看法。     

论石油物探行业基层队伍班组安全建设的几点思考

石油天然气行业是我国重要的基础行业,在我国经济发展中占据了重要的位置。近年来,我国随着石油天然气行业推出HSE管理体系,我国石油产业的安全生产形势总体趋向稳定。但是石油本身是具有易燃易爆的特点,一旦发生安全事故,大量的人力,财力,物力将会受到损失。因此,加强安全管理是十分重要,所以接下来,笔者将会从石油物探行业基层班组的建设以及有关安全管理建设的创新思考等方面进行论述。     

浅议如何抓好班组安全文化建设

众所周知,班组是企业的“细胞”,是最基础的生产单位。班组安全文化建设是企业安全生产管理的重要环节,企业主体责任能否有效真正落实,班组安全文化建设是关键,如何抓好班组安全文化建设,调动班组员工的工作积极性和主动性,是企业不得不面对的现实问题。     

班组安全建设初探

我国于2002年制定和颁布了《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》,从立法、制度、相关措施和作业条件等方面对企业的安全生产提出了若干基本要求。根据这些基本要求,2005年国家安全生产监督管理总局编制了《危险化学品从业单位安全标准化规范》（试行）和《危险化学品从业单位安全标准化考核机构管理办法》（试行）...     

如何搞好岗位达标与班组安全建设

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）明确规定,“全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证,责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方政府要依法予以关闭。”。如何搞好岗位达标与班组安全建设呢？大家都知道班组是生产作业的基本单位,是企业完成各项生产经营指标的主要承担者和直接实现者。班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持安全生产的局面决定着企业整体的安全生产形势,因此搞好岗位达标与班组安全建设至关重要。     

加强班组建设 夯实安全基础

班组是企业组成中最小的一个组织单元,但也是最重要的一个组成单元。俗话说“基础不牢,地动山摇”,班组的各项工作如果做得不好,就会制约公司的发展,甚至会将公司置于万劫不复的深渊。     

基层班组安全文化建设探讨

安全是人类永恒的主题,职工安全文化素质是安全生产的保证。提高职工安全文化素质,树立正确的安全价值观和安全行为准则,是落实“安全第一、预防为主”方针的战略措施,是组织发动职工“群策群力、群防群治”搞好安全生产的群众基础。加强基层班组员工安全文化建设,提高职工安全素质,增强职工安全意识,强化职工自我防护能力,消除事故隐患,保护职工安全健康,无疑是一种切实有效的举措,是实现企业安全管理长冶久安的强有力的支撑。安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业安全管理工作的主要表现形式,也是企业文化在基层生根、发芽、成长的土壤。     

管道输油气企业生产班组安全文化建设的实践

本文从企业安全文化建设的基础着手,结合管道输油气企业实际,从强化安全意识,加强安全教育,运用科学、有效的安全管理方法进行安全文化建设,提出了基层班组安全文化建设的重要性和必要性,实现安全生产长治久安的具体措施。     

炼化企业安全文化建设体系的探索与实践

炼化企业由于涉及复杂的工艺和高风险的操作环境,是安全管理领域的重中之重。而安全文化建设作为事前预防的一项重要手段,也广受关注。从扬子石化安全文化建设实践出发,提出了构建决策层领导力、执行层推动力、作业层穿透力的“三层三力”安全文化建设体系,为炼化企业加强安全文化建设提供一定参考。     

建设安全合格班组要抓好七个环节

班组是企业的细胞,企业所进行的任何工作最终都要落实到班组,通过班组去加以实现。班组的安全生产直接关系着企业能否安全、稳定、长期、满负荷地组织生产,并事关企业的经济效益和生存发展。而班组工作的重点和难点在于班组的安全管理。大量的工伤事故案例统计分析表明,90％以上的事故发生在班组,因此,抓好安全合格班组建设是加强班组安全管理、避免事故发生的重要方面。     

班组安全自主管理的实践与思考

安全文化就是安全价值观和安全行为准则的总和。构建实现生产的价值与实现人的价值相统一的安全文化,是企业建设现代安全管理机制的基础,也是把握安全文化的一把“金钥匙”。安全文化的推进必然要经历自然本能反应、依赖严格的监督管理、独立自主管理、互助团队管理四个阶段。     

安全标准化的基础是班组安全建设标准化

据大量事故案例分析,90％以上的事故发生在班组,80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。结合近来实施的《危险化学品从业单位安全标准化》的要求,与大家共同分享班组安全建设标准化的一点构思。     

天脊“安全合格班组”不搞终身制：对班组的严格考核验收进一步强化了班组安全建设

“供煤厂一车间化工四班、水泥公司机动车间检修班、复肥厂一车间化工四班、合成氨厂造气车间检修一班等6个班组因考核验收不达标,被取消‘安全合格班组’称号。”这是天脊集团“安全合格班组”考核验收领导组日前对全公司292个班组进行复查和验收后作出的决定。