浅议如何抓好班组安全文化建设

众所周知,班组是企业的“细胞”,是最基础的生产单位。班组安全文化建设是企业安全生产管理的重要环节,企业主体责任能否有效真正落实,班组安全文化建设是关键,如何抓好班组安全文化建设,调动班组员工的工作积极性和主动性,是企业不得不面对的现实问题。     

浅谈以质量管理为基础提高员工创新能力

华北油田留18采油站成立33年以来,一直围绕着"抓质量、强技能、求发展"这条主线,努力抓好班组质量管理,增强员工质量意识,提高基层班组的安全管理水平,员工人人都在工作中树立了"安全第一,确保工作质量"的理念,该站在质量管理中积累了丰富的经验,以下谈一下自己在这方面的一点认识。     

浅论企业基层安全文化建设

在基层单位,所有的干部员工都有一个共识,那就是：一个企业安全生产搞得好不好,关键在于企业的安全文化,安全文化搞得好不好,关键在于它是否符合企业自身特点,是否扎根于基层,深入人心,与员工产生共鸣。坚持安全文化建设要围绕于车问,集中于班组,作用于个人的思想,立足于“以人为本”,用安全文化不断提高员工安全素质,形成了以个人安全促班组安全,以班组安全促车间安全,以车间安全促全厂安全,最后形成“大安全”氛围,逐步向本质安全迈进。     

连续型生产企业中的班组建设与管理

班组建设、企业文化、员工培训、激励机制等在企业面临诸多机遇和挑战的新形势下显示出其迫切性和重要性。尤其是对生产班组的管理和要求显得更为重要,主要对连续性生产企业的班组建设进行研究。     

QC小组与企业文化

本文较为详尽地介绍了企业文化、QC小组和班组建设的内涵以及它们之间的相互联系及区别。广义的企业文化是指企业所创造的,具有自身特点的物质文化和精神文化的总和。开展QC小组活动的目的就在于提高人的素质,做人的工作,调动人的积极性和创造性。班组建设是企业文化的重要组成部分,企业兴衰很大程度上取决于班组民主管理水平及人员素质,因此有“班组搞不好,企业活不了”之说,可见强化班组建设之重要性。QC小组和班组建设与企业文化内容息息相关,相互作用,其作用点都是围绕提高人的素质,提高企业的素质,从而达到全面提高企业经济效益和社会效益之目的。     

采油岗位生产数据甄辩分析培训的实践

采油岗位生产数据甄辩分析培训课件,是在采油站计量、看站、巡井岗位实际工作过程中摸索、积累、总结形成的。通过采油站日常巡检数据及生产情况的甄辩分析,从中找出变化点,系统分析出采油站生产中可能出现的生产问题,给出解决方法,使员工在岗位上能够及时发现问题,杜绝生产事故的发生,提高员工操作技能,达到提高生产管理水平的目的。     

班组安全建设的实践与思考

安全是企业永恒的主题,班组安全建设是企业安全建设的重中之重。以采油三厂油气集输大队的班组安全建设创建为例,从班组安全管理、班组长培训、班组作用等各方面阐述了班组安全建设的作用。在安全物质文化的保障下,将班组安全理念、安全制度最终外化为员工的安全行为,以达到安全生产的目的。     

加强班组文化建设 打造自主管理团队

班组是企业的有机细胞;班组文化建设是激发班组活力,打造自主管理团队的内在动力,同时也为企业快速发展、赢得市场发展空间打下坚实基础。     

班组群“星”闪烁 班员和谐共振——云南永昌铅锌股份有限公司采选厂“十星级文明班组”创建活动的调查

班组是企业最基层的组织机构，是企业管理的“细胞核”，是企业落实各项方针、改革措施、完成各项管理目标任务的“前沿阵地”。班组管理的好坏，关系到整个企业管理水平的高低，关系到企业各项改革措施能否真正落到实处，关系到各项经济技术指标能否顺利完成，关系到企业生产经营总体目标能否如期实现。因此，抓好班组精神文明建设，创新班组员工思想政治工作方法，提升职工素质、培育班组团队精神、营造和谐的企业文化，不是一句空话，而是一个必须抓紧抓实抓好的系统工程。     

案例库在油气田企业安全管理领域的应用实践

油气开发企业中,安全管理形势越来越严峻,通过案例库将安全管理文化融入到班组这个企业最基本的生产单位,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,也是企业安全管理的最终落脚点,通过案例库即能及时解决问题,又能提高班组员工的技能水平,从而提高工作效率。     

浅议班组安全文化建设

班组作为企业生产与发展过程中最基层的组织,其建设的好坏将直接关系到整个企业的运营状况的好坏。新时期,企业班组安全文化建设是适应时代发展的内在需要,它不仅有利于加强整个企业的安全管理,而且还有利于促进企业安全管理水平的提高,为企业的长远发展打下坚实的基础。因此,对于企业而言,要对班组安全文化建设引起足够的关注与重视。本文主要是从石油化工企业这个角度,对班组安全文化建设提出自己的一些看法。     

银光集团聚银公司利维公司加强班组安全文化建设

甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司利维公司把保证安全检修作为检验班组基础管理水平的衡量标准之一，通过开展“安全就在班组”安全文化建设活，形成员工主动遵守规章制度、学习安全知识，以安全文化促进班组建设的和谐氛围。     

以廉洁文化为驱动 促企业文化大提升——对国有企业廉洁文化的认识和思考

企业文化是企业在长期实践和员工生活中逐渐形成的一种能够体现企业特色的文化,是一种全体员工认同和遵守的管理思想和管理方式。它的内涵相当丰富,从大文化的概念上来讲,它是企业存在方式的总和,包括企业的物质文化、制度文化、精神文化,如员工的理想信念、价值取向、     

抓好班组安全生产管理的"五要素"

班组是企业安全生产的最基层组织,是企业安全生产的细胞,只有强化班组建设,抓好班组的安全生产管理工作,才能保证企业的生产、经营及安全目标的完成.增强企业的活力.因此要想夯实企业安全生产的管理基础,应抓好以下"五要素".一是加强员工安全教育,全面提高员工素质.员工是班组安全生产的主体,他们的素质高低直接影响生产经营任务完成...     

以企业文化建设为先导大力实施和谐管理

企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.企业文化建设是现代企业制度的重要组成部分,是现代企业生存发展的基础工程.企业文化建设要与解决企业改革和发展中的实际问题结合起来.企业管理者一定要致力于创造有文化、有内涵的企业,实施和谐管理,不断增强企业的凝聚力和向心力.     

从培训到实战的班组安全建设实践

班组是生产装置的直接操作者,是企业安全的重要环节。芳烃车间运行四班从岗位技能培训和应急演练实战出发,积累安全生产和应急处置经验,从“学、做、练”逐步加强员工安全意识,提升员工工作技能,让员工成为班组安全管理的坚实基础,全方位打造安全型班组。     

基于推动企业从优秀走向卓越的新班组建设管理实践

新班组建设是治企之基、力量之源,是固本之举、长久之计,是优秀组织迈入新时代的新基建,能量非凡,意义深远。班组是企业从事生产经营活动的最基本单位,也是员工思想政治工作最为活跃、最为生动的前沿阵地,因此班组建设工作是否科学合理,直接影响企业的管理水平,对企业的日常管理起着至关重要的作用,更是助力企业从优秀走向卓越的充分必要条件。北元集团主板上市后,站在新的发展阶段,面对更严格的监管要求与更激烈的市场竞争,建立了“思想认知新、价值定位新、参与人员新、开展方式新”的“新班组建设”管理机制,以班组建设服务企业管理为准则,将各管理要素与班组建设工作充分结合,通过正确认知班组建设,明晰班组建设方法和实践路径,逐步实现班组建设工作从“形”到“实”、从“有”到“优”、从“单一”到“综合”、从“应付”到“高效”、从“基础”到“一流”的管理目标。     

班组建设的时代使命与误区

一、时代主题已经形成 中国企业竞争力分析报告表明：与世界500强的优秀企业相比,中国企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工职业化问题……85％以上的关键瓶颈,是“三基建设”（基础管理体系两张皮、基层管理者能力严重不足、员工基本职业素质低下）问题所致。而解决这一问题的关键是班组建设。在和谐主张、实践科学发展精神的引领下;在国资委的号召下;现代班组建设已成为现代企业建设与管理发展的时代主题。     

夯实安全发展根基——记浙江江山化工股份有限公司班组安全管理体系建设

安全生产是企业永恒的主题,是保护劳动者安全健康和企业发展的基础。实现安全的关键在现场,根基在班组,核心是员工。近年来,浙江江山化工股份有限公司坚持“安全是天,预防为先”的安全观,注重安全文化建设。从严务实,加强安全规范基础管理,做到组织落实,机制健全,经费保障。以强化班组自主管理为保障,注重安全合格班组建设,开展“安康杯”竞赛活动,推进安全班组建设。公司安全基础工作明显加强,安全生产呈现良性发展态势,促进了企业安全良性、高效发展。     

轮流主持班前会创班组管理新模式

班前会是当班安全质量管理,防范事故发生的重要关口,也是抓好自主培训、提高职工业务技能的重要阵地,更是反映班组自主管理水平的重要标尺。因此,开好班前会意义重大。一直以来,班前会都是由有经验的班组长主持召开的。近期,我们借鉴了其他部门一些优秀班组的先进经验,由班组成员轮流主持班前会。这一举措,在很大程度上调动了广大员工的积极性、主动性和创造性,增强了班组的凝聚力和向心力,促进了班组管理文化的和谐建设。