我国企业内部控制中存在的问题

近年来我国及世界一些公司纷纷被曝出由于内部控制的原因而发生的舞弊案,因此内部控制已成为我国经济界讨论的话题和企业提高管理水平的重要途径.为此,本文在介绍内部控制发展的基础上着重分析了我国企业内部控制制度运行中存在的问题.通过本文讨论可知内部控制存在的问题不止一种,有思想上的、有制度上的等等.     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

通过对目前我国企业内部控制现状存在问题的分析,从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

建筑施工企业内部控制问题及应对策略

施工企业的经营管理一般以项目为管理对象,项目所在地相对分散,客观上增加了管理难度.由于资金管理分散、周转周期长等原因,实际操作中面临很多潜在风险因素.文章分析了施工企业内部控制的特点及针对风险实施内部控制的积极意义,总结了施工企业在内部控制方面存在的问题,并针对问题提出了优化对策和建议,以期对施工企业加强内部控制、提高...     

企业内部控制建设的途径与方法

剖析了企业传统内部控制存在的问题,按照内部控制规范要求,结合企业最佳实践,对企业内部控制建设的途径与方法进行了深入探讨,以期为企业建立和实施内部控制提供参考。     

论建立与完善清洗企业内部控制

结合内部控制五要素介绍了企业内部控制体系建立的方法,并提出了如何加强内部控制的运行与完善,为清洗企业内部控制体系建立、运行、维护提供可操作性指导。     

内部控制链——锁紧企业淌金流银的“黑洞”

【场景】骄阳似火,只有那不知疲倦的知了,还在吱吱哇哇地不停唱着。某大企业的首席财务官M来茶吧品茶,点名要喝名品霍山黄大茶。【话题】内部控制管理失控是企业初露败相走向     

石油企业内部控制存在的问题及对策研究

本文结合石油企业内部控制的实际,分析了石油企业内部控制的必要性,总结了石油企业内部控制存在的主要问题,最后结合存在的问题,提出了建立健全企业内部控制的改进措施和建议。     

关于石化企业内部控制风险管理质量问题的若干思考

现阶段,企业由于经济因素的影响进入了快速发展的阶段,同时也面临着巨大的风险与挑战,同行业之间的竞争也愈演愈烈,若想要在激烈的竞争中显现自己的优势和存在的意义,必须从自身做起,管控企业内部的发展,包括对内部员工的控制及风险管理工作的推进,重点关注风险预防工作的推进。     

试论油田企业内部控制评审中存在的问题及对策

中国石化股份公司等石油企业在海外市场的成功上市,对这些企业的内部控制制度提出了更高的要求,因此,内部控制评审工作的重要性更加明显地体现出来。本文在分析油田企业内部控制评审现状的基础上,提出了油田企业内部控制评审中存在的问题,确定了油田企业内部控制评审实务的重点,并针对提出的问题,进一步提出了完善油田企业内部控制评审的对策及建议,具有很强的现实意义。     

石化企业物资管理的内部控制与审计探讨

石油化工企业在日常的生产运营中,物资使用消耗较大,决定了其物资采购的频繁性,所以做好石化企业物资管理的内部控制与审计,对于石化企业的稳定发展具有至关重要的作用.本文就通过确定审计目标、明确控制与审计重点、确保审计的全面性及有效性三个大方向进行分析,从而有利于确保我国石化企业物资管理的有效性.     

石化企业物资管理的内部控制与审计探讨

石油化工企业在日常的生产运营中,物资使用消耗较大,决定了其物资采购的频繁性,所以做好石化企业物资管理的内部控制与审计,对于石化企业的稳定发展具有至关重要的作用。本文就通过确定审计目标、明确控制与审计重点、确保审计的全面性及有效性三个大方向进行分析,从而有利于确保我国石化企业物资管理的有效性。     

从“壬基酚”事件看我国纺织印染助剂的安全性问题

最近“壬基酚”事件在我国纺织行业和助剂行业引起了强烈反响。从源头上寻找问题的症结对保障纺织品的安全性至关重要。该文阐述了当今我国纺织印染助剂的安全性问题,分析了问题产生的原因以及禁用或限用纺织印染助剂的替代品中存在的问题。指出助剂行业必须跟上市场的发展新趋势和法律新约束,加紧开发替代品,切实生产出环保型助剂、绿色助剂、安全助剂、放心助剂,更好地为纺织行业服务。     

QHSE管理体系与企业内部控制体系有效融合的初探

随着全球经济的一体化,资源能源的竞争日益加剧,我国企业尤其是大型石油石化企业越来越多参与到国际市场竞争,为了使产品、技术或服务得到国际市场的认可,为了满足上市公司基本法规的要求,为了提高企业自身管理水平,各企业都纷纷建立了QHSE一体化管理体系、内部控制体系或是多个管理体系并存。而多个管理体系并存的运行给企业的管理带来了新的挑战,如何提高企业的经济效益,如何从各种管理体系中找到共性并进行有效融合成为企业管理的重要问题,也是实现企业的持续经营、合规管控的必经之路。本文旨在从OHSE管理体系与内控体系的异同点的分析,找出其管理的共性,旨在对其如何进行有效融合进行初步探讨。