对企业管理中激励机制的探讨

当今企业要实现高效运行，创造最大价值，就必须拥有一套有效的激励、约束机制。才能保证现代企业组织高效率，充分发挥员工激励的核心职能——有效调动员工积极性。从而实现管理和被管理的科学统一，并最终使企业获取巨额利润。     

激励机制创新 以人为本发展——江西贵溪化肥有限责任公司员工激励机制浅析

“激励”是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励正是人力资源的重要内容。“激励”用于管理，指激发员工的工作动机，即用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，     

管理既要重物更要重人

现代企业管理的核心是对人的管理,而不仅仅是对物的管理,这点已为不少企业家所认同。可是至今仍有少数企业领导者一谈到管理时就只注重对物的管理,而忽视对人的管理,这是一种片面的做法。有关方面的专家认为：一个人在工资奖金等报酬诱导及劳动纪律的约束下,其工作能力只能发挥出6O％左右,而其余的4O％则有待于管理者的激发。因此,明智的企业家总是把人的管理放到第一位,只有这样才能用有效的管理手段和方法去实现企业的发展目标,才能取得最佳的经济效益。对人的管理,发挥人的积极性的工作并不是我们社会主义企业所独有的,国外…     

激励是“以人为本”管理的关键

企业文化理论的核心是“以人为本”的现代企业管理。随着科学技术和社会化生产的发展，知识型劳动比重日益上升，劳动者受教育的程度也越发提高，其思维方式和价值取向亦日渐更新，自我价值内涵已从对物质利益的追求基础上，向精神、文化、知识、感情等多方向扩展。在这种背景之下，如果沿袭传统的金钱和惩罚相结合的管理方式，员工的积极性、创造性已不可能发挥。因此，现代企业管理者要启动激励机制，即把激励作为充分开发员工积极性、创造性的手段和过程，这是看一个企业是否是现代企业管理的重要标志。激励机制的构架是以物质激励为基础…     

浅谈现代企业的激励要素

激励是一个常议常新的话题。它是现代企业管理的重要手段,是一种行为导向,一种管理艺术,也是新时期思想政治工作面临的重要课题。有效实施激励要把握好以下六个要素:激励的广泛性:企业的发展需要充分调动全体员工的积极性和发挥全体员工的创造性,着眼全体员工应当成为企业实施有效激励的基本出发点。激励是对员工出色和超额完成本职工作部分的褒奖。员工的能力和岗位各有不同,贡献有大有小,但都渴望给予认可,否则,积极性就会被挫伤。因此,企业应当重视激励的广泛性,切实扭转重视少数忽视多数的倾向,使激励工作全方位、多层次、经常化、制度…     

企业文化建设关键点与切入点的选择

企业文化是企业核心竞争力的重要体现,是企业生存与发展的灵魂.在产品日趋同质化的今天,创建良好的企业文化,可以更好地调动与发挥员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力与核心竞争力.因此,我们要不断进行企业文化创新,让先进的企业理念植根于员工的心中,统一员工的思想和行动,激励员工自觉地把自身利益和企业利益紧密结合起来,实现与企业的共同发展.     

关于做好企业职业生涯规划的思考

职工职业生涯管理，是指企业从员工个人的职业发展需求出发，有意识地将之与企业的人力资源需求和规划相联系、相协调、相匹配，为员工职业上提供不断成长和发展的机会，帮助、支持员工职业生涯发展所实施的各种政策措施和活动，以最大限度地调动员工的工作积极性，在实现员工个人的职业生涯目标同时，实现企业的生产经营目标和持续发展。如何科学利用职涯规划这一有效工具，实现企业发展与员工发展有机互动，保证国有煤矿企业加快发展速度，是一个需要探索的新课题。     

双星集团普通职工当家作主

在双星集团5万多名职工中，有80％是农民工。为调动员工参与企业管理的积极性，发挥企业管理主体的作用，双星集团从体制和机制上为工人当家作主提供条件，推行了“市场化承包管理”，大大增强了职工的主人翁意识，使员工最大限度地实现了自我管理。     

浅析企业构建和谐心理契约的对策与措施

心理契约是对雇员与组织双方责任和义务交换关系的感知和理解，是员工管理的一种重要手段。构建现代企业员工和谐心理契约．可以增强企业的凝聚力，有效地提高企业员工的积极性，而且可以使员工与企业在企业的发展中共同成长。     

浅议管理者在企业文化建设中的作用

企业管理者与企业文化密不可分。管理者如何在企业文化建设中发挥积极作用,让企业文化建设成为实现管理者所追求的企业发展战略的一种管理方式,值得认真探讨。     

薪酬管理及薪酬激励问题探讨

薪酬管理是企业管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。如何才能发挥薪酬的作用,提高员工的工作积极性,增强企业的综合竞争力,是企业发展过程中的主线。对于企业来说薪酬占企业总成本的30%左右,并随着企业发展的各个阶段略有改动,是企业总成本的重要组成部分。     

试论如何加强企业绩效管理工作

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要内容。所谓的绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。如何真正将绩效管理运用到企业的经营中，并起到战略牵引的作用，笔者结合多年来的工作实践，谈一谈企业如何加强绩效管理工作。[第一段]     

新形势背景下做好职工思想政治工作的实践研究

社会主义市场经济的迅猛发展，要求社会各个企业要不断跟紧经济发展对其的内在需求。在不断实现企业利益的同时，做好企业内部核心管理工作，确保企业制度在完善的前提下有小发挥市场职能作用。企业职工是企业内部的核心战斗力，注重职工思想政治工作建设，将以人为本的发展理念充分调动员工的工作积极性。进而促进企业的良好运营态势。本文就针对新形势下做好职工思想政治工作的问题进行简要分析和探讨，希望可以给读者提供相关的参考价值。     

浅谈管理中的"换位思考"

所谓“换位思考”,是指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时,能站在对方的立场上思考问题。对内,管理者应当站在员工的角度去思考问题,解决向题;对外,企业应当站在用户的角度,想用户之所想,急用户之所急。换位思考以诚信为基础。以沟通为桥梁,是一种先进的管理理念和有效的管理手段,而且一直被人们广泛应用。然而在使用中,若换位不当,却会出现相反的结果。下面就对换位思考的几个问题进行粗浅的探讨。     

企业管理中的激励方法

人是生产力诸要素中最活泼的要素,其积极性的高低直接影响到组织目标能否及时实现。因此,如何调动员工的积极性,激活员工的潜能,释放员工应有能量已成为企业各级主管人员的重要课题,激励员工的方法颇多,并且各种激励方法能发挥最佳效果所要求的条件亦不尽相同,本文仅就常见的十种有效方法做以醒概阐述。     

如何留住关键员工留人留心发挥更高绩效

不管在一个什么样的团队或组织里，总有些员工属于关键性人物，他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是“关键员工”。关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展均具有举足轻重的影响。如何让关键员工在有效的管理下，留人留心还能发挥更高的绩效呢?     

浅谈绩效管理中的员工绩效考核

绩效管理是企业人力资源管理中一项重要的基础性工作,在企业运行发展过程中发挥着不可低估的作用,而员工的绩效考核是企业发展的重中之重,本文主要通过对员工绩效考核的介绍,分析论证了员工绩效考核对企业发展的功能,绩效考核的步骤,以及绩效考核存在的问题。     

绩效管理中五个不可忽视的思想

作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性,而作为思想和哲学的绩效管理,则能帮助企业更加科学地决策,帮助管理者更加高效率和职业化地做好管理工作,帮助员工更好地规划自己的工作和职业生涯。     

绩效考核在企业管理中的应用探讨

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效考核可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。     

绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用研究

在经济社会和信息科技等迅速发展的今天,企业能够获得源源不断的动力、在不断变化的市场中拥有自己的竞争力的重要环节是人力资源的管理。而绩效考核是人力资源管理的一个重要依据,对企业员工工作的考核、监督、评定反映出员工的工作能力和能带给公司的效益。通过对员工工作的绩效评估了解到工作中的不足之处以及反映出的问题,并及时予以纠正,同时对表现良好的员工进行鼓励以提高员工的工作积极性,对企业发展具有重要意义。绩效考核已经成为企业不断进步的重要手段之一。