“保丽云”智能物管服务，助力医院高质量发展

<正>在现代医疗环境中，提供高质量的医疗服务不仅需要医护人员的专业知识和技能，还需要一个高效的后勤服务保障系统。精细化后勤服务是医院高质量发展的重要支撑。保丽金康物业管理集团（以下简称“保丽金康”）创立于1999年，是一家智慧型、一体化、全业态物管服务集团。在二十余年的发展历程中，保丽金康不断优化物业管理服务工作机制，创新医院物业管理服务，增强物业服务保障能力，研发“保丽云”一体化后勤服务管理平台，使客户真正享受到便捷优质的一站式服务，助力医院高质量发展。     

物业精细化管理助力医院高质量发展——2023医院物业管理调研

<正>随着现代化医院建设的不断推进,传统医院后勤的粗放式管理已不能满足医院发展的要求,优化医院后勤社会化服务、推进物业精细化管理迫在眉睫。特别是在后疫情时代,医院对后勤服务的要求也不断提高,物业管理与保障是否全面、科学、及时、精准直接影响着医院的运行效率。     

计划投资在物业管理中的具体应用

物业公司在具体的物业管理中需要一定的资金支持。物业公司在每年年初的时候会根据物业管理的实际需要编制资金预算,确定年度投资金额。计划投资额度确定之后,在实际的物业管理中就要做好资金的分配和监督,确保计划投资能够满足物业管理的实际需要,提高物业管理的有效性,同时也提高物业服务质量。为了使物业管理工作能够落到实处,物业管理要有充足的资金支持,而通过计划投资的形式,实现对物业管理资金的有效管控。     

高职院校后勤服务精细化管理探讨

精细化管理理念在高职院校后勤管理中的引入,代表的是一种先进的管理思想、管理文化和管理方式,在后勤管理工作中能够实现良好的管理成效。文章在对高职院校后勤服务工作问题进行分析的基础上,探讨高职院校后勤服务精细化管理的必要性,并从多个角度提出高职院校后勤服务精细化管理的实现路径。     

对机关物业管理的实践与探索

近年来，随着机关后勤改革不断深入，机关物业管理模式应运而生，在管理中的许多问题还需要在实践中加以解决。本文重点根据机关物业管理的特点，结合自身的工作实际对机关物业管理工作进行了一些实践和探索。     

聚焦各方所需，畅谈服务之道——第一届医院物业精细化管理与高质量发展交流会在天津成功召开

<正>5月7日，由全国卫生产业企业管理协会医院后勤管理发展分会、天津市物业管理协会、《城市开发》杂志社主办，武汉同济物业管理有限公司、明喆集团股份有限公司承办的“第一届医院物业精细化管理与高质量发展交流会”在天津梅江会展中心成功召开。来自全国各地的医院物业服务企业代表、医院院长、生产厂商，以及相关单位负责人等300多人参加了交流会。     

医院物业工程管理之体验

<正>医院物业管理作为物业管理细分市场的一种业态,其特点是为医疗机构及其使用人提供全面、稳定、高效的服务。医院物业管理作为物业管理细分市场的一种业态,其特点是为医疗机构及其使用人提供全面、稳定、高效的服务。较其他常规物业类型的管理,差别主要体现在现场环境和设备设施方面,通俗地说就是要高标准、不间断地保障工程设备设施稳定运行,这就对工程管理和维护提出了较高要求。光大置业有限公司自2011年承接中国人民解放军总医院(三O一医院)后勤物业管理工作以来,针对医院各类设     

精细化,高校物管的不二之选

<正>要想做到精细化管理,我们就一定要坚持高标准和严要求,做到既要控制服务成本,又要保证较高的服务品质。近年来,许多高校为了适应市场经济环境下后勤管理的需要,提升服务质量,相继引入专业物业服务企业进入高校校园。但是,高校物业有其自身的特点和规律,要想管好高校物业并非易事。笔者在清华大学多年从事校园后勤管理工作经历,笔者认为要想做好校园物业管理,核心要在精细化管理方面下功夫。未来,精细化将是做好高校物业管理的必然选择。     

“医院后勤110”:打造一站式服务平台

正近年来,医院后勤管理社会化改革发展出现了一些趋势性变化,推动着医院物业经营管理进入行业发展的新常态。其主要特征是上行空间大、发展潜力足、市场监管弱、企业后劲乏。因此,武汉同济物业管理有限公司(下文简称同济物业)适应行业新常态,引领行业新常态,通过公司集约化和专业化管理的优势,构建"医院一站式后勤110服务中心",不断实现医院后勤服务的规范化和管理的精细化。     

医院后勤服务智慧化探索与实践——以“保丽云”后勤一体化服务平台为例

正在信息化智能化时代,传统的医院后勤服务管理模式已无法满足医院实际工作需求,医院后勤服务智慧化建设成为当前医院发展的重要课题。信息化管理可以迅速给医院管理层提供决策依据,从而提高医院管理决策的信息反馈效率。信息化管理模式有利于促进医院整体管理水平以及服务质量的提高。保丽金康物业管理集团研发的"保丽云"后勤一体化服务平台在这方面进行了探索并取得良好效果。