物业企业人力资源成本控制的策略

物业企业人力资源成本控制工作在物业企业管理当中占据重要地位,物业企业近些年对人力资源成本控制工作的关注度也在逐步加强。但目前物业企业人力资源成本控制当中,人力资源利用的有效性不足,预算管理和审计工作也没有在人力资源成本控制中落实,关于人力资源成本的信息也基本空白。基于此,本文对物业企业人力资源成本控制的现状及控制策略进行分析。     

试论建筑工程成本控制的措施与意义

建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。通过阐述成本管理控制的重要意义，全面分析目前我国建筑工程企业成本管理控制现状，提出若干种具有很强可行性的控制措施。     

浅谈建筑工程项目前期的成本控制

成本管理作为企业资金合理投入调度的依据,在企业的发展中占据着重要的作用。尤其是在施工现场的企业成本管理,作为施工成本造价设计预算的重要执行环节,做好对其的管理控制,更是企业资金合理利用的直接保障。本文主要对当前企业施工现场的成本管理进行系统性地探究,并就如何加强施工成本管理控制,提出了针对性的方法策略。     

浅析隧道工程建设施工成本和造价管理控制

隧道工程建设施工的成本以及对造价的管理是一项综合性的系统工程,包括了管理、规划、经营等诸多方面,这对提高企业的收益、管理水平、企业活力以及维持企业稳定发展意义非凡。文章首先阐述了隧道工程建设中对施工成本和造价管理的意义,然后对隧道工程建设施工成本和造价管理控制产生影响的原因进行分析讨论,并提出了强化隧道工程建设施工成本和造价管理控制的措施,提高了企业的收益与管理水平。     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

加强施工项目成本管理,提高项目管理水平

企业最终目的是为了盈利,项目工程施工能够给施工企业带来经济利益。施工企业是否能在工程项目中借助有效手段做好施工成本的管理控制工作,既同企业提升自身经济利益存在一定联系,也同企业在市场中占据有利地位存在着密切联系。文章首先对建筑工程项目施工产生影响的相关管理原则进行叙述,并阐述能够在工程项目中加强管理控制施工成本的具体措施,希望可以帮助企业实现最大化的经济效益,帮助企业实现更好、更快的发展。     

规模型物业服务企业商业模式创新探讨

近年来,由于物业管理成本不断追高、物业服务费标准不涨反降、劳动力成本提高等原因,物业管理行业面临较大的生存压力。根据行业生存状况调查统计显示,全国接受调查的4600家物业服务企业中,仅有40.07%的企业盈利,平均盈利额81.28万元/年;有40.76%的企业亏损,平均亏损额为37.22万元/年……。可见,我国大部分物业服务企业的经营状不容乐观,而要改变这种窘境,除了完善行业保障机制、保持市场正常优胜劣汰的整运行、增强自身发展能力等之外,物业服务企业具有了一定规模优势之后,积极探索合适的商业模式也是一个有效的途径。     

设施设备管理:开源不忘节流

<正>近几年,物业管理行业的转型升级、科技的助力发展在很大程度上推动了物业服务企业对传统服务模式的改进。但客观看,行业总体利润率还处于较低水平状态,管理成本的不断攀高成为制约行业发展的一个瓶颈。成本控制一直是物业服务企业面临的主要而突出的问题,刚性成本急剧上升,税负居高不下,价格调整机制缺失,使物业服务收入与成本出现严重倒挂,相当数量的物业服务企业陷入生存困境。在各种管理成本中,人力成本又是重中     

写字楼物业管理成本的控制策略探析

<正>物业服务企业在写字楼管理过程中加强成本控制，除了能够降低成本投入，促进经济效益的提高之外，还有利于节约能源。对于写字楼物业管理成本而言，能源与人力成本属于控制的关键点，需要物业服务企业制定科学合理的控制措施。基于此，笔者主要探究了写字楼物业管理成本的控制策略，并将能源和人力成本的控制作为重点进行分析，旨在推动物业服务企业更好地发展。所谓物业管理成本指的是产生于物业服务企业提供管理服务给客户这一过程中的诸多费用，包括直接服务成本、管理活动费用以及风险成本等。针对物业管理内容，国家相关法律法规做出了明确规定，     

价值链分析法对物业服务企业获取成本优势的探讨

物业服务企业属于劳动密集型行业,其性质决定了企业成本中人力资源成本占比较大。随着上海市每年最低工资的不断上调,企业用工成本也水涨船高,利润空间则不断压缩。如何通过合理的岗位配置、调动和发挥公司的整体资源来有效控制成本,是成为在激烈的市场竞争中继续存活的关键要素之一。尝试以价值链分析法对物业服务企业如何获取成本优势作深入探讨。