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搞好市政工程施工阶段的成本控制,是市政施工企业创造经济效益、提高市场竞争力的重要途径。从工程成本构成出发,认识工程项目成本控制的意义。对施工阶段成本控制中存在的问题和影响因素进行分析,论述了成本控制管理工作的基础性工作和施工阶段各环节成本控制和管理的具体内容和要求。指出在做好成本控制核心工作的同时,要同步将质量、工期、技术、安全、合同等重要工作一并做好。 相似文献
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建筑施工企业中的工程项目管理工作是反应建筑施工企业管理水平高低的一个重要窗口,也是建筑企业形象的体现。实施工程项目管理的目的就是通过对施工活动的全方位管理、计划、组织、协调、控制,保证工程在规定的预算和约定的时间中完成。具体的管理内容包括质量控制工作、进度控制工作、成本控制工作、合同管理工作、安全管理工作以及组织协调工作。工程项目管理是企业进行各项其它基础管理工作的落脚点和出发点,也是保证施工企业社会效益以及经济效益的根源,工程项目的水平直接影响着施工质量和施工进度,对工程项目进行管理也成为建筑施工中的重要工作,工程项目管理能够保证建筑工程的质量,提高施工企业的社会信誉,保证施工企业能够取得既定的经济效益,从而全面的提高施工企业的市场竞争力。本文主要分析工程项目管理在建筑施工过程中的重要性。 相似文献
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正建筑工程管理是一项系统的管理过程,需要对工程中的成本、度、质量以及安全等很多方面进行综合的管理,从而推进工程顺利、高校的进行。建筑工程的项目管理工作是对于工程活动管控的直接手段。本文对于当前建筑工程项目管理存在的问题及对策进行了分析与探讨。工程项目管理是建筑企业对于工程执行过程进行管理的主要内容,也是保证工程顺利进行的有效前提。在工程项目管理工作中,需要对于工程的造价管理、进度管理、质量管理以及安全管理四个方面入手,针对于工程中所存在的问题,提出针对性的对策,进而有效的提高项目管理水平。 相似文献
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《Planning》2020,(2)
建筑工程管理工作是工程项目建设质量的重要保障,是工程项目建设成本控制和进度控制的重要基础。随着建筑行业的快速进步和发展,建筑工程管理需要不断的创新和完善,促使建筑工程管理与建筑行业发展相适应,不断提升工程管理水平。 相似文献