论建设工程中甲方管理的几个重要环节

从建筑工程管理中甲方的角度出发，分别阐述了建设工程管理中设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制、技术协调管理等三个环节的重要性和管理策略，及在工程实践中的有效措施。     

传染病房机电施工中的注意事项

针对传染病房在气密性及洁净度方面的高要求,从暖通施工的前期、中期和后期三个方面出发,分别对暖通施工的控制要点进行了总结。通过仔细的预测、工艺把控和调试,保障了病房的顺利交付和使用过程的安全,相关经验可为同类工程提供借鉴。     

建设工程项目的施工成本管理

针对建设工程项目的施工成本管理进行了探讨,从施工准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段三方面入手介绍了施工成本管理的内容及要点,并着重阐述了如何更好地进行施工成本控制和管理,以指导实践。     

谈项目成本管控措施和经验

从投标阶段、施工阶段、结算阶段三个阶段分别阐述了建筑企业成本管控的实际经验。从目前的实际情况出发,在成本管控方面,施工企业应该做好成本的事前控制、事中控制、事后控制。指出施工企业应对在报价、施工、结算各个过程中可能遇到的诸多问题提起足够的重视,并且还应当通过不断的探索与学习,总结一套具有实战意义且符合自身需要的成本管理理念。     

谈公路工程成本的全过程管理

从成本管理的重要性出发,就公路工程投标签约阶段、施工准备阶段、工程实施阶段、竣工验收及保修阶段如何控制成本进行了阐述,指出只有在工程施工中全方位、全过程严格把关,才能做好公路工程施工项目的成本控制工作。     

对建筑工程施工成本控制的分析

从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供指导。     

浅谈某五星级酒店暖通工程的管理与控制

暖通工程是建筑物的重要辅助工程,其施工质量会对整改工程的使用质量以及建筑质量都带来相当重要的影响。特别是对酒店类的建筑项目来讲,更不能忽略了暖通工程的管理以及控制,提高暖通工程的质量。因此,必须要在暖通工程的施工中做好管理与控制。为此,在文中结合具体的某五星级酒店工程案例,就暖通工程的管理与控制展开探讨,明确了施工各阶段的管理以及以及控制展的重要性。以期通过本文的分析为酒店暖通工程的施工提供借鉴。     

暖通安装施工中存在的问题及预防措施

本文立足暖通工程的特点,从管理协调、建材质量控制、工艺管理等方面,阐述了暖通安装施工中存在的问题,并以此作为论述的切入口,从工程施工规范管理、严把建材质量关、落实施工工艺管理三个方面,论述了暖通安装施工质量控制的预防措施。     

政府投资项目在全过程工程咨询模式下工程变更的管理

建设项目实施全过程工程咨询可以整合管理碎片,打破行业壁垒,提升项目管理效率并有效降低工程建设成本。以某大型政府项目为模型,从施工阶段投资控制的角度出发,重点阐述在全过程工程咨询模式下,如何做好施工阶段工程变更的管理。实施过程显示,对全过程工程咨询模式下工程变更进行严格审核,有利于现场组织施工,有效地控制施工阶段的投资。     

浅谈施工企业成本控制

结合自身多年工作实践,针对施工企业向企业内部管理要效益进行低成本管理,从施工准备阶段,施工过程中,工程结算阶段三方面阐述了施工企业成本控制方法和途径,以期帮助施工企业提高经济效益。