试谈施工企业经济合同规范化管理

介绍施工企业在合同管理中存在的问题,探讨合同管理规范化的做法.     

刍议现代水利施工企业管理

管理是企业经营的永恒主题 ,是企业生存和发展的必由之路。适应市场 ,努力加强企业自身建设 ,强化企业管理是繁荣企业的根本途径。介绍了现代水利施工企业如何进行企业管理。     

试谈商业信用条件下企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,随着市场经济的进一步发展,企业应收账款数额普遍增多,加强对应收账款的管理成为企业经营活动中日益重要的内容。文章分析了应收账款存在的必要性,列举了应收账款管理中存在的问题,提出了一些具体措施,以帮助企业搞好应收账款的管理,     

现代企业管理理念的探讨

一、对世界经济格局的认识以及中国加入WTO后面临的机遇与挑战 (一)世界经济格局的特点 1.全球化:企业经营国际化,跨国界、跨社会制度、跨文化、政治经济联姻。 2.信息化:现代信息手段发挥着越来越重要的作用,时间、空间的限制越来越小。 3.知识化:新技术、新材料、新工艺大量涌现,边缘科学、交叉科学、系统工程作用突出。 4.规模化:强强联合日益强劲。 (二)中国加入WTO后的机遇与挑战     

现代企业管理中管理者角色探讨

企业管理者在企业文化的缔造和推动、企业管理的组织、决策中扮演着不同角色,笔者对此进行了较为系统的分析,并指出了管理者运用不同角色策略进行管理的内容及艺术.     

现代企业管理中管理者角色探讨

企业管理者在企业文化的缔造和推动、企业管理的组织、决策中扮演着不同角色,笔者对此进行了较为系统的分析,并指出了管理者运用不同角色策略进行管理的内容及艺术.     

施工企业管理的风险意识

当今社会,随着我国经济不断深化和调整,施工企业的管理风险也特别突出,因此在施工企业管理中风险意识特别重要。风险成为项目成功与失败的一个重要因素,风险意识将起到越来越重要的作用,本文从风险判别、风险类别、风险控制等多个方面论述了加强风险管理的方法,为以后做好风险管理工作起到了借鉴作用。     

谈施工企业工程成本管理

工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标.也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。 首先强化成本意识,健全成本管理体制 工程成本是施工企业生产建设活动的集中表现,涉及到企业生产和管理的全过程。因此,必须在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方位管理的工程成本保证体系,并大力推行责任成本管理制度,将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标,横向分解落实到有关职能部门,纵向分解落实到有关施工单位和个人,形成纵横交错的成本管理网络,调动各职能部门、各施工单位和全体职工的积极性,促使人人关心工程成本,为降低工程成本献计献策。 其次,通过三条途径不断降低工程直接成本 工程直接成本一般占工程成本     

浅谈施工企业经营信息管理

随着国家基础设施建设的加快，信息化技术的日新月异，施工企业对于经营信息管理的要求越来越高。如何确保收集到的经营信息是最新的、真实的、全面的，是施工企业最关心的问题；如何确保收集到的经营信息的有效利用，是施工企业最应重视的问题。     

浅析水电施工企业税务管理

本文从水电施工企业涉及的企业所得税、营业税、个人所得税、印花税等方面进行了深入分析,提出了施工企业税务管理重点,供类似施工企业参考。     

“321”模式下学生赴企业实习管理探索

对在企业实习学生的管理是高职高专"321"人才培养模式改革的关键环节,其成功与否直接影响到"321"人才培养模式改革实施的成败,为此对学生赴企业实习管理的现状及存在问题进行探讨,总结经验,摸索科学的管理对策,为"321"人才培养模式改革的实施保驾护航。     

浅论专利信息在企业中的利用与管理

简要总结专利信息在我国企业中的应用现状，并从企业专利信息制度建设、专利信息库的使用及专利信息的开发管理等几方面提出了解决办法。     

浅谈新时期水利施工企业的安全管理

随着社会的不断发展,水利资源的重要地位愈发凸现出来,水利工作者面临的任务也日益艰巨,搞好水利施工安全对水利行业的生存和发展起着至关重要的作用。在新时期与新环境下,施工企业只有不断探索水利建设的新思路和安全管理的新机制新办法,才能使各类安全事故得以有效控制。     

现代企业制度与管理原理

摆脱传统计划经济体制的束缚,真正成为社会主义市场经济体制下独立的竞争主体,这是一次微观经济基础的根本性变革.     

浅谈施工企业的项目成本管理方法

介绍了施工企业实施项目成本管理的方法.     

浅谈地方电力供应企业的管理

湖南省地方电力是水利产业的重要支柱,对促进农村经济发展等多方面发挥了重要的作用,但在经营中还存在着一系列的困难,文章详细的介绍了地方电网在经营企业中存在的主要问题和解决问题的关键环节。     

浅谈水电施工企业的设备管理

施工企业的设备是企业进行生产的主要手段,是企业提高劳动生产率和取得经济效益的重要物质基础,随着设备资产占企业总资产的比例逐步提高,设备管理已成为企业三大管理要素(人、财、物)的重点.目前,施工企业普遍存在利润率低下的问题,管好、用好施工设备已成为企业盘活固定资产,提高利润水平的一个重要途径和手段,设备管理水平的提高势必对企业的快速发展产生积极的推动作用.     

信息时代下的虚拟企业管理

信息时代的到来，使企业不得不改善自己传统的管理模式，信息网络的发展，使虚拟企业管理成为可能，随着信息工具的飞速发展，虚拟企业管理将与传统企业管理并存，成为管理的新的发展趋势，阐述了电力企业面临的信息时代环境，虚拟了企业管理的内涵及其与传统企业管理的区别，分析了基于网络的虚拟企业人员管理的优势和劣势。