中外石油成本差异及其影响因素

石油成本的高低对于石油企业效益好坏起到了决定性作用。目前,我国的原油生产成本高于世界平均水平,成本间的差异主要表现在三个方面:即成本的绝对数、变动趋势和成本的组成结构。影响成本差异的因素有技术因素、会计核算制度因素和经济管理体制因素。通过分析差异及影响因素有助于找到降低原油成本的途径,提高石油企业的经济效益和市场竞争能力。     

降低成本：化解原油价格风险的“妙药”

低成本战略是国际大石油公司的重要经营战略之一。石油企业在实施低成本战略的过程中,不但要从技术、工艺方面采取措施,还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视,用正确的思想来指导低成本战略的实施。影响原油成本的主要因素资源状况。油田企业成本的大小和经济效益的好坏,主要来自勘探、开发、油气生产的级差地租,而级差地租的多少则受资源状况和追加投入及投入效率的影响。 勘探开发所处阶段,油田所处油藏类型不同,所处勘探开发阶段不同,生产费用等不尽相同。科技水平。科技水平的高低和不同方法的应用…     

石油企业物资采购成本控制研究

在石油企业运行的过程中,物资采购工作十分重要,是保证企业内部各项管理工作有序进行的关键因素.为了解决物资采购成本控制管理工作质量,提升石油企业成本管理水平,文章以石油企业物资采购成本控制为研究对象,对影响石油企业物资采购成本的因素进行分析,针对当前采购中存在的问题,提出几点建议,希望能给相关人士提供参考.     

我国石油企业如何面对“入世”

一、加入世贸组织对石油行业的影响（一）加入ＷＴＯ后石油企业所面临的挑战１国内原油市场受冲击,我国石油企业将与国外石油公司展开直接竞争,原油成本高低是决定胜负的关键。加入ＷＴＯ后：①国外原油大量进口,将造成对国内原油市场的直接冲击,也将对各石油企业原...     

石油天然气企业安全成本初探

根据石油天然气行业特点和相关资料提出石油天然气企业安全成本概念。安全成本包括保证性安全成本和事故成本。分析了安全成本与企业安全水平的关系,影响油气行业安全成本的主要因素为经济社会发展状况、科学技术发展状况、运营年限和其它影响因素。为分析安全成本定义了安全成本率、安全保证程度、功能成本率等3个指标，指出应在油气企业开展安全成本管理,并提出建议:作好与安全成本有关基础数据的统计工作, 建立、健全各项基础工作，加强推行安全成本管理工作的宣传力度，增强安全效益意识，对企业安全成本管理者和员工进行培训。     

加快我国难动用原油储量开发的探讨

我国陆上已探明有40多亿吨难动用原油储量,由于目前国家对不同品位的石油资源采取相同税率的财税政策,不利于这些难动用原油储量的开发;又由于沿用整装油田的开发方案评价和生产组织方式,影响了这些难动用原油储量区块的评价和开发效果;加之石油上市企业追求效益最大化与最大限度利用资源之间存在一定的矛盾,也影响了对这些难动用原油储量的开发。因此,加快我国难动用原油储量开发的有效途径是,以储量价值化为前提,划定难动用储量的界限;积极鼓励石油存续企业和资源所在地有关单位组建油公司,合理、有序地开发难动用原油资源;调整石油财税政策,鼓励难动用储量的开发。     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的“血液”,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响。石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位。     

希腊-士耳其输气管建成投运

美国石油协会正在调查目前影响汽油价格的主要原因。该委员会召集五大石油公司调查成品油价格和原油成本之间的关系，以及美国国内油气需求量对原油价格产生的影响。     

浅谈原油开采中降低开采成本的有效途径

随着我国经济的快速发展,对原油的需求也在不断的快速增长。导致我国原油企业的国际化竞争面临诸多的压力和挑战。对于原油企业来说,原油开采过程中所需的成本投资大,企业要想获得更多的利益,就要采取有效措施降低原油开采成本。那么降低开采成本的有效方法,将会是原油企业牢牢把握市场竞争的主动权重要因素之一,也将是我国原油企业参与国际化竞争的助力。本文将简要介绍原油开采成本的概念,以影响开采成本的因素为切入,分析当前我国原油开采成本问题的现状,并找寻降低原油开采成本的有效途径,同时增强成本管理意识,为促使我国原油企业的健康持续发展提供良好的建议。     

巴西石油公司的炼油能力接近极限

国营石油巨头巴西石油公司Petrobras于2011年2月2113表示,巴西正在迅速达到其石油炼制能力极限,问题可能是受到国内原油生产和对石油产品持续增加的影响。原油产量比炼油能力增长更快,需求也比炼油能力更快地增长,需提高炼油能力已显而易见。     

塔里木油田原油单位操作成本的灰色预测

原油单位操作成本控制是石油企业进行成本预算与控制的主要手段。市场经济条件下,企业通常采用低成本策略来提高自身竞争力。对石油企业而言,准确的预测原油单位操作成本,可以在生产过程中采取有效的手段控制,降低成本,提高企业效益。该文以塔里木油田1999年到2005年的原油单位操作成本数据序列为依据,利用GM（1,1）灰色模型,进行了年度操作成本预测,并得到了较好的结果。     

浅谈日本石油生产经营管理的一些特点

本文通过大量数据浅析了日本石油的一些产业对策，如建立石油贮备、进行产业结构调整、实现产品终端销售、重视高硫原油和原油的探度加工、重视环境保护、重视企业管理等，对我国炼油的生产经营管理具有一定的参考价值。     

创建川渝石油物流企业的构想

目前,组建川渝石油物流企业受到两大因素即体制机制性障碍和认识与管理因素的制约,但同时也具有市场、服务、成本、资金等方面的优势。拟组建的川渝石油物流企业,应定位为中国西部最具竞争力的现代石油物流企业,使其广泛参与中国西部主要石油物资的配送业务。具体构想是以四川石油运输总公司和物资总公司为主体进行资源整合,实施步骤可分两步走。     

中国石油进口存在的问题与对策

由于我国石油储量和国内产能满足不了快速发展的经济需求，因此，我国石油进口规模越来越大。1993年我国成为石油进口国，1999年我国原油及油品净进口达4000万吨，占当年石油消费量的20％以上。2000年我国石油进口达7000多万吨，2004年我国生产原油1.75亿吨，净进口原油1.17亿吨，进口的原油占世界原油贸易量的6．31％。2005年我国原油净进口11875万吨，成品油净进口1742万吨，[第一段]     

“页岩油革命”:呼唤廉价石油时代回归

美国的原油产量自1970年出现高峰后,产量趋于下降,但自2008年之后,由于页岩油的开发,美国原油产量重又增长。切萨匹克、EOG为首的美国骨干石油企业,将页岩气生产积累的水平钻井、水力压裂等技术缜密组合,用于非常规石油的页岩油领域,增加原油产量。有专家预测,"页岩油革命"很可能使世界重回廉价石油时代。     

对石油质量的新要求

在苏联向炼油厂提供原油时的主要技术要求是对原油必要的处理程度。对此程度的要求在苏联国家标准9965—76《石油。石油加工企业的处理程度,技术条件》中有所规定。在一些主要采油国家里,石油在供给之前要按物理化学性能分类,并且分别供给。因此,在石油的参考价格中要考虑到自然属性:明馏分,润滑油,石蜡的潜在出量;硫,芳烃,水,机械杂质,氯化盐的含量。     

石油联产品共同成本的控制

由于炼油厂的联产品分配后单位成本资料在企业经营管理上，决策上效用很差，因此，这些企业重视联产品共同成本的分析和控制，炼油厂联产品共同成本包括原油成本和加工加工费。重点介绍了原油成本和加工费用的构成内容，性态特征和控制方法，是这方面工作实践的经验总结。     

2007年上半年我国石油行业景气度分析

2007年上丰年，我国石油行业景气度保持稳中有落的态势，似乎石油供求并不紧张。但近几个月原油进口价格开始反弹，国际油价上涨已对我国石油市场有所影响。而且国内经济增速持续加快，石油加工业投资增速开始回升，原油需求量将被加速放大，在需求带动和国际油价推动下，石油行业景气度可能发生扭转，原油的供求矛盾可能再次转换，油价将进入新一轮上涨阶段.     

基于ISM和DEMATEL的石油企业合作竞争战略影响因素分析

合作竞争是我国石油企业持续发展、国际化经营的必由之路,也是获取国外油气资源,缓解目前我国油气资源供需矛盾的有效途径,然而其影响因素是错综复杂的。文章从国际环境、国内环境、企业环境、合作联盟、替代能源等5个方面构建了石油企业合作竞争战略的影响因素集,基于ISM方法,建立了石油企业合作竞争战略影响因素的层次结构;基于DEMATEL方法,分析了因素间的相互作用,并判定出了影响石油企业合作竞争战略的重要因素,为石油企业合作竞争战略的实施提供了决策支持。     

石油企业物资采购成本管理与控制

对于石油企业而言物资采购成本的影响非常大,这也是事关石油企业竞争力的核心所在。不过,现阶段我国石油企业在进行物资采购时,对其成本控制仍旧受一些因素的影响,例如采购规模、物资采购流程不规范、不可控因素等等,导致物资采购成本增加。基于此,本文对石油企业物资采购成本的影响因素和管控措施进行分析,以供参考。