我国纺织服装企业全球运作研究

从分工组织效率的角度研究我国纺织服装企业在经济全球化和跨国公司活动日益频繁的背景下的全球运作问题,首先介绍了企业全球运作的研究背景,对企业全球运作进行理论分析,为我国纺织服装企业的决策提供了理论依据;简要说明了我国纺织服装业的进出口和海外投资情况,提出了我国纺织服装企业全球运作的思路和措施.     

央企仍缺核心制造技术

国资委主任李荣融在6月24日召开的中央企业科技工作会议上表示,中央企业近几年进步很大,但主要依赖于我国经济的高增长。与跨国公司相比,中央企业的核心竞争力还不强,自主创新能力仍有很大差距。虽然125家中央企业中,有中石油这样的全球市值第一的企业,可是数不出几个产品能排上全球第一,更找不出一个全球叫得响的品牌。     

我国家族企业管理模式创新探讨

家族企业指企业的所有权和经营权均被某一家族所控制的企业,足家族规划与企业规划相融合的经济组织,在管理模式上大多采用家长式管理。经历了200多年的发展,家族企业仍是全球普遍存在的企业制度形式,约占到全球企业总数的70％左右,     

企业文化与全球供应链管理

介绍了企业文化、供应链管理及全球供应链管理的基本概念。论述了企业文化对全球供应链构建、运行及管理绩效的影响,最后提出了加强不同企业文化背景下供应链管理的措施,包括:加强企业沟通、加强管理移植、提高核心竞争力及建立虚拟企业等。     

国防工业简讯

中核集团公司入选“全球华人企业500强”中国核工业集团公司成功入选“2006全球华人企业500强”。此排行榜是由全球华商高端组织世界杰出华商协会与全球华商顶级盛会世界杰出华商大会组委会,组织权威经济学家评选发布的全球唯一涵盖中国大陆、港澳台、东南亚和世界各国华人企业     

春兰入选“100家全球新挑战者”

日前，美国机构从全球3000家企业中评选出100家新的全球挑战者，春兰作为来自迅速发展经济体（RDE）的企业而入选。据悉，“100家新全球挑战者”中有44家中国企业入选。     

湖北省汽车零部件企业应对全球采购的思考

随着汽车技术的飞速发展 ,汽车零部件采购的方式发生了巨大的变化 ,全球采购正成为一种国际化发展的潮流 ,也是目前汽车零部件企业普遍关注的问题。分析了全球采购成为当今世界汽车工业发展方向的必然性 ,探讨了全球采购对湖北省汽车零部件企业发展的影响 ,并提出了相应的对策     

中国企业作为供应方参与全球采购的风险和对策

作为经济全球化的产物之一.全球采购正在成为各企业竞相追逐的又一个利润增长点.加入世贸以来,中国企业也越来越多地参与到全球采购的浪潮之中.文章对中国企业作为供应方参与全球采购的现状进行了总结,同时对其潜在的库存风险、应收账款风险、资本被套牢风险、不完全合同风险和非关税壁垒风险等,进行了分析并提出了相应的对策.     

浅谈我国中小型企业在全球经济危机下的成本管理

近几年的全球经济危机导致国内中小型企业经济不断恶化,有的甚至出现倒闭。面对全球经济危机下的市场经济新形势,深化中小型企业成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。本文介绍了中小型企业成本的基本概念以及对企业发展的影响,分析了我国中小企业成本管理存在的问题,探讨了我国中小型企业成本管理的途径,指出了在市场经济条件下,降低成本是中小型企业经营管理的重点,增收节支、创造利润最大化是企业的最终目标。     

中核集团公司入选“全球华人企业500强”

中国核工业集团公司成功人选“2006全球华人企业500强”。此排行榜是由全球华商高端组织世界杰出华商协会与全球华商顶级盛会世界杰出华商大会组委会．组织权威经济学家评选发布的全球唯一涵盖中国大陆、港澳台、东南亚和世界各国华人企业的排行榜．具有广泛的影响力。     

以科学发展观为指导全面加强高校党内凝聚力建设

胡锦涛总书记深刻指出,“世界范围的综合国力竞争,归根到底是人才特别是创新人才的竞争。谁能够培养、吸引、凝聚、用好人才特别是创新人才,谁就抓住了在激烈的国际竞争中掌握战略主动、实现发展目标的第一资源”。高校是培养高素质人才的基地,是聚集各类优秀人才的高地,党组织工作中如何以科学发展观为指导,加强党的凝聚力,加强党内培养,留住人才,为党集聚培养人才,巩固党在高校的执政基础,是高校组织工作服务全局的重要任务。     

MasterCAM后处理在数控技能大赛中的应用——适用于华中数控系统

后置处理文件的编辑和设定,对所有的CAD／CAM软件来说都是需要的。特别在数控技能大赛中,把后置处理文件编辑为大赛所使用的华中数控系统识别的加工代码,不但节省了每次生成NC程序后对程序进行修改的时间,也加快了加工速度,并且减少了事故的发生。     

新时期企业竞争的十大焦点

随着经营环境的变化，未来企业竞争的焦点将集中在经营理念竞争、管理竞争、创新竞争、科技竞争、人才竞争、质量与品牌竞争、成本与价格竞争、资讯竞争、渠道竞争、顾客竞争等十个方面，中予以了简述。     

培养企业的核心竞争力

核心竞争力与企业发展密切相关。在日益开放和激烈的市场竞争中,拥有核心竞争力的企业能牢牢掌握主动使自己超越别人,而立于不败之地。企业要想在越来激烈的市场上获得超额的利润,就必须尽快培养自己的核心竞争能力。     

中国化妆品企业竞争优势创造的分析

在日趋激烈的化妆品行业的土洋之争中,国内的中小化妆品企业如何取得竞争优势是一项严峻的挑战。文章结合五力竞争模型、获取竞争优势的三大战略、价值链和竞争优势分析等理论,分析了中国中小化妆品企业如何在激烈的竞争中挖掘、发挥自身的竞争优势。     

中国乳业竞争的三阶段博弈分析

为了研究高端市场启动对乳业竞争模式的影响,探讨乳业的竞争规律,本文采用博弈论的研究方法,构筑了一个市场竞争条件下乳业竞争的三阶段博弈模型,从需求拉动、过度竞争和产品升级三个发展阶段分析乳业竞争结构的演进规律．研究表明,中国乳业正处在从过度竞争阶段向产品升级阶段的演进之中．通过产品升级,实力领先的企业已经进入高端市场,高端产品为领先乳品企业带来高额利润,使原有市场的竞争强度得以降低,产业竞争向更有效率的方向演进．     

博弈论视角下星级酒店客房价格竞争研究

以提供客房产品为主的酒店业,进入21世纪之后也面临着激烈的竞争。单纯的价格竞争已难以适应新时代的市场变化,本文从博弈论的视角来研究星级酒店客房价格竞争问题。结果表明,星级酒店客房产品从价格竞争转向非价格竞争才是保证酒店收益,获取酒店业持续、健康发展的有效途径。     

浅析中式餐饮VI之盛器设计

随着国民经济的发展和人民收入水平的不断提高,我国中式餐饮业发展速度加快,形成了企业间的激烈竞争,这是一种包含环境、服务、质量等诸多因素于一体的综合竞争。许多企业为了在竞争中站稳脚跟,形成企业的核心竞争力而借助VI(企业形象识别系统)对企业进行整合包装。本文从中式餐饮企业VI设计中盛器设计现状研究入手,探索盛器设计的规律和方法,为中餐企业的VI设计寻找理论基础,从而实现企业的品牌战略。     

以绩效文化为核心的绩效管理提升实证研究

传统的单纯员工绩效管理无法起到长期有效激励与调动员工的效果。中国移动面对话音市场趋于饱和与移动宽带市场的激烈竞争环境,将个人绩效与组织绩效有效融合,运用绩效管理创新来支撑和推动企业发展。以绩效文化为研究主线,结合文化促进激励、闭环管理强化执行力、能力提升促进发展的理念,通过岗位职责分析、完善绩效管理流程、制度、体系及管理工具,塑造绩效文化,推动公司绩效管理提升。     

联合限制竞争行为研究

企业之间通过协议或默契来协调自己的市场行为,共同限制竞争就是一种常见的现象。禁止联合限制竞争制度是各国反垄断法基本实体制度的三根支柱之一。本文通过对联合限制竞争行为进行初步的探讨,以期求得在进一步研究对其进行法律规制时的理论基础。