关于国企文化建设的思索与探讨

随着全球经济一体化，中国经济体制改革的不断深入，加盟WTO和知识经济的到来，中国的企业经营者越来越认识到企业文化对企业管理的重要性．企业文化建设成为现代企业管理的潮流，企业文化成为企业管理者管理企业的核心内容之一，企业文化主导着企业的生产经营活动，影响着企业的竞争力，推动企业进入了文化制胜的时代，使企业管理从科学管理飞跃到了文化管理，进入了文化创造价值的新型企业文化运作体系，     

株冶的品牌战略

一个好的企业，必有一个好的品牌，一个好的品牌必有好的文化，而好的企业文化必使企业品牌具有更加诱人的魅力。要使株，台这样的国有老企业在当今严酷的竞争中立于不败之地，营造本企业独特的文化，特别是品牌文化，是一个必然选择。     

株冶的品牌战略

一个好的企业，必有一个好的品牌，一个好的品牌必有好的文化，而好的企业文化必使企业品牌具有更加诱人的魅力。要使株，台这样的国有老企业在当今严酷的竞争中立于不败之地，营造本企业独特的文化，特别是品牌文化，是一个必然选择。     

海盐：切实加大对酸洗企业的监管力度

目前，海盐县共有酸洗磷化企业109家，其中污水人网企业46家，有磷化工艺企业42家，污水入网的磷化企业18家。辖区内有电镀企业9家，其中8家入网，1家排海。     

浅析新进企业大学生的培养模式

一年一度的大学生招聘工作现已陆续展开，各企业为选拔优秀人才提供了优厚的待遇。诚然，大学毕业生作为知识型青年人才，不仅是企业人才的生力军，更是企业未来发展的希望所在。因此，培养好新进企业的大学毕业生，应是企业的一项重要战略任务。     

企业信息化的不同路径

过去企业的发展主要依靠速度和效率，然而现在的游戏规则已经变化，企业的规模变得与速度，效率同样重要，而企业规模必然给企业的管理和信息化带来前所未有的压力。     

浅谈强化建筑施工企业的现场管理

从某种意义上说，施工企业现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断强化施工现场管理。     

她让企业成为了国际规则的制定者

管理和技术是企业发展的两个轮子，缺一不可，我们防腐蚀企业主要是中小企业，其中大多数为民营企业，企业管理的水平往往落后于技术发展的水平。为了帮助防腐蚀企业提高企业管理水平，《全面腐蚀控制》将陆续刊登中国工业防腐蚀技术协会高级顾问朱永涛收集管理的《成功企业家的经验》等企业管理资料，其内容涉及企业管理的方方面面，供防腐蚀工作者们参考。     

企业文化的传承与发展

企业文化的形成受创业者、社会文化、民族文化等因素的影响，企业文化是企业稳定发展和持续发展的保证，是企业的精神支柱和动力源泉，任何文化都是长期沉淀的结果，湖南有色金属研究院的企业文化也不例外。     

期货市场上的较量归根结缔是人才队伍的较量

尽管在市场价格波动的过程中，企业可以低价买进原料，高价卖出产品。但实际上，不论是国内还是国外，相当部分企业的发展并不是依靠高明的经营管理，而是受益于通货膨胀，或者说，这是市场大环境所给予的机遇。因此，企业自身的经营管理只能赚小钱或省小钱，而企业的金融化才能赚大钱。     

践行科学发展观是实现企业良性发展的根本

在瞬息万变的当今社会，只有始终保持清醒的头脑，以科学发展观作为指导企业发展的动力，才能管理好企业，振兴和发展企业，科学规划企业的未来，才能牢牢把握住企业的发展方向，让企业每一名员工都有自己的职业发展方向，对未来充满希望。用科学的发展观武装头脑，重要的是勤于学习，勇于实践，密切联系群众，这是我们不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性的唯一途径。     

如何解决国内企业的管理“两张皮”问题？

管理和技术是企业发展的两个轮子，缺一不可。我们防腐蚀企业主要是中小企业，其中大多数为民营企业，企业管理的水平往往落后于技术发展的水平。为了帮助防腐蚀企业提高企业管理水平，《全面腐蚀控制》将陆续刊登中国工业防腐蚀技术协会高级顾问朱永涛收集整理的《成功企业家的经验》等企业管理资料，其内容涉及企业管理的方方面面，供防腐蚀工作者们参考。     

构建和谐社会发展的新型企业

构建和谐社会，追求人与自然、道德与法制、经济与社会的和谐发展。不仅是造福人类的需要，更是企业自身生存发展的需要。构建促进和谐社会发展的新型企业，对于企业真正落实科学发展观具有极其重要的意义。近年来，不少企业加快转变经济增长方式，打造绿色企业，发展循环经济，倡扬社会责任和诚信经营，塑造先进企业文化与企业精神。走出了一条促进和谐社会构建的企业发展新模式。     

提高学习能力的实践

发展是人类社会永恒的主题，在当今时代，无论是企业的发展、经济的增长，还是国家的强盛，都取决于人才与人力资源的整体实力和素质水平。要形成企业核心竞争力，就要不断推动职工学习能力的提高，这是现代企业管理的要求，也是企业自身发展的需要。     

提高学习能力的实践

发展是人类社会永恒的主题，在当今时代，无论是企业的发展、经济的增长，还是国家的强盛，都取决于人才与人力资源的整体实力和素质水平。要形成企业核心竞争力，就要不断推动职工学习能力的提高，这是现代企业管理的要求，也是企业自身发展的需要。     

创建标准化班组的有效途径

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和市场竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业后备人才的培养和生存发展。     

企业人才结构与职工收入分配的探索

一个企业的管理目的都是为做大、做强，但一个企业如何才能做好呢？对这个问题，全世界管理者都在寻求合适的方法，虽然有一些企业做得比较成功，但没有统一的方式和方法。不过一个企业要做好，关键还是要依靠人才；而企业要留住和吸引人才，关键一条要看人才的报酬，也就是职工的收入要合理。     

再生金属进口企业红黑名单的建立对再生金属行业的影响

去年海关总署调查局提出规范企业管理，建立诚信经营机制的目标，今年开始推行风险管理，去年在海关总署打击走私会上提出要建立红黑名单制度，近期即将公布大约100名红名单企业及100名黑名单企业，对于红名单企业海关要尽快予以通关，减少企业通关成本，对于黑名单企业要严格查验，增加通关成     

现金流的三个管控点

一个企业亏损了并不可怕，只要手头上有足够的现金，它就可能渡过难关。反之，企业即使盈利，但都是无法兑现的应收账款，也无法维持日常的经营。现金流的短缺轻则影响到一个企业的正常经营，重则危及企业的生存。因此，管好现金流，为财务管理和战略策划提供正确的现金流量信息，是企业资金管理的重中之重。     

论企业发展的关键在于人才

人才对于企业发展至关重要，人才问题是关系一个国家，一个企业强弱兴衰的重大问题。人才是世界所有宝贵的资源中最宝贵，最有决定意义的资源，任何一个企业，只要有了人才，任何效益、设备、技术都可以创造出来，在市场经济建设中，必然需具有较高综合素质的各类人才，企业才能立于不败之地。