浙江永泰：销售收入15．4亿

2007年，浙江永泰纸业集团把原来高度集中的经营管理体制改革为有统有分“大集团，小核算”的经营管理体制，按有利管理、便于考核的原则划分为九个独立经营单位。经过一年的改革，取得了明显的成绩，全年完成工业总产值15．8亿元，比上年增长15％；     

永泰纸业2011年各项工作成绩斐然

2011年，浙江永泰纸业集团全体干部职工，紧紧围绕2011年度主要经营目标，团结一致、积极进取、稳步经营、迎难而上，共同克服了生产经营中遇到的诸多困难，基本完成了2011年的各项工作目标，实现了“实现新跨越，再造新永泰”年度工作目标，各项工作取得了良好的成绩。     

晋城丝绸走出困境的途径

茧丝绸经营管理体制改革是一项具有深远意义的重要任务实行贸工农一体化的茧丝绸管理体制已势在必行。文章提出目前丝绸业隐于困境的原因和改革的方向，必须理顺茧丝绸体制的各方面关系，实行茧丝绸贸工农一体化，产供销一条龙的经营模式。     

改革务实 扭亏为盈

众想集团针织服装厂实行风险抵押承包、产供销一体化经营2年来，2004年实现了扭亏为盈。该厂在改革工资分配制度和改革人事聘用制度等方面做了一些工作：     

胜达集团江苏双灯纸业有限公司

胜达集团江苏双灯纸业有限公司始建于1959年，2004年11月由胜达集团对其股权进行全部收购，实行资产重组。中国胜达集团（总部在浙江杭州萧山），是主要生产经营各种包装瓦楞纸箱、造纸、纺织、房地产开发及进出口贸易，集科、工、贸为一体具有自营进出口权的现代化大型企业集团。     

省级盐业集团母子公司管理探讨

随着我国盐业经营管理体制改革的不断创新与发展，组建省级盐业集团、做大做强盐业经济已成为各地盐业经营体制改革的首选。以我省为例，根据浙江省人民政府《关于深化全省盐业管理体制改革的通知》(浙政发[2004]46号)精神，组建省盐业集团，以现浙江省盐业公司为主体，按照母子公司体制，纳入全省11家市公司和65家县(市、区)盐业公司进行组建。但同时也提出了新的课题。     

正视中国乳业的发展

中国乳业的发展，经过40多年的低速徘徊，已经进入发展的黄金时期。目前，我国有900多家乳品生产企业，其中年销售收入在500万元以上有400多家，上亿元的12家。近几年来，我国乳品加工业加大了体制改革和技术改造力度，大力实施产业化经营，通过股份制改造和强强联合等方式组建了一批有实力的奶业集团，基本上都集中在我国奶类生产优势产区。如上海     

文化·创意·美味——江南“苏味道”文化创意浅析

创建于1991年的山西江南餐饮集团，依托稳健的投资经营战略，科学的运作经营模式和诚信的管理经营理念，经过18年的不断发展壮大，已形成一个多业经营的餐饮企业集团。     

永泰纸业：逆势而上 取得良好业绩

时光流逝,盘点2009年,浙江永泰纸业集团积极进取,逆势而上,努力完成全年的生产经营目标,取得了良好的业绩。主要工作回顾：     

山东华金集团一季度生产经营开门红

今年以来，山东华金集团有限公司各生产单位按照集团公司部署的管理方针及目标，充分运用绩效考核管理手段，大搞技术革新，管理创新，节能降耗，安全、清洁生产，减员提薪等活动，收到明显效益，2006年第一季度华金集团生产经营全线飘红。     

稳步经营 再创辉煌 永泰纸业2011年各项工作成绩斐然

本刊讯(叶锡标报道)2011年,浙江永泰纸业集团全体干部职工,紧紧围绕2011年度主要经营目标,团结一致、积极进取、稳步经营、迎难而上,共同克服了生产经营中遇到的诸多困难,基     

北京市宗洋制衣集团简介

北京市宗洋制衣集团成立于1995年，系一家集服装设计、制造、销售为一体的大型民营企业。集团以“以人为本，不断创新”为经营理念．以“创百年名牌．建和谐企业”为企业目标。为此．集团建立了完善的人才引进、培训、培养机制，造就了一支富有进取精神的高素质员工队伍。同时集团建立了完善的质量管理体系，严格按国家标准管理产品质量，     

锁定目标 创新工作

千帆竟发乘长风，粮改跨人新里程。日前召开的全省深化粮食流通体制改革工作推进落实电视、电话会议和全省市(地)粮食局长会议，进一步明确了粮食购销市场化和粮食经营产业化的改革取向：进一步明确了今年深化粮食流通体制改革的责任目标和具体要求。它如强劲的东风，     

精细化管理促使毛利提升

伊利集团的经营发展历程，就像一场马拉松比赛一样，我们首先进行自己的远期规划，这样，每个目标都是可预测、可控制、可实现的。     

省盐业集团公司对子公司经营者实行年薪制的设想

在现代企业集团管理中，母公司对子公司经营者实行年薪制考核已日益成为激活经营者积极性、形成合力、增强企业管理的制胜法宝。我省盐业集团的子公司年薪制考核体系提成立，为子公司经营者实行年薪制考核奠定良好的基础。本文旨在对我省盐业集团出自己初步的设想，与全省同行商榷。     

改革务实扭亏为盈

众想集团针织服装厂实行风险抵押承包、产供销一体化经营2年来,2004年实现了扭亏为盈。该厂在改革工资分配制度和改革人事聘用制度等方面做了一些工作:一、改革工资分配制度,实行全员计件工资,按劳动的贡献分配工资。车间班组管理人员按所在班组平均工资乘以系数,绩效挂钩,产质高工资随着也高;职能人员按责任大小、工作范围、技术含量实行定额工资考核发放,个人的工资收入直接同产量、质量、交货期捆在一起,凭业绩争位置。二、管理人员实行聘用制,一年一聘,按能力、水平和工作实绩进行考核。制定职能人员岗位责任制及考核细则,内部层层签定…     

张春昌奇谋者

张春昌海南椰岛（集团）股份有限公司董事长 椰岛公司2000年成为上海证券交易所上市公司，公司经营目标明确，主业突出，打造出了全国知名品牌“椰岛”鹿龟酒。椰岛公司充分发挥上市公司的综合优势，坚定不移地把保健酒主业做大、做强。至2005年，椰岛公司实现销售收入13．37亿元．公司资产总值达10．2亿元。[编者按]     

把签约作为新的起点

最近不断听见有人问，上海纺织工业在当前纷繁复杂的形势面前怎么办?出口退税减少了，国际上美国率先竖起了对中国纺织品的贸易壁垒，上海国资管理体制改革进一步深化等等，上海纺织工业将如何应对这些；中击和变化?4月7日，上海纺织控股(集团)公司召开了2004年经济目标考核和党建责任书签约会议，这次会议提供的种种信息，使我们找到了答案。     

华泰集团2006年收入突破100亿

全球最大的新闻纸基地——华泰集团近日传出喜讯，2006年华泰集团生产经营实现历史性跨越，年销售收入首次突破百亿元大关，达到102亿元，实现利税12亿元，同比分别增长36％和37％。这标志着华泰集团的企业规模又跃上了新台阶。     

茧站蚕茧收烘成本计算办法

蚕茧收烘成本，是在蚕茧收烘、贮运，调拨等生产全过程中所支出的费用总和。通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，能反映经营成果。以前，蚕茧成本管理大多实行目标成本和定额消耗相结合的管理办法。自从实行新税制后，目标成本和定额消耗相结合的管理办法...