塔里木油田：冲刺“零职业病”

塔里木油田一线生产作业单位地处戈壁沙漠地区,加之作业区域分布在上千公里的范围,交通运输、安全保障等面临许多不利因素。对此,塔里木油田公司提出了“零职业病”的工作目标,并且制定了生产作业过程中“不损害健康”的长远目标。     

塔里木油田：“廉洁之花”齐开放!

2008年,塔里木油田物资采办事业部被油田公司纪委确定为企业廉洁文化建设示范点.物资采办事业部以"打造阳光采购,创建廉洁窗口"为目标,将廉洁文化示范点建没融入各项管理和工作之中,让廉洁文化走进班子、走进机关、走进库区、走进岗位、走进家庭、走进干部员工的心里,逐步建立起符合物资采供行业实际的廉洁文化体系.     

塔里木油田：油气勘探“主战场”

面积大于长江三角洲的塔里木盆地,中央地带为著名的塔克拉玛干沙漠。塔克拉玛干是维吾尔语“进去出不来”的意思,故塔里木盆地有“死亡之海”的别号。如今,这里成了中国石油勘探开发的“主战场”。     

塔里木油田:加强廉政建设实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

塔里木油田分公司千方百计赚“大钱”

2000年是中油股份公司运作的第一年,塔里木油田分公司紧紧围绕中国石油上市时对投资者承诺的削减成本目标,全面实施预算管理和低成本发展战略,把油气操作成本削减计划的强大压力,传递到公司广大干部、员工身上,超额完成了下达的各项生产经营指标。油气单位操作成本实际每桶3.02美元,比预算每桶3.62美元降低0.6美元,降低16.57%;二是完成国际准则利润290,919万元,原油价格按17美元计算,完成考核利润109.177万元,完成预算利润指标75.266万元的145.05%;三是投资资本回报率达到9.74%,比预算指标7.08%提高2.7个百分点,完成预算的13…     

塔里木物流：你需要一场“闪电战”

诊脉:服务滞后、效率底下 我们对塔里木油田物流的各个环节进行详细分析就会发现,油田物流目前存在物流流程设计不合理、主要物流环节运作模式落后等问题,导致了服务滞后、库存积压.     

征服“死亡之海”——塔里木油田会战l5周年

15年前，它只是西部边疆的一个“小”油田；15年后，它已经拥有显赫的业界地位；下一个15年，它将会震撼整个行业。     

塔里木油田“病危井”井下治水方案

牙哈104井是塔北隆起牙哈1构造上的一口滚动开发井,1996年投产。作业前,这口井日产液347吨,含水率达95.14％,被划入“病危井”。塔里木石油人运用耐温抗盐堵剂对牙哈104井进行井下治水,让这口井重获生机。塔里木油田是如何通过治水医治好这口井的？     

化北物供：“小资金”博弈“大利润”

“众人眼里，视采购部门为花钱部门，甚至有人认为：不就是跑腿买东西吗？很简单!实际上，买东西要看怎么‘买’，不仅要货真价实，更要物美价廉，花小钱办大事，最后节省的可不是小数目。”颇具采购经验的中石化华北分公司物资装备供应中心主任胡崇伦向记者道出心中的感慨。     

吐哈油田：在电子商务里“脱胎换骨”

吐哈电子商务物资管理系统自从2005年投入使用以来，整合了物资采购领域的业务流程，建立了统一的电子商务供应商管理平台，实现物资网上比价采购，充分体现采购的透明度。近两年来，组织招标1000多次，标的金额23亿元。节约采购资金3亿元。     

“代”来“代”去的思考

不管是代储代销,还是利用供应商库存,在具体操作过程中难免会受到诸多因素的影响和制约,因此在实施中一定不能只看到风险走了、效益来了,还应从转变的背后进行深层次的思考。     

中国石化西南油气分公司：供应商管理“三字诀”

西南油气分公司物资供应处坚持优化供应商结构与控制供应风险并举、培育主力供应商与确保供货质量同步的工作方针,在实践中探索出一套供应商培育管理“三字诀”,较好地解决了油气会战物资配送多、快、急的供需矛盾。     

河南油田：“分段管理”让采购更规范

管理是一种创新。实践也是一种创新。河南油田物资供销处采用“分段管理”的模式。通过开展业务流程梳理，不断完善相互制衡，初步建立了源头防腐的长效机制，从而使企业形成良好局面，不仅节约了采购资金，还大大提高了采购效率。     

从“双赢”战略到融合经济：塔里木石油勘探开发的启示

1999年6月17日,江泽民总书记提出实施西部大开发战略。11月15日结束的中央经济工作会议将西部大开发列为2000年经济工作重点之一。西部成为世纪之交中国最令人瞩目的地区。 80年代末期,国民经济高速发展与油气资源接替日趋紧张的矛盾越来越突出,党中央、国务院总揽全局,高屋建瓴,着眼于国民经济持续健康发展,果断地作出了石油工业“稳定东部,发展西部”的战略部署。1989年4月,原中国石油天然气总公司在南疆重镇库尔勒市     

科研工作同样需要“零目标”

读贵刊第20期《湖北石油：平等的效益》一文，感慨颇深。湖北石油对企业员工，无论是什么身份，实行“五个平等”。一是身份待遇平等，二是提拔晋升平等，三是工资分配平等，四是发放物资平等，五是社保，医保缴纳平等。而在“五个平等”中，最诱人的也是最实际的是工资分配平等和物资发放平等。通过“五个平等”，     

河南油田:下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了"保安全、保生产、保效益"的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说:"这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。"如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

中原油田:“精细化”到装卸费

你们这张单据填写不规范,请拿回重新修改上报。新上任的稽核员小李对配送人员说。这是中原油田对物资装卸费用进行精细化管理后,发生在装卸费核算审查岗上的一幕。     

心病还要“用心”医——关注石油石化企业员工心理健康——“精神福利”促和谐——塔里木油田员工健康工作生活辅导项目纪略

引言：来自心理的压力,也许比物质的匮乏更易使人颓废和焦虑。随着富士康跳楼事件的发生,企业员工心理健康引起了广泛关注。5月29日,中华全国总工会发出《关于进一步做好职工队伍和社会稳定工作的意见》,     

天津石化降库存一套“组合拳”“瘦身”五千万

强化资金使用管理，调整库存物资结构，减少储备资金占用，是企业增加经济效益的重要节点。面对去年严峻的生产经营形势，天津石化积极向内挖潜，特别是对物资采购提出了更高的要求。降低采购成本，降低库存资金占用，受到各方的高度重视和关注。     

塔里木：金融危机下巧过“紧日子”

采购业务中的成本管理 塔里木油田远离供应市场,当地经济欠发达,产油产气的任务艰巨,这对采购员也提出了更高的要求,采购员要不断总结采购经验、提高谈判技巧.