施工项目管理的内容与程序

机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价和项目回访保修。项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目…     

实施工程总承包制约因素探析

自国家推行项目管理20年来,山西建筑工程(集团)总公司项目管理体制改革取得显著成效,项目经理部和项目经理作为“一次性的施工生产临时组织机构、一次性的成本管理中心、企业法人的一次性的授权管理者”的新型生产组织形式和责任制度已被集团所属企业普遍接受,普及面在建筑业企     

试论加强施工项目管理

如何加强和改进施工项目管理,是摆在所有建筑施工企业面前的一个亟待探讨、研究的重要课题。本文提出：工程项目管理的内涵和特点;明确项目经理在整个项目管理中的重要位置;遵循和落实项目经理部的组建原则;建立和不断完善项目管理规章制度,规范施工项目管理行为和加强施工项目管理,要高度重视施工现场管理。并进行了研究和论述。     

关于工程项目管理的实践与探索

(1)项目管理需要高素质的管理人员，项目管理，不但要有一个好的项目经理，还要有在项目经理领导下的一个管理群体。高质量的项目管理必须由较高素质的管理人员来实现。如：保证质量的技术人员、保证经营效果的会计师、统计师、经济师等等。这些人员既是管理工作的实施者，又是项目经理的高级参谋，随时为项目经理的决策提供各种参考信息和建议。这些人员的来源不能单靠项目经理部初期的组合，还必须从其他方面挖掘     

对项目经理部和项目经理绩效考核的思考

论证了对项目经理部和项目经理进行绩效考核的重要性,探讨绩效考核的阶段、时间划分,具体考核的组织机构,考核的方法以及对考核公正性的监督机制,目的是通过绩效考核最大限度地调动项目经理部和项目经理的积极性,从而促进企业的发展。     

关于防范建筑企业项目经理代理风险的几点思考

1、项目经理代理风险产生的根源及其表现1.1项目经理代理风险产生的根源分析建筑企业通常同时实施数个建设项目,在项目管理中实行项目经理责制,项目经理是代表公司履行工程承包合同的主体。项目经理部是项目管理的一线组织结构,负责从项目开工到竣工全过程管理,并对项目经理负责,执行项目经理的决策。项目经理负责制的实施客观上造成导致项目经理代理风险产生的原因。首先,作为代理人的项目经理与作为委托人的经营者之间存在着严重的信息不对称,处于信息劣势的经营者既不能准确获取有关项目经理的思想道德素质、职业能力等信息,也无法观测到…     

以人为本强化工程项目管理

根据公路工程施工特点和工程管理实践,从组建项目经理部、项目经理的职责转换、狠抓成本控制和完善合同管理等方面就如何加强施工管理做一探讨,指出应以人为本,强化工程项目管理,最终实现企业的最佳综合效益。     

浅谈项目经理在项目实施中的地位、作用及培养

阐述了项目经理在项目实施中的地位和作用,分析了项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败的影响,并对项目经理应具备的素质能力、项目经理的挑选与培养等方面进行建议。     

浅议建立具有中国特色的项目管理制度

阐述了建立具有中国特色项目管理制度的重要性和必要性 ,指出了提高项目经理及项目经理部人员的素质是项目管理成败的关键。并强调只有走“中西结合”之路 ,才能建立起一种符合中国国情的新型项目管理制度     

建筑工程项目施工管理的几点看法

建筑工程的项目经理是建筑工程项目的主要管理者,任何建筑工程从立项到交付使用都是一个项目工程,在建筑工程施工阶段,需要有一个项目管理机构来管理建筑工程,项目管理机构需要有一个主要负责人作为主要组织协调者,这就是项目经理,项目经理作为建筑施工项目的主要管理者,需要对建筑工程的各个方面均起到组织、协调、统筹的管理作用。