基于PM的ERP实施模式研究

文章通过对现有ERP实施模式的分析,提出将项目管理（PM）思想运用到ERP实施中,将ERP的实施过程作为项目,按照PM方法进行有效的、动态的管理与控制,以指导ERP项目的实施,提升ERP实施的水平和效能。应用案例对比证实了基于PM的ERP实施模式的可行性和科学性。     

基于Web的ERP项目管理信息系统研究

ERP项目是一个系统工程,具有耗资大、高技术、高风险、不可预见因素多等诸多特点.本文综合分析ERP项目全生命周期的管理过程,总结ERP项目的管理特点,开发出了基于Web技术的ERP项目管理信息系统（Web-based ERP Project Management Information System）,并介绍了系统的功能模型、系统架构和一些关键实现技术.     

弥散型机械制造企业实施ERP的研究

弥散型机械制造企业的管理难度大。用ERP系统来管理可以显著降低企业成本、提高企业效益。系统地阐述了弥散型机械制造企业在选择和实施ERP项目中的要点和注意事项,以及软件开发企业和实施企业在ERP项目中的角色关系。     

ERP系统产品数据的研究与应用

ERP（企业资源计划）是一种现代化的管理手段和方法,是企业产、供、销、人、财、物及信息的管理平台,它的产品技术数据来源于前端的技术部门,它从工艺管理系统读取BOM（物料清单）和各种汇总表,来进行企业的各项管理工作。因此,创建产品技术数据是极其重要的工作,它是ERP系统的数据源头。在我们国家,由于PDM（产品数据管理）的引进实施晚于ERP,因此在实施ERP时,首先要收集、整理产品技术数据,具体包括：物料主文件、物料清单、工艺路线和工作中心等,然后快速、准确地导入到ERP系统,     

基于抉择矩阵的ERP流程中岗位权限分析方法的研究

目前,国内外企业实施ERP项目过程中,对ERP系统涉及到流程中对应的岗位及权限设置大多是由实施顾问根据其实施经验来配置,具有一定主观随意性,这影响了ERP岗位及权限设置的合理性,从而也在一定程度上影响了ERP项目的成功实施。本文针对这一现象提出了一种基于抉择矩阵的分析方法来研究ERP项目流程中岗位和权限设置方法,并结合实例进行说明,最终能给后续企业实施ERP项目提供一种较为科学、合理并具有可操作性的实施方法论。     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法,容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求,最终导致实施目标的彻底落空。为此,提出面向企业的广义ERP实施概念,体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型,以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法，容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求，最终导致实施目标的彻底落空。为此，提出面向企业的广义ERP实施概念，体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型，以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

基于风险矩阵的ERP项目风险评估

风险评估是ERP项目风险管理的重要环节,是成功实施ERP项目的重要前提.在系统识别和分析ERP项目风险及其影响因素的基础上,探讨了风险矩阵方法在ERP项目风险评估中的运用,拓展了风险矩阵的应用领域,也为ERP项目实践提供了一种简单易行的结构性风险管理方法.     

目标管理ERP快速实施的保障

“明确实施目标是ERP实施成功的重要保障。”采访中英科特（宁波）机电设备有限公司（以下简称英科特）总经理应兴隆一直在强调目标管理的重要作用。英科特公司是一家从事钣金壳体制造的配套企业,2007年6月开始实施ERP项目,短短两个月的时间,ERP成功上线并且实施了14个模块。时间短,见效快,有些不可思议,那么英科特快速实施ERP的秘诀又是什么呢？     

话说中国ERP产业

剪裁ERP,适应中小企业的今天和明天吗?ERP市场三分天下,如何挑战明天?ERP个性化与标准化,是“鱼和熊掌”的关系吗?SOA的开放性和灵活性能否促进ERP应用及产业发展?*中小企业ERP*三分天下有其一*构建灵活的ERP系统蒋明炜:怎样使先进的管理方法和模式与企业的具体实践相结合,我们始终认为ERP要通过管理咨询或信息化规划来设计管理模式、管理流程,使企业统一认识,再选择软件实施。现在有两种极端对ERP的实施极为不利,一种是削足适履,企业一切以软件为主,员工一定要按照系统来操作,实施起来比较困难。另外一种是一切由企业来支配,根…     

基于机械制造企业ERP系统中生产管理流程的研究

ERP是一个好的企业管理工具.机械制造企业实施ERP项目的关键在于生产管理流程的设计.从分析机械制造企业的生产加工过程入手,系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系统的总体设计思路和设计要点.     

中小型机械制造企业实施ERP之关键

根据中小机械制造企业的行业特点和管理特点,结合某中小型机电设备制造企业实施ERP项目的实际情况,探讨ERP在中小型机械制造企业实施ERP项目的关键环节。介绍了ERP的管理思想和特点、中小机械制造企业的特点及其实施ERP的关键环节。     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

北京市电力公司ERP系统的应用实施

ERP系统作为企业管理思想的精髓,被越来越多的企业所接受,通过对北京市电力公司实施ERP项目的目的、过程以及成果进行描述,在肯定ERP实施后对北京市电力公司带来的效益的同时,也对存在的问题和不足进行了分析,并对下一阶段系统实施工作进行了展望.     

流程企业管控一体化与数据流的开发与应用

近些年来，在企业信息化建设过程中，人们普遍关注的不是信息应用系统的开发，更多的是关注信息系统为企业的管理做了哪些事。比如最近几年比较火爆的ERP、MES、PIMS、LIMS等等，无论是从生产的管理（MES）、经营管理（ERP），还是财务预算管理（TBM）、质量管理（LIMS）等，无不是从管理的角度去建设、评估信息化项目。     

中小制造企业ERP应用成熟度模型研究

对国内外信息化和企业资源计划(ERP)成熟度模型进行综述,分析中小制造企业的特征,通过文献研究与问卷调研,获取中小制造企业实施应用ERP的关键成功因素,借鉴项目生命周期理论和COBIT标准,提出一个中小制造企业ERP应用的分阶段成熟度模型。模型分规划、实施、交付、运行和更新准备五个阶段,每个阶段分初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级,并从ERP的用户、管理、环境和技术四个维度给出各成熟度级别的关键状态。     

成功实施ERP用户如何做?

ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的项目,具有典型的项目管理特征,不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施.ERP由于他所代表的整合理念与管理流程,在项目实施过程中更需要有一套正确的指导思想进行指导实施.根据众多项目的实施经验与教训,笔者将从几个重要方面来阐述作为客户方如何组织ERP的项目实施.     

企业管理制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事.由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的 ERP实施遭到失败.本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考.     

通过某核电公司ERP项目探讨EAM系统发展趋势

D公司是国内一家专业化的核电运营管理公司,负责运营包含三个大型核电站的核电基地,和数个在建核电站的生产准备和运营管理。近期,D公司ERP项目（基于SAPERP系统）成功上线,标志着D公司的信息化进入了ERP时代。