项目管理公司的采购管理

从项目管理公司的角度分析了采购管理的内容、程序和方法,提出搞好采购工作应注意的方面。     

装备采购项目管理中的问题与对策建议

装备采购项目管理是根据装备采购项目发展的需要,运用系统工程等方法,对项目及其资源进行有效的计划、组织、指导和控制,以达到预定目标的动态创造性活动过程。分析了我军装备采购项目管理中存在的具体问题,提出了军队在装备采购项目管理中的对策建议,对规范和完善装备采购项目管理具有一定的积极意义。     

建筑工程的项目采购管理

通过对项目招标采购工作实例的总结和分析,给出了项目采购管理的概念,总结了项目采购管理的重要性,提出了招标采购管理工作应以其对项目实施内容的全面覆盖、严密策划,并取得技术经济管理的综合效果的指导思想,并总结归纳了招标采购管理工作中主要控制环节的经验做法。     

项目质量管理方法在院系教学管理中的应用探析

当前,PDCA质量管理方法在工程管理领域得到广泛应用并取得良好的社会效益的,而高职院校出现管理质量低下、管理目标难以实现的问题日益突出,因此,能否借鉴此方法提高对高职院校教学管理质量有着重要意义,为此,本文结合院系管理工作实践,对运用PDCA质量管理方法来提高管理质量进行探索。     

PPP项目招标采购管理模式在高校基建管理中的应用

PPP项目中的招标采购模式能够大幅度地提高项目管理效率,提升工程建设质量,减少意外事故的发生,降低施工成本。如今高校基建管理中存在大量问题,通过PPP项目招标管理模式能够高效率提升高校的基建管理水平,对高校基建工作具有重要的指导和引领作用。     

探索建设工程项目采购管理模式

随着市场经济的发展,对建设工程项目而言,设备和耗材的采购费用占工程项目总价的60%以上。采购管理已然成为了项目管理的一个重要组成部分,与工程项目建设有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。论文对建设工程项目采购管理模式进行了探讨。     

专项设计采购管理在超大型项目中的应用

超大型工程建设项目采用设计总承包的方式是工程建设的客观要求,不仅能为业主方提供最有力、最全面的技术支持,也能确保业主方获得最可靠的服务保障。设计总包方通过专项设计采购,强化整体设计力量、提高专业设计水平,对保证工程整体品质有着重要作用。但是专项设计分包的引入也增加了设计管理的难度,设计总包单位必须加强对分包单位的管理和监控,才能确保项目设计总目标的实现。     

现代项目管理方法在人力资源管理软件开发中的应用与探索

总结了项目开发过程中的主要经验与教训要明确定义用户需求,明晰项目价值和项目目标,提高计划执行准确率,做好项目人力资源管理,加强项目过程控制,提出成功的软件开发项目标准等.     

采购管理理论在IT集成项目中的实践

从实际项目建设出发,讲述IT集成项目的采购管理过程、方法和技巧。在项目建设过程中,灵活运用了IT项目采购管理理论知识,并探索切合实际的方法步骤和技巧。     

供应链管理下的项目采购管理

供应链管理下的项目采购管理的核心问题就是通过精心选择准备好一批高质量的供应商,随时能满足项目开发和实施过程中的各类技术要求和设备配套需要,以便缩短项目完工时间;通过有效的物料采购策略,降低项目采购成本。     

总承包（EPC）合同中的项目采购管理

本文主要介绍国家现行的与总承包相关的主要法律法规，并对项目采购管理的各个环节进行分析研究。着重阐述了目前国内总承包项目中可能遇到的实际问题，并给出了相应的解决方案。     

计算机在项目施工管理中的应用

随着项目施工管理的不断深入,施工的技术要求越来越高,市场竞争也越来越强,这就要求我们应用先进的现代代施工管理手段,而计算机的应用可以实现我们的这一目标。 1 计算机在项目施工管理中应用的必要性 综合施工的特点,产品固定,施工现场分散,施工人员流动大,再加上施工很多条件的影响,使我们     

如何做好项目管理中的招标采购及合同管理

现阶段,随着建筑行业的不断发展,对于当前项目管理工作提出了更高的要求。招标采购及合同管理作为项目管理的重要内容,积极的做好该项工作,不仅能够有效的提升工程建设效率,而且还能够有效的控制建设成本,促进企业经济效益的提升。基于此,本文首先概述了招标采购的意义;其次分析了招标采购计划及方式的制定策略;最后探讨了加强招标采购及合同管理对策。     

海外石油石化大型EPC项目采购管理实践与创新

对海外大型石油EPC项目采购管理的特点和执行要点进行理论分析,并以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例,对海外大型石油石化项目实施过程中的采购管理实践经验与创新进行总结,揭示了国际EPC工程项目采购管理的难点及其解决方案,为执行类似国际大型石油石化EPC项目提供理论参考和实践经验。     

舰船装备采购项目中的目标管理问题

针对舰船装备特点及舰船装备采购项目面临的复杂形势,在分析舰船装备采购项目目标管理思想的基础上,分别提出了以＂质量＂为中心、以＂进度＂为中心和以＂费用＂为中心的舰船装备采购目标管理问题,并建立了相应的目标管理模型,最后研究总结了舰船装备采购项目的＂质量—进度—费用＂综合管理。研究对于推进项目管理模式在装备采购中的应用,以及提高装备采购项目的效益,具有一定的借鉴和指导意义。     

家装项目的材料采购管理

材料采购是家装项目的核心内容,直接影响家装的档次、质量和效果。家装材料采购具有个性化强、品种多、数量少和采购难度大等特点,一旦考虑不周,会影响到家装项目的预算、工期、质量和环保等方面。为了帮助广大业主开展有效的家装材料采购工作,将家装材料采购划分为计划、实施采购、协调和接收等过程,分析了各个过程的主要内容。     

IT系统采购管理

当前对采购管理有很多相应的书籍说明理论知识，却很少有具体的对于采购，特别是IT系统采购过程的描述，我们根据在实际工作过程中的项目管理、软件开发、项目实施、IT系统采购经验及相关财务、审计部门的知识，整理出本管理流程，为信息技术部门做采购工作提供参考建议，同时希望与各位读者进行交流，共同提高。     

项目管理方法在企业危机管理过程中的应用

由于危机管理日益受到企业重视，因此，我们应当为企业的危机管理寻找出适合其特点的系统管理方法。本文将对企业危机管理与项目管理之间的联系进行研究，通过分析企业危机管理的特点来揭示出企业危机管理中存在的各种项目，并对项目管理的方法在企业危机管理中的应用做出分析，为企业危机管理探索出与其相符的管理方法。