电子研究所物资采购成本控制

GE通电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用!”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1％，企业利润将增加5％－10％。而物资采购成本控制作为成本控制的重要环节，与企业利益有着非常紧密的关系。通过压缩采购成本，能够有效缩短采购周期，提高工作效率，真正做到降本增效，提升企业的运作效率和整体竞争力。同时还可增强物资采购的透明度，使物资采购真正成为为企业创收的重要环节和利润“摇篮”。本文通过全面分析影响物资采购成本的主要因素，对物资采购成本控制措施进行探讨，为企业成本控制提供理论指导。     

浅析基于电子商务的物资采购管理

在我国，有相当多的企业还坚守传统的物资采购模式而忽视信息化技术下的电子商务采购模式。这在很大程度上，可能还是这些企业对于基于电子商务的物资采购管理不太了解。本文旨在通过总结采购过程中实行电子商务的一些优点，来提高大家对此问题的关注。     

电子商务环境下实施物资采购流程再造的难点探析

无须置疑,实施电子商务协同等先进的采购技术是企业降低采购成本,提高采购效率最直接、最有效的方法。然而,多数企业在引入电子商务管理时,对原有的物资采购流程实施改造后,并没有解决企业在物资采购过程中所期望解决的问题。本文通过分析企业采购流程再造过程,找出了企业在运用电子商务时,实施采购流程再造的一些关键因素。通过解决这些难点,企业的采购流程再造想必会为企业降低采购成本、提高采购效率做出贡献。     

四川网通加强物资采购管理

四川网通公司加强物资采购管理，以“集中管理、规范操作、降本增效、减小库存”为工作重点，完善各项规章制度，形成了较为规范、渠道通畅的物资流程，逐步建立了采购与物流体系。公司在物资采购和供应方面，采用集中选型、集中采购的方式，规范采购行为，切实降低采购成本。     

现代企业科学理性采购初探

随着管理精细程度的提高,科学理性采购成为企业发展的内在要求。现代企业物资采购工作要以科学理性的态度,以物资性能价格比最优和供应总成本最低为最高原则,通过开展采购策略研究,制定科学严谨的采购流程管理,实现理性采购。     

浅谈物资采购的电子商务化

网上物资采购问世不久,便以巨大的生命力得到快速发展。以网络技术为基础的电子采购,将对企业传统购销活动带来重大冲击和挑战,进而引发企业购销模式的剧烈变革,电子商务将成为网络时代经济的核心商业模式已成定局。文章阐释了发展电子商务化物资采购的意义,探讨了其发展思路和方案选择,并就要解决的几个认识问题提出了自己的见解。     

浅谈如何提高物资招标采购的效能

由于我国社会主义市场经济体制的改革步伐日益加快,企业在物资采购方面也管理的日益完善。很多企业都采取了物资招标采购的方式,协调各个环节,让企业在物资采购方面更加有效率,提升了物资采购的透明度,降低了物资成本,最终有利于提高企业的竞争力,本文在列举了物资招标采购优点的基础上,分析了如何提高物资招标采购的效能。     

集中采购中的若干关系及处理

指出了物资采购的实质就是交易,而要搞好物资采购,就得排除一些认识上的误区,这些误区如"供应商越多越好,多了才能形成有效竞争","采购金额大,就必须实施竞争采购",以及"模板采购规避了竞争,会导致独家垄断或准垄断"等等.阐述了在集中采购中要处理好的各种关系,如供应商短名单与竞争有效性之间的关系,采购信息对称性与采购方式之间的关系,模板采购与竞争性采购之间的关系,关联采购与省公司利益之间的关系,企业利益与法律法规之间的关系,专家权与采购决策之间的关系,集中采购与分层操作之间的关系,以及正向物流与逆向物流之间的关系等.     

电信行业电子化招投标平台的研究与设计

当前，电信行业采购的物资种类多，涉及金额大，采购频度高。在这种情况下，如何有效地防范采购风险，提高采购效率，对采购工作做好监督管理，是摆在电信企业管理部门面前的一道难题。电子化招投标对克服电信企业在招投标中存在的利益输送、信息发布不充分、招投标成本过高等起到明显的作用，已有一些政府及企业正在对其进行有益的探索和尝试，期待获得较好结果。     

如何建立现代企业物流采购平台?

如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一,就此本文提出了一个物流采购管理操作平台,将有利于企业降低采购成本、规范采购制度等.     

网上中标结果如何在企业SAP系统得到严格控制

针对现有SAP系统提供的询比价功能较为简单不具备完善的招投标功能,企业实施阳光采购系统。为达到阳光采购系统与企业现有SAP系统采购模块无缝衔接,采购业务闭环运行,我们通过二次开发SAP接口及功能增强,实现了电子采购平台与SAP系统整合,并对现有采购业务实现闭环管理,从而严格执行企业招投标结果,保证采购的物资质量、降低采购价格、减少公司采购成本的同时,借助有效的信息化手段,提高了工作效率,给采购工作带来事半功倍的效果。     

专业设备采购实践和思考

如何有效建立电视台的物流采购供应链,降低采购成本,提高采购效率,不仅关系到电视台正常的节目制作和播出成本,也关系到电视台自身的生存和发展。本文结合南京广播电视集团广电专业设备采购实践,从采购工作总体思路、组织机构、采购流程、采购预算管理、采购实施管理、合同管理、采购项目验收管理、保修期内设备维修管理等方面加以探讨,以供同行交流、指正。     

电子研究所物资采购风险控制

物资采购不仅仅是企业实物流的重要构成部分，同时与资金流也有着非常紧密的关系。物资采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。很多单位没有对这些风险形成足够的认识和预警，当风险爆发时使得单位遭受严重的经济损失。文中主要企业物资采购中存在的风险进行分析，就如何控制风险进行探讨，并采取一定措施予以规避风险减少损失。     

由目录分销向多渠道分销变身 派睿电子上线全新电子商务采购平台

继在2007年4月发布包含35，000种完全符合RoHS产品的全新中文采购目录之后，派睿电子又面向广大电子设计工程师及采购师推出了其新一代电子商务采购平台。该平台在网络速度（Speed）、便捷性（Simplicity）等方面进行了全面升级，可充分满足用户“一站式”对派睿电子现货库存的电子元器件全面、快速、方便地进行查询、搜索、对比和采购。该平台的推出，是派睿电子向致力于打造业界领先多渠道分销网络迈出的坚实一步。     

四川铁通举办物资采购管理知识培训

近日，四川铁通在新都培训中心举办了2006年物资采购管理知识培训班，邀请深圳中兴教育管理培训学院王老师对《如何提升物流管理》及《采购管理》等知识进行讲解。铁通川分公司总会计师杨联群在培训班上讲话。     

基于ERP系统的物资采购管理应用

本文针对ERP系统目前在企业采购管理中的应用进行了介绍,从物资主数据管理、采购管理、库存管理、供应商管理四个方面分别进行了详细说明。     

基于Visual Basic的物资管理信息系统设计与实现

本文主要介绍一种基于VB的物资管理信息系统的设计方法。物资管理信息系统为企业物资管理的定性和定量分析创造有利条件并提供数据依据,是实现生产过程物资配备合理化、整体化控制的惟一途径。一方面系统能提供各种数据分析报表,使库存状况直观显示在企业物资管理人员的面前,另一方面,系统能收集数据进行统计分析辅助管理人员决策对采购状况的分析和生产装备形势的预测,及时发现工作中存在的问题,提前预防控制,改变物资管理工作的现状,形成科学的、动态的物资信息管理系统,为企业安全生产和资源管理提供助力。以围绕着数据结构设计和数据共享性为核心,建立物资管理的数据共享基础库,为系统进一步的深化和延伸打下坚实的基础。在应用功能上利用计算机网络及时、完整、准确地反映整个物流过程,同时提供物资的收料、发料、库存和资金情况,随时让有关人员掌握物资信息,实现各类物资管理信息操作、维护、查询、统计、汇总、分析等功能。     

派睿电子推出i-Buy智能化电子采购系统，为电子工程师带来元器件采购新体验

服务于全球数百万工程师和采购人员、提供小批量,高品质服务的多渠道电子元器件分销商派睿电子日前宣布推出为广大电子设计工程师（EDE）全新打造的i-Buy智能化电子采购系统。全新的i-Buy系统将免费提供给EDE和企业采购管理者使用,除了提供一个灵活且个性化的智能化电子采购平台,满足公司和个人用户在成本控制,减少管理时间;i-Buy还为公司实现开支透明化等诸多需求带来了帮助。从而为广大电子设计工程师和企业采购人员量身打造一个个性化的电子采购解决方案。     

物资采购在互联网+时代的应用分析

基于全球经济一体化以及社会主义市场经济迅猛发展的背景下，对于煤炭企业而言，要想不断提升自身的经济效益与竞争实力，则需要以现代化企业管理理念为基础，在互联网+时代下，运用全新技术手段来提升管理的质量与效率。而借助ERP系统的运用，则能够为企业进一步压缩物资采购的成本、提升采购的透明度以提高企业的经济效益。本文就如何在互联网+时代下，将ERP系统糅合互联网信息成功的运用到物资采购环节中进行了探讨，并提出了一系列对策，以供参考。     

油田企业网络稳定性的影响因素及提升措施

随着信息化管理的迅速发展,油田企业对网络应用的依赖性大大提高,提升网络稳定性,提高网络管理的效率对企业发展愈发重要.通过中国石油集团长庆油田公司主干网的案例,基于实际的网络管理经验,总结出影响油田企业网络稳定性的因素,并提出相应的解决措施,对油田企业的网络管理提供有意义的借鉴.