电信运营商数字化转型策略及发展建议

传统通信市场趋于饱和,电信运营商数字化转型迫在眉睫。文章分析电信行业数字化转型的内涵与关键要素,指出数字化转型包括业务、设施、运营三个维度的全方面重构,在此基础上归纳国外运营商数字化转型策略及实践,并对国内电信业的数字化转型提出了发展建议。文章将运营商的数字化转型历程分为新业务探索期、平台发展期和创新发展期,依次强调以网络资源为核心优势的创新业务、数字化创新平台的构建、数字化创新平台的推广。该文有助于电信运营商构建和融入新的数字生态,开拓收入来源,降低运营成本,从而实现持续稳定的发展。     

电信运营商数字化转型成熟度评价研究

数字化转型是一项庞大而复杂的工程,建立科学的数字化转型成熟度评价体系是推动转型的有效抓手.电信运营商在数据、资源等方面的禀赋决定了数字化转型有着区别于其它行业更高的要求,因此亟需构建更具电信发展要求的数字化转型成熟度评价体系.文章通过研究业界数字化转型评价成果,剖析电信行业数字化转型内涵,提出一套适用于电信运营商的数字...     

云计算助力电信运营商数字化转型中关键策略

文章简要分析电信运营商数字化转型的背景和迫切性,通过归纳分析国外运营商数字化转型的现况,提出云计算相关建设是运营商数字化转型的关键所在,指出国内运营商数字化转型战略中云计算布局的不足,提出云计算相关建设的关键策略,建议利用运营商优势建设数据中心,加快智能管道建设,发力混合云,通过构建电信API开放服务体系,聚合更多维度的数据,打造新型的产业链。     

电信运营商助推企业数字化转型研究

随着人工智能、大数据、云计算和5G的规模商用,各行各业走上了数字化转型之路,而2019-nCoV疫情加快了企业数字化转型的速度。文章在分析了政策、经济、环境等背景因素后,从企业数字化转型的内涵和关键要素出发,探析电信运营商在助推企业数字化转型过程中的角色和重要作用,有助于电信运营商构建企业新生态,推动社会相关行业发展。     

运营商数字化转型的思考与建议

数字经济时代的到来为电信运营商创造了广阔的发展空间,但同时也带来了巨大的风险和挑战.文章以AT&T和Verizon为例,基于Jeroen Kraaijenbrink战略示意图的11要素框架,构建当前运营商数字化转型的战略示意图,多角度分析讨论了运营商数字化转型路径,提出运营商数字化转型的建议.     

运营商数字化转型:再造一个万亿级市场

近年来,数字化转型成为全球运营商领域一个炙手可热的概念,几乎主要的运营商均将数字化转型提上日程,开启了数字化转型之旅,其中AT&T、澳大利亚电信、法国电信、英同电信以及中国的三大运营商成为转型的急先锋. 但是很多人对于红得发紫的数字化转型仍然不得其解:运营商为什么要进行数字化转型?抽象的数字化转型究竟如何具体落地实施?     

数字经济下的运营商数字化转型路径探析：基于画布模型的案例研究

当前,数字经济驱动产业价值发生转移,以运营商为代表的电信运营企业迫切需要转变发展方式,实现新的发展路径。文章在梳理5G应用场景和商业模式的基础上,基于Osterwalder构成要素理论,以两家国际电信运营领军企业为例,用探索性的案例分析方法研究了案例企业在数字化转型过程中的路径选择和创新实践,构建了电信运营企业数字化转型的画布模型,并提出了传统电信运营企业可能的数字化转型路径及未来展望。     

数字经济发展推动电信运营商转型升级

随着5G、物联网、人工智能等技术的规模商用,各行各业加快了数字化转型和高质量发展的步伐,数字经济的发展也对电信运营商升级转型提出了更高的要求。文章在分析数字经济发展及电信运营商数字化转型现状后,归纳总结了数字经济发展对电信运营商的要求及转型路径,结合中国移动、中国联通和中国电信转型方案,运用探索性研究法提出了包括物联网平台、车联网及工业互联网等在内的运营商转型方向。最后对电信运营商转型提供了三条发展建议。     

我国运营商数字化转型创新研究

新冠肺炎疫情加速了国内三大电信运营商的数字化转型。面对新发展格局下,日益复杂多变的国内国际环境和竞争,三大电信运营商要转变发展方式保持收入持续增长,必须积极主动推进数字化转型。文章从组织理论的角度,探讨总结了新形势下三大电信运营商数字化转型的得失,并对如何取得数字化转型新突破提出了建议和措施。     

电信运营商战略执行指标体系研究

好的战略需要“一分部署,九分执行”,立足新发展阶段,开展战略执行指标体系研究,对于推动公司高质量发展、补齐战略闭环执行评价短板、统筹推进改革转型各项工作具有重要实践意义。本文以电信运营商战略规划为基础,充分吸收借鉴标杆企业的经验,构建包含发展质量、客户体验、数字运营、要素配置、治理效能等五大维度的电信运营商战略执行指标体系。按照数字化转型趋势要求,进一步筛选关键定量指标,搭建电信运营商数字化转型评价模型。     

Ovum:七成运营商将增IT预算先投BOSS

近年来,电信行业都在讨论数字化转型,由AT&T、西班牙电信、沃达丰等大型企业牵头的电信运营商正在开展数字化转型项目.因为他们意识到,数字化转型不仅是提供数字服务,而且也涉及转向更高效敏捷的运营模式.电信运营商不得不对亚马逊、阿里巴巴、百度、谷歌、Facebook等ICP(互联网通信提供商)推动的业务变化做出反应.     

浅谈密码技术在电信运营商数字化转型中的应用

密码技术是保障网络安全的核心技术,在电信运营商的网络安全防护及数字化转型工作中发挥着重要的基础支撑作用。文章首先调研分析了我国商用密码发展现状及趋势,并针对存在的问题给出了发展建议。其次,梳理分析了在电信运营商数字化转型过程中涉及的云计算、大数据、物联网、区块链、5G等核心技术的密码应用需求。最后,从电信运营商的密码行业应用标准的研究与制定、密评试点工作、密码基础知识储备及密码人才培养等方面提出建议,以期能够为电信运营商的数字化转型及业务发展提供一定的参考。     

基于流量经营的电信运营商智能管道构建研究

电信运营商重组后,市场竞争日益激烈,价格战层出不穷,电信行业价值持续走低,电信运营商从话务经营向流量经营转型应运而生.本文指出流量经营已是运营商竞争博弈和价值提升的关键,以智能管道促进流量经营发展势在必行.最后,文章提出从加强基础传输设施建设,锻造面向客户需求的流量分析与运营能力,创新商业模式等方面来探讨基于流量经营的电信运营商智能管道的构建.     

BSI国际标准认证为寒冬下的电信重组护航

在全球经济进入寒冬的大环境下,中国电信行业重组所面临的挑战更加巨大,电信运营商转型需要关注效益和运营成本。在产业整合、业务融合之外,利用信尉匕手段对企业经营过程进行数字化管理,实现企业效率提孔成为中国电信运营商的必由之路。在这个过程中,有关信息安全标准、IT服务管理体系标准以及业务持续管理标准,成为保证中国电信运营商转型成功的核心保障之一。     

三大运营商2020年财报洞察 数字经济时代的转型之路

2020年是极不平凡的一年,受新冠肺炎疫情、"新基建"因素的影响,数字化转型从需求端和供给端同时发力,推动了数字经济的快速发展。随着5G的大规模建设和B端业务的深化拓展,运营商正以5G为契机加快打造经济社会转型的数字底座,推动企业和社会加快数字化转型。本文基于运营商2020年的财报数据,对运营商的总体业绩、业务发展和数字化转型进行分析,探讨数字经济时代电信运营商的数字化转型之路。     

陈金桥:运营商转型成效初显还应抓紧数据、连接“红利”

“2013年我国移动电话普及率达到90.8％之后,移动电话普及率和电信业务收入增幅明显缩减,2015年基础电信业务收入增幅达到0.8％的最低点,然而在2016年收入同比增长5.8％,较上年提高5个百分点.可以说,电信运营商转型初显成效.”在日前召开的“2017年ICT技术与产业趋势年会上”中国信通院副总工程师陈金桥如是说. 数字化转型已成全球运营商共识 纵观全球通信行业,数字化转型已成全球运营商共识,面对传统业务收入增长乏力,部分电信运营商制定了清晰的数字化转型战略.     

数字化转型时代下运营商IT架构进阶之路

十四五期间数字经济将给电信运营商创造新的发展空间.文章探讨如何通过增强IT能力和提升IT运营服务,有效赋能和驱动运营商数字化转型.文章全方位分析数字化转型中运营商IT架构的实践经验和存在问题,从业务、架构、数据、运营等角度提出IT架构的发展方向和关键路线.     

电信运营商云网规划数字化研究和实现

基于电信运营商数字化转型，系统性地提出了数据驱动的云网发展规划体系，以及六大关键数字化能力构建，设计和实现了一种云网规划数字化平台，该平台可用于实现目标网络精细规划、边缘计算精准预测等场景，并探讨了数字孪生在规划领域的应用前景，对运营商推进云网融合战略、推进高质量发展具有指导和参考意义。     

数字化营销工具在运营商创新产品发展过程中的应用

鉴于数字化营销工具是电信运营商推进落实创新服务模式的有效手段,能够帮助一线营销人员精准识别目标客户、理解客户需求、优化营销策略、提高营销效率和服务积极性,从而为电信运营商实现由基础通信产品销售商转变为整合型、多元化数字服务提供商助力,分析了数字化营销工具如何赋能营销运营、提升营销效率,提出了数字化营销工具的架构设计方案,探寻了复杂营销环境下电信运营商的营销转型之道。     

政企ICT业务的供应链系统研究及改进举措

本文以电信运营商的供应链管理为背景,应用供应链管理学基础理论和电信供应链管理知识,结合运营商战略转型的背景和内容,分析并指出ICT转型业务给电信供应链管理带来的挑战和要求.最后着重从内部供应链的整合和外部供应链的优化两个方面,论述了电信ICT转型业务供应链管理的主要内容,对电信运营商的ICT转型业务供应链管理具有较大的实际意义和推广价值.