浅析房地产开发项目中的成本控制与管理

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述,可帮助企业管理人员理清思路,提升房产项目开发管理水平。     

浅谈房地产项目开发的投资控制

有效地控制房地产项目的投资提高社会经济效益，是房地产开发永恒的主题。房地产项目开发全过程的投资控制贯穿于开发项目的投资决策阶段、设计阶段．施工招标阶段施工阶段，结算阶段等建设的全过程．商品住宅是生产周期较长的特殊产品，其投资管理必须通过相应的组织措施，技术措施，合同措施，     

关于房地产项目招标与合同管理的思考

本文对房地产行业的招标及合同管理进行了分析,总结了房地产公司在履行以及签订中存在的合同管理系统不完善、合同管理以及招投标之间分离等问题。并以这些问题为基点,利用互联网以及招投标及合同管理相互结合的方式,完善了招标及合同管理体系,使今后房地产企业在招标合同管理中能够更加的高效和科学。     

房地产企业全过程造价管理与成本控制

房地产项目投资巨大,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,成本控制是关键。工程造价管理是成本控制的基础,必须贯穿于房地产项目的全过程,实行全过程造价动态管理、目标管理,才能保证成本控制的效果、提高企业综合经济效益。本文主要从设计、招标及合同、施工、竣工等几个阶段进行阐述。     

目前房地产企业造价管理常见问题及情况分析

房地产企业开发项目属于盈利性的建设项目,搞好工程项目全过程的造价管理尤为重要.企业要求开发工期短,投资效益好.故必须对项目投资实施全过程的有效的项目管理,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.应特别重视项目前期的设计阶段,工程的招投标阶段,项目的施工阶段及项目的竣工结算阶段等工程项目造价管理.企业要向管理要效益,提高自身的项目管理能力,才能使企业立于不败之地.本文主要对房地产企业工程项目造价管理的现状进行深入分析,分析企业在工程造价管理中存在的常见问题及难点问题,与同行交流,共勉.     

房地产规划设计阶段的成本控制

房地产项目开发的设计阶段是房地产项目成本控制的关键阶段。设计阶段的成本控制是一个系统工程,贯穿于从设计招标到施工图设计的各个环节和各个方面。为此,必须完善招标制度,强化合同措施,落实限额设计,加强对设计的跟踪审核,才能有效地控制项目成本。     

房地产开发项目工程成本控制

分析了开发项目工程成本控制的重要性，从研究与决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、合同管理阶段，阐述了房地产开发项目工程成本的控制，以使开发项目工程成本控制达到更好的效果，从而使开发项目投资获取更大的效益。     

房地产公司电梯合约管理研究

在房地产开发过程中,电梯作为房地产公司直接采购的一项重要机电设备,在合同执行过程中存在较多问题,不仅造成甲乙双方或者多方的争议,而且通常结算金额较合同金额超支比例较大,然而其中大部支出是可以通过有效的管理来规避的。简述了房地产公司在项目开发过程中的常规电梯管理流程,对若干实际项目中遇到的问题进行总结和归类,从策划、设计、招标、施工和竣工等5 个阶段,分别阐述了电梯管理的措施和建议。结合上海市某住宅项目的电梯安装合同结算数据,直观体现通过有效管理可实现的经济效益。     

建设项目招标采购实务操作的控制要点

建设项目招标采购分析中,地产公司需要明确整体实力操作需求水平,结合现有经济市场发展情况,重点分析建设项目需要的经济发展方向,房地产招标采购过程中,需要与房产项目的成本控制紧密联系,重视房产工程项目的开发,加强大数据信息管理,不断提升房地产招标采购的管控措施。以房地产招标采购的准确流程为依托,建立标准的、规范的房地产招采管理体系,提升地产公司的企业经济效益。本文将针对房地产招标采购中的管理要素和重点操作进行分析,重点研究大数据招采应用方式。     

浅析房地产项目管理和投资控制

随着土地实行"招拍挂"制度的推行及房地产相关法规的不断推出,房地产市场竞争越来越激烈,成功的房地产开发项目,首先是工期短,投资效益好。因此,房地产开发企业必须加强开发项目的投资管理,对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。笔者在文中将结合多年的工作实践,浅析房地产项目管理和投资控制。一、决策阶段风险分析和计划管理房地产开发项目的风险,实际上是开发商实施开发过程中固有的风险,在现实的经济大环境中,主要表现以下     

浅析房地产项目招投标中的成本控制

房地产项目的招投标工作,在整个项目开发过程中有着承上启下的作用。其上承设计,下启施工,是工程成本控制的重要阶段。笔者通过对房地产项目招投标环节中的成本控制措施进行分析,认为在招投标阶段对工程成本的控制主要分三步走:招标阶段、评标阶段和合同签订。     

浅谈房地产开发项目工程招标及合同管理

随着我国社会与经济的发展,现代化城市建设脚步的加快,使得诸多房地产开发企业得到了迅猛发展。而个人财产所有权的发展,使得购买房产已经成为了一种投资方式。在房地产开发项目中企业要想提高经济收益,就需要对开发成本进行控制,工程成本作为开发成本的重要组成部分,对其实施科学有效的控制是降低开发成本的关键。基于此,文章对房地产开发项目工程招标及合同管理进行了深入的分析,并提出了管理与成本控制策略,以期为房地产开发企业的良好发展提供参考依据。     

房地产开发企业建设项目合同管理

针对我国房地产企业在项目开发中存在的问题,阐述了提高房地产开发企业建设项目合同管理水平的重要性,介绍了建设项目合同管理在工程项目中的意义与作用,通过建立项目合同管理系统和完善项目管理制度等措施,以达到提高房地产开发企业投资效益的目的。     

房地产开发项目施工阶段管理的若干问题与对策

分析了在房地产开发项目施工阶段,建设单位在此阶段的进度、质量、造价控制和合同管理存在的问题,相应提出解决办法,以确保房地产开发的顺利进行,并取得良好综合效益.     

投资方工程合同管理工作存在问题的探讨

合同管理是工程项目管理的核心,是房地产开发企业工程管理的重点。本文对房地产开发企业合同管理工作中存在的若干问题进行探讨分析,以引起合同管理人员注意,采取相应措施,有效减少缺撼。     

房地产企业甲供物资成本管理研究

甲供物资的成本管理作为房地产企业成本管控中不可或缺的一部分内容,对其控制的效果也影响着房地产项目总成本目标的实现。在归纳总结了房地产企业甲供物资的管理办法及不足之处的基础上,结合全过程造价管理的思想,从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和物业管理阶段分别阐述了甲供物资的成本管理,提出加强房地产企业甲供物资成本控制的五点建议。     

浅谈房地产企业合同管理风险及防范

房地产在进行合同管理的时候需要对风险加以防范,因为合同风险防范和管理在房地产开发过程中有着关键作用,它对于整个房地产企业的经济利益有着保障性作用,它还可以保障房地产企业各项工作的有序开展。另外,因为房地产施工和建设工作时间比较长,其中也涉及到很多的合同管理内容,那么房地产企业需要不断地建立和完善相关的合同管理制度,这样可以更好地保护房地产企业的经济效益。本文主要对合同管理的特征进行分析,希望可以找到更加有效的合同风险管理和防范手段。     

浅谈建筑工程档案的阶段管理

一、工程档案管理的阶段任务（一）工程招标阶段工程招标阶段的主要工作是围绕着合同拟定、合同签署等管理内容开展的。做好工程招标阶段的资料收集,能使档案管理工作更好地为工程合同服务。特别是在重大建筑工程建设均已全方位推行工程招标制和监理制的情况下,无论是勘察设计、还是施工和监理,都必须经过严格的招标竞争来承揽,在承包合同签订后开始实施。     

关于房地产工程施工成本控制的一些探讨

房地产工程项目成本控制核心内容就是施工阶段成本控制。对于此环节成本控制能够保证整体项目成本有所降低,使得房地产企业经济效益有着明显提升。本文主要是在合同管理方面、施工方案、施工阶段费用、施工阶段管理等多方面对于房地产成本控制方式进行研究分析。     

房地产开发项目的流程化管理措施

房地产市场不仅与人民群众切身利益息息相关,而且还与房地产企业的生存与发展密切相关,对此房地产企业必须加强企业项目管理,加强房地产开发项目成本控制,提高企业经营效益。文章首先介绍房地产开发项目管理的重要性,然后分析流程化管理,最后阐述流程化管理在房地产开发项目管理中的具体应用,以期提升房地产开发项目管理水平。