模拟市场核算实行成本否决大力挖潜增效

模拟市场核算实行成本否决大力挖潜增效邯郸钢铁总厂我厂从１９９１年元月在企业内部推行“模拟市场核算、实行成本否决”的经营机制，迄今已整整４年。４年来，我厂遵循社会主义市场经济发展的客观要求，从企业实际出发，紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子...     

三连冠后 更上层楼

1996年底,五粮液酒厂传出两大喜讯:经济效益勇夺全国“三连冠”,品牌市场竞争力再次名列同行业榜首。 1994年,五粮液酒厂首次超过山西汾酒,实现利税突破4亿元,跃居全国白酒行业经济效益第一名;两年来,五粮液酒厂在中国白酒市场从未有过的激烈竞争中,经济效益连续攀升,1995年又实现利税5.7亿,稳坐头把交椅;1996年1—11月,五粮液酒厂实现利税比上年同期增长37％,遥遥领先于国内同行,夺取全国白酒行业“三连     

纺织企业内部分配的改革

八七年在北京市的关怀下,企业实行“两保一挂”的经营承包责任制。我厂对上级实行工资总数承包,工资总额与企业的生产经营成果挂钩浮动。国家对企业的分配得到了初步明确,企业扩大了内部分配的自主权,初步解决了企     

中国酿酒工业任重道远——访中国轻工总会食品造纸部主任、中国酿酒工业协会理事长耿兆林

酿酒行业在我国经济建设中,特别是在全国整个食品工业中,占有举足轻重的地位。建国以来,酿酒行业不仅一直是国家与地方财政的重要支柱产业,而且还关系到市场有效供给,与百姓日常生活息息相关。 1996年是我国“九五”计划执行的第一年,也是酿酒行业企业进一步深化改革,实行“四个转化”(即高度酒向低度酒转化、粮食酒向水果酒转化、蒸馏酒向酿造酒转化、普通酒向优质酒转化)卓有成效的一年,回顾1996年中国酿酒工业取得了哪些成就,展望1997年酿     

永兴之路--晨鸣纸业集团公司纪实(21)

第十二章 “试验田”市场市场就是这样残酷无情。市场1995年,纸张市场一度火爆,不管质量好的产品还是质量差点的产品,用户都抢不到手,很多顾客为能买到纸,千方百计的找人走后门,批条子。整个市场出现了自1988年抢购风之后的又一个高潮。市场然而,好景不长。进入1996年,纸张市场像被一个魔力无比的魔术师操纵着一样,瞬间疲软下来,不少的造纸企业“门庭冷落鞍马稀”,在各级主管部门的财务报表上,一组组下降的数字令上级领导感到头疼,对经济效益大幅度降低的情况,人们赋予了一个新名词,叫做“负增长”。市场但是,经济效益下降的局面也不是千篇…     

晨鸣集团蝉联全国行业效益“三连冠”

山东晨鸣纸业集团股份有限公司,大力实施资本运营,低成本扩张战略,加大科技投入,扩大生产规模,不断加强企业内部管理。以发行B种股票与国际市场接轨为契机,经过全体员工的奋力拼搏,在1996年实现利税2.08亿元的基础上,1997年经济效益又有了大幅度增长。连续9年夺得山东省同行业经济效益第一名,蝉联全国同行业效益“三连冠”。     

企业工资收入将实行“限高保低”

劳动部下发《关于“九五”时期企业工 资工作的主要目标和政策措施》指出:“对职工平均工资水平相当于全国平均工资180％以上的高收入部门实行工资控制线,使其工资增长率低于全国平均的工资增长率。     

实施质量等级工资的初步尝试

实施质量等级工资的初步尝试文新觉（辽宁锦州酿造厂１２１００３）目前，国家对国有企业进行深化改革，实行抓大放小的方针。国有调味品企业也在实行股份制改造、或兼并或转让。不管实行哪种形式的改革，企业要生存、要发展、要在市场的竞争中立于不败之地，企业的产品质...     

实施名牌战略,走名牌──规模──效益的发展道路

1994年以来，海天调味食品有限公司为适应社会主义市场经济的发展，把名牌战略作为企业总体发展战略的核心，走上了“严管理、抓质量、创名牌、促技改、上规模、增效益”的发展道路。1996年，公司的主导产品酱油获得了1995年度广东省第一批名牌产品称号。今年，海天牌酱油等7个产品被中食协评为全国食品行业名牌产品。名牌战略地位的确立，使企业的整体质量和经济效益获得了明显的提高，企业规模不断壮大，生产持续发展。企业经济在良性轨道上运行。海天调味食品公司在实施名牌战略中，扎扎实实地做好各方面的工作，注意实行“四个结合。”1…     

国家计委提出推行“谈判工资制”

国家计委最近提出,今后国有企业工资改革的总体思路是在分配中推行工资谈判制度。这主要指企业工资水平依据单位经济效益、劳动生产率和劳动市场供求情况,通过     

搞活分配是企业改革的牛鼻子

根据国家政策规定,经有关部门批准,苏州酿造厂自1987年起,连续三年实行全额提成工资,将全厂职工的全部工资和奖金同实现利润挂起钩来,利润增长,工资和奖金按规定的比例提高;利润下降,工资奖金按同样的比例下降。上不封顶,下不保底。在实行提成工资的同时,工厂内部落实经济承包责任制,实行浮动工资。将职工的部分基本工资和全部奖金、加班费捆在一起,根据考核实绩进行分配,较好地调动了职工的生产积极性,收到了比较明显的经济效益。     

试论运用“机会成本”法进行经济活动分析

试论运用“机会成本”法进行经济活动分析孙秀恩，杨忠铭“机会成本”法是指一个企业在决策时必须从多种可供选择的方案中选取一种最优方案。目前，企业普遍实行的“目标成本”法，对企业提高经济效益确实起到了重要作用，但按照经济效益最佳化的原则，仅仅满足于经营目标...     

变频调速器带来的效益

企业的生产成本主要包括工资、动力费、材料费，在工业实行节能降耗的今天，人工工资及材料消耗已经没有潜力可挖了，而节约电能就成为当今企业考虑的主要因素。在轧花车间技改过程中，我厂使用的变频调速器节约了电费，当年投入，当年产生经济效益。     

激励与约束——企业内部分配制度改革初探

工资管理是企业管理中的重要组成部分。在一定意义上,工资分配制度对促进生产发展,提高经济效益,具有决定性的作用。根据我们在实践中的体会,企业的内部分配办法,必须从行业特点出发,适应本行业发展水平,能被企业内部职工所接受,才能取得较好的效果,即所谓最佳方案。一、企业内部分配制度改革的实践多年来,企业实行的等级工资制,企业没有分配自主权。职工调整工资,既不考核贡献大小,也不考评技术高低,机械的执行国家规定,要么每人一级,要么按年头论资排辈。这种外在的束缚,造成了一种僵化的企业惰性。从1987年开始,我公司实行了以     

综合信息

关于继续对废旧物资回收 经营企业等实行增值税 优惠政策的通知林业部财务司96年2月29日林财综[1996]39号文件转发财政部、国家税务总局96年2月16日财税字[1996]21号文件。“关于继续对废旧物资回收经营企业等实行增值税优惠政策的通知”。现将我行业有关内容转摘如下:各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、国家税务局:     

法国如何扩大国有企业自主权

扩大自主权、面向市场竞争、提高经济效益,这是处在市场经济体制下的法国国有企业普遍关心的问题,也是共同面临的挑战和一致追求的目标。法国在二战结束后的一段时间里,也曾对国有企业实行过政府行政干预较多的政策,1967年的诺拉报告提出政府主管部门对企业的过多行政干预不利企业的发展和实现较好的经济效益,使企业成了“执行政府经济社会政策的消极工具”,经济效益低下。根据这一报告的建议,法国国有企业逐步实行“计划合同制”和“目标合同制”,开始了扩大企业自主权的渐进过程。现在,法国国有企业跟私有企业一样,享有广泛的自主权,政府主管部门一般只以唯一股东或大股东的身份参与企业事务,不再做事无巨细、样样过问的“保姆”,也不硬性规定企业完成指令性计划。     

谈山东造纸十佳企业

“九五”以来,山东造纸工业得到了快速发展,经济效益连续数年列全国首位。从1996年起每年都对全省造纸行业经济效益前十名企业进行表彰,由协会命名为当年度的山东省造纸行业经济效益“十佳企业”。这部分企业不但经济效益好、生产规模大,而且企业内部管理规范、产品质量稳定上乘、市场占有份额高,对山东造纸的整体贡献大,同时对全行业起到了很好的龙头示范作用。本文从产量、销售收入、利税、利润几项指标来分析“十佳企业”对山东造纸的影响。 赵振1995年山东造纸工业的纸及纸板产量298.60万吨,轻工系统149.38万吨;实现销售收入60.95亿元;利税总额10.22亿元,其中利润6.03亿元。当年的“十佳企业”分别是晨鸣纸业、临清纸厂、华泰纸业、太阳纸业、泗水纸厂、泰山纸厂、华众纸业、茌平纸厂、聊城纸厂、郯城纸板。合计产量41.08万吨,占轻工系统的27.50%;销售收入20.22亿元,占轻工系统的33.17%;利税总额5.29亿元, 占轻工系统51.76% ;利润3.63亿元,占轻工系统的60.12% 。从这些数字中可以看出,“八五”末期山东造纸的“十佳企业”已经对全行业的发展起到了较大的贡献。     

2000年我国需聚酯产能350万吨

3．SMilliont／yofPolyesterNeededinChinaby20001996年9月，国家计委投资司、机电轻纺司组织召开了“聚酯及其原料和下游产品协调发展研讨会”，国家经贸委、中国纺织总会、中国石化总公司、化L部、石化企业等单位的领导、专家和代表在起认真讨论了当前国内外聚酯生产、币场销售情况并对“九五”期间聚酷发展总量问题进行了分析、研讨。代表们畅所欲言，各抒c见，基本上统一了意见。1996年上半年，我国聚酯市场出现了市场销售不畅，价格下跌，相当一部分企业经济效益下滑，亏损严重。经认真分析认为；聚酯市场出现的不正常现象是暂时的…     

改革创新 人格感召——记徐州港务集团金港大酒店总经理袁红

33岁的袁红上任不到一年，就将一个连续亏损4年的企业扭亏为盈，2001年提前53天完成全年经营指标。袁红上任后，率先实施用人机制的改革。针对财务部人员少、力量薄的情况，实行竞争上岗，在全店招聘会计人员，通过严格的笔试、面试和公示制度，确定会计人员的人选。在加大工资分配改革的力度上，实行“一专多能，按劳分配”。为调动员工积极性、主动性，增强危机感、责任感，实行末位淘汰制，并在餐饮部、工程部，实行工资与维修、服务质量挂钩的方式，充分体现奖勤罚懒、多劳多得的原则，鼓励一线营销人员多销多创收。实行劳动合同制，使…     

浅谈目标管理的应用

自1987年以来,北京市的商办工业普遍实行了以“两保一挂”为内容的经营承包责任制。所谓“两保”,即:保上缴国家两税(所得税、调节税)和企业发展基金;“一挂”,即:实行职工工资总额与实现利税挂钩。这一制度的实施,客观上为企业的运行建立了一个以经济效益为中心的约束机制。同时,也为企业确立了一个以“利润”指标为核心的经营目标。经营机制的变革必然要引起管理方法的改进。近年来,我们将目标管理的思想与方法引入到企业管理中来,在实践与探索中