香港地区工程建设管理体系与咨询工程师的定位和职责（上）

本文对香港建筑业的整体运行框架．工程项目管理模式，公共工程和私人工程的建设管理体系以及咨询工程师的职责进行了较系统的研宅与分析，并就此提出了对内地建筑业的借鉴意义。     

香港地区工程建设管理体系与咨询工程师的定位和职责（下）

2．咨询工程师的选择和职责无论是传统模式，还是项目管理模式，咨询工程师都扮演了极其重要的角色，其所承担的职责要远远大于国内的监理工程师。如前所述，咨询工程师除了承担项目的设计外．通常还要接受业主的委托管理项目的实施，从工程进度、成本到质量和安全，全面监控和管理项目。在香港，绝大部分公共工程的咨询工程师（顾问）都是通过公开招标外判给专业咨询公司，只有建筑署和房屋署所辖少量的工程由自己内部专业人员鱼责项目的设计和管理工作（大约30％～40％），主要是因为这两个部门传统上雇用了较多的专业人员。实际上，是否外判完全取决于该部门是否有能力独自承担该项工程的设计和管理。     

天津港工程监理咨询有限公司面向社会招聘国家工程建设类执业工程师

一、招聘条件1.坚持四项基本原则;拥护中国共产党,拥护社会主义;遵守国家的法律法规,忠于职守,廉洁自律,爱岗敬业,吃苦耐劳,富有奉献精神。2.大学本科学历,持有国家注册监理工程师、公路监理工程师、一级结构师、一级建筑师、一级建造师等相关执业资格证书;有从事工程监理、设计、施工、项目管理等一定的工作经历。     

论国内监理工程师与国际FIDIC合同下的咨询工程师的接轨

本文通过对国内监理行业现状的分析,并与国外FIDIC合同下的咨询工程师进行对比,探讨了目前我国监理工程师与国外咨询工程师之间的差距,最后为监理行业的发展方向提出了建议。     

江苏兴力工程建设监理咨询有限公司

江苏兴力工程建设监理咨询有限公司,是江苏省电力公司全资子公司,拥有电力工程监理甲级、房屋建筑工程监理甲级、设备监理单位甲级资格(输变电工程)、设备监理乙级资格(火力发电站工程和环保工程)和招标代理暂定级。公司2010年通过质量、职业健康安全和环境管理体系认证,具有AAA资信等级。公司经营范围:岩土工程设计、监理,桩基动测及静测,岩土工程技术服务,电力工程设计监理、设备监理、施工安装监理,建筑工程监理,项目管理及咨询服务,工程招标代理。公司业务主要分布于:苏南片有常州、无锡、江阴、苏州、张家港、泰州等县市;苏北片有连云港、淮安、     

英国咨询工程师在建筑业中的角色和职责

本文作者结合在英国咨询业的工作经验,概述了英国工程咨询业的现状,从合约、职责、工程安全和专业资质四个方面,对英国咨询工程师的角色进行了介绍和分析,并对我国建设业的发展提出了一些建议.     

论FIDIC合同条件下咨询工程师的定位与职责

咨询工程师是根据授权,对工程项目进行包括合同管理、进度跟踪、质量控制、费用调控和组织协调等在内的全方位、全过程的监督管理。在FIDIC合同条件下,咨询工程师与业主之间是平等民事主体之间的委托合同关系,与承包商之间是一种管理与被管理的关系。其权力主要包括签发指令权和决定权,这些权力源于业主与承包商之间签订的施工合同以及业...     

造价工程师在全过程工程咨询服务中的地位及关注重点

实施全过程工程咨询服务的形式和模式不尽相同,但造价工程师的工作贯穿于整个投资项目的全寿命周期。造价工程师凭借较强的专业素质,在开展全过程工程咨询工作中占有明显优势,并能发挥出应有的作用。结合项目实践,分析了造价工程师在参与全过程工程咨询服务工作中所要关注的问题,包括目标成本控制、造价管控方式、对接BIM技术等,这对当前实施全过程工程咨询服务具有重要意义。     

市政工程建设代建制管理模式的研究

代建制是公共基础设施投融资体制改革的产物。结合上海市政工程建设管理推行代建制的实践,阐述了代建制与国际流行的CM(阶段发包或快速轨道方式)模式的区别、建设代理单位的现状,为适应市场化发展趋势及与国际接轨的需求,指出现行代建制模式中存在的问题并提出相应建议。     

浅谈绿色施工的工程咨询

随着人口的急剧增加,能源的大量消耗已经开始危胁到人类的生存。建筑活动作为消耗自然资源最大的生活活动之一,亟待改变现有作业模式。绿色施工成为一种大势所趋,并成为建筑业落实可持续发展战略的关键环节和重要手段,对可持续发展战略的实现具有现实意义。     

建筑工程项目管理常见模式及模式选择建议

我国建筑工程行业的项目管理模式已经初具规模,但随着工程行业的不断发展,某些项目管理模式在实际管理工作中也开始捉襟见肘。为此,我们需要在了解目前建筑工程项目管理常见模式的基础上,在模式选择方面提出相关的建议措施。     

浅谈工程造价咨询项目管理

工程造价咨询单位管理质量的高低将会直接影响到单位作用的发挥和未来发展,那么在进行工程造价咨询单位管理时,规范业务流程、促使项目运作的程序化是非常关键的,因此,笔者在这里提出作为一种管理模式的项目管理概念。本文就工程造价咨询项目管理进行了一些基本的分析,并提出一些展望。     

高校建设工程实施阶段几个环节管理职能探讨

分析了高校业主方在设计管理、施工管理、材料管理以及工程监理等方面应做好的工作以及如何处理与监理单位的关系,并相应地提出了做好业主方管理职能方面的几点要求。     

浅谈监理工程师在施工阶段工程造价的审核

分析了监理工程师在施工阶段审核造价中应注意的几个问题,针对确定合同价款的不同形式提出了相应的造价审核方法。     

我国工程设计咨询业资质管理

我国工程设计咨询业目前实行企业资质和个人资质的两证管理,在管理制度上同国际惯例相比有较大的差异.本文对我国工程设计咨询业资质管理进行了思考,并提出了改革的相关措施.     

工程造价咨询管理风险防范探讨

在工程造价管理中,由于项目风险的不确定性,导致工程造价面临着不同类型的造价风险。本文结合我国工程造价咨询管理风险防范,对工程造价咨询评价方式以及防范体系进行了简要的探究和阐述。     

知识管理在中小型建设工程咨询公司中的应用

基于建设工程咨询公司的业务特点,简要阐述在工程咨询企业中实施知识管理的必要性,详细介绍知识管理在工程咨询企业内的具体实施步骤,并进一步列举编制可行性研究报告过程中实施知识管理的实例,说明在上述过程中隐性知识显性化的具体措施。