中国移动：“绿色蓝海”战略效果明显

2007年以来,中国移动通过五大主题促进环保,特别是启动了＂绿色行动计划＂,和主要供应商共同打造绿色供应链,推行＂绿色蓝海＂战略,为推动节能减排做出了有益的探索,取得了显著的效果。中国移动表示,2008年将进一步从七个方面贯彻落实＂绿色蓝海＂战略。     

中国移动全面启动绿色行动计划

中国移动通信集团公司日前与部分移动通信主设备供应商以及部分主流配套设备供应商正式签署了“绿色行动计划”战略合作协议。这标志着中国移动全面启动了以节能减排工作为核心的“绿色行动计划”。     

创新节能 打造绿色网络

近日,中国移动与部分移动通信主设备及主流配套设备供应商正式签署“绿色行动计划”战略合作协议,由此全面启动了以节能减排工作为核心的“绿色行动计划”作为签订合作备忘录的供应商之一,阿尔卡特朗讯与中国移动合作建立专门的联合工作组,以常态化沟通渠道,创建以节能减排为核心的新型合作模式,并积极探索实现节能减排的目标。     

创新节能，打造绿色网络

近日,中国移动与部分移动通信主设备及主流配套设备供应商正式签署“绿色行动计划”战略合作协议,由此全面启动了以节能减排工作为核心的绿色行动计划。作为签订合作备忘录的供应商之一,上海贝尔阿尔卡特与中国移动合作建立专门的联合工作组,以常态化沟通渠道,创建以节能减排为核心的新型合作模式,并积极探索以实现节能减排的目标。     

开创蓝海 探寻发展新高峰——中国移动通信公司创新发展纪实——王建宙畅谈中国移动的现在与未来

六年的时间、中国移动人一路汗水、一路拼搏，不断迎接着一个又一个发展的新高峰，但在今天，而对世界上最复杂，规模最大的移动通信网络，面对全球最大的用户群，中国移动显然没有先例可循，没有标杆可学，这注定了中国移动未来的发展之路将是一条创新发展之路，为了突破传统的血腥竞争形成的“红海”，攀登企业发展的下一个新高峰，2006年中国移动开始全面实施“蓝海战略”即：新跨越战略，目的就是要增强竞争实力，创造市场需求，开拓一片企业独有的、非竞争全面的“蓝海”区域，最终，建立一个国家、用户、员工、股东和社会多方共赢的优秀企业。[编者按]     

中国移动:探寻未来发展新高峰

中国移动自2000年10月挂牌成立,至今已走过五年多的历程,五年来中国移动按年均复合增长率计算,各项财务指标全面上扬,其中总资产增长11.7%,运营收入增长17.6%,网络容量增长34.3%,资产负债率由40.32%下降至24.09%,累计向国家上缴利税近千亿元。目前,中国移动的网络规模和客户规模均已名列全球移动通信运营企业之首,并连续五年位居世界500强之列。在业界看来,今日的中国移动已进入颠峰时代。但是中国移动的管理者们并没有高枕无忧,而是为企业未来发展树立了更高的目标。为了摆脱价格竞争激烈的“红海”,2006年,中国移动将开始策动一场“蓝海”战役,全面实施“蓝海”战略,以四条创新路径来找寻企业的下一个发展新高峰。     

普天积极推动TD设备“6R”绿色包装

针对中国移动提出的绿色包装实施计划,中国普天积极推动“6R”绿色包装,达到节能、降耗、减排的效果。     

构建和谐网络,倡导绿色文明"中国绿色手机文化建设"联盟在京成立

11月21日,以“构建和谐网络,倡导绿色文明”为主题的“中国绿色手机文化建设”研讨会在京隆重召开。会上,中国移动、中国联通联手优秀SP成立“中国绿色手机文化建设”联盟,从行动上保证绿色手机文化真正落到实处。联盟郑重承诺：不制做不传播违法不良短信,携手树立诚信品牌,共同探寻手机文化发展新方向,整合行业资源,促进行业间的合作和共赢。     

中国移动推进NB-IoT和eMTC建设或将LoRa当成物联网市场补充

2017年是物联网蓬勃发展的一年,据华为预测,到2025年物联网设备的数量将接近1000亿个,新部署传感器的速度将达到每小时200万个.移动互联网已是“红海”,物联网将是新的“蓝海”. 运营商早已展开对这一“蓝海”的争夺,中国移动已开展NB-IoT的部署和eMTC的研发工作,于今年1月部署了国内首张地市级NB-IoT网络,中国移动eMTC商用尚待时日.在中国移动看来,除了积极研发的授权频段物联网技术外,非授权频段的技术(如LoRa等)或许可以作为物联网的补充.     

鲁敢：低调转身

在中国移动的“绿色包装”启动仪式上，鲁敢代表诺基亚西门子与爱立信、华为、北电的高层们一同出席会议，名片上的“大中华区副总裁及中国移动客户事业部总经理”的职位似乎已经验证了业内关于他的传闻——鲁敢离开NEC加盟诺基亚西门子。     

湖南移动节能策略实践

2007年以来,中国移动全面推进“绿色行动计划”。湖南移动以节能减排工作为核心,通过两年的实施,初步找到了全面可行的实践方法。     

家庭业务争夺升温

或许是英雄所见略同,在借助全业务优势、寻找下一片“蓝海”的时候,三大运营商不约而同地把目光聚焦到了家庭业务上：中国移动推出了“家庭服务计划”,中国电信把天翼移动业务融入了“我的e家”品牌,中国联通也将手机业务纳入了家庭客户品牌“亲情1＋”。运营商的集体渴望使得家庭市场骤然升温,人们不免担心,“蓝海”市场有可能迅速变成“红海”市场。     

上海贝尔积极践行“绿色行动计划”

践行节能减排、积极进行企业环境影响管理是中国移动“尽物之性”环境责任观的体现。上海贝尔积极响应中国移动“绿色行动计划”,在未来3年以节能减排为企业管理中心,系统地降低企业与产品能耗,提高资源利用效率和可再生资源利用率,     

中国移动行业应用亮点频现或借4G弯道超车

“集团客户是当前全球信息通信行业发展的重要蓝海,中国移动的集团客户数目已经超过300万家,覆盖了全国逾40％的法人和产业活动单位,集团成员已达2．4亿户,集团客户的整体收入约占中国移动整体收入的40％。”中国移动近日对外公布的一份资料如此表示。     

融入产业生命中的绿色理念——华为绿色移动网络解决方案

2007年年底,全球第一大移动运营商中国移动与华为等四家主设备供应商、多家配套设备供应商签署了绿色行动计划战略合作协议,组成了营造绿色通信产业链的战略合作联盟。该协议的签署以及各主流供应商陆续涌现的节能减排解决方案为通信业描绘了一个美好的未来,使业界对绿色通信的认识也走上了一个新的台阶。     

烽火通信发布4K视讯平台为运营商开辟增长“蓝海”

在“三网融合”、“宽带中国”战略深入发展的大好形势下,视频产业迎来难得的发展机遇.2016年中国电信、中国联通已将IPTV业务纳入基础性业务,而中国移动大力拓展家庭宽带与OTT TV业务,视频已成为继语音之后运营商寄予厚望的重量级业务.运营商坚守多年的IPTV规模效应显现,并即将快步进入4K超清时代,开辟增长“蓝海”.     

中小企业在“蓝海战略”中求发展——访Quicklogic总裁兼首席执行官Thomas Hart

“蓝海战略”一词出自近期热销的《蓝海战略》一书。简单说来,红海指对抗性强,厮杀得像血海的一片领域;蓝海指可发掘创造力的汪洋大海。该书提出了追求创造性,而不是对抗性的战略方法。Quicklogic公司的总裁兼首席执行官ThomasHart先生很推崇《蓝海战略》一书,并深有感触。作为     

湖南移动定制空调10年可节约80亿元

根据中国移动“绿色行动计划”基站定制空调研发、推广工作总体计划的安排,经过样机评审,基站定制空调研发推进工作进行了现网试用和节能等技术指标评估。     

蓝海战略的坚持

无论是中国移动在各项增值业务的全面发力,还是中国电信的综合信息服务,都是运营商坚持差异化的战略,而差异化的背后是其对蓝海战略的坚持,希望能在规模化经营之外拥有别的运营商无法复制的竞争力     

中国移动无线音乐基地启动“咪咕云”战略

本刊讯中国移动无线音乐基地近日宣布启动“咪咕云”战略,揭开中国移动无线音乐“云战略”的序幕。