跨国石油公司发展战略及其演变趋势

发展战略是一个国家、一个行业或一家公司崛起、强盛的指南。大凡世界上任何一家知名的石油公司之所以能在激烈的石油争斗中或由小到大,或由弱变强,或常胜不衰,与其实施独特的、能够引领未来的发展战略有着直接的关系。“知己知彼,百战不殆”。借鉴别人成功的经验,对于塑造或调整我们自己是很有价值的。本文正是这方面的一项有益的研究成果。     

全球实力最强的跨国石油公司埃克森美孚公司

1999年,世界两大石油“巨头”埃克森和美孚（莫比尔）完成了它们的合并。埃克森美孚（ExxonMobil)公司从规模到实力上重新超过荷兰皇家壳牌集团,成为世界最大的一体化经营的跨国石油公司。2001年4月1日《财富》杂志公布其总收入为2103．32亿美元,名列美国500强的榜产;在世界石油工业中,高于壳牌集团而居世界第一。     

跨国石油公司上游业务发展趋势分析

近年来,随着国际油价的上升和国际油气勘探市场形势的变化,国际著名的埃克森美孚、英荷壳牌、英国石油、雪佛龙德士古和道达尔菲纳埃尔夫这5个大型跨国石油公司都对上游业务发展战略进行了调整。调整措施主要体现了5个特点:进一步强化上游业务,突出上游业务的核心地位;上游业务向美国、欧洲以外地区转移;天然气和可再生能源等新兴业务快速发展;上游业务成本增长;采取兼并、重组、出让和联合等手段进行结构调整,实现跨越式发展。在中国中石油、中石化和中海油这三大石油公司成为具有国际竞争力的大型能源公司的进程中,五大跨国公司的上游业务发展策略尤其值得借鉴。图2表2参16     

石油公司跨国经营的有关问题

跨国经营的目的就是利用国家间的比较优势,建立公司的竟争优势。跨国石油公司凭借资本、技术和商务规模化,组合、整合不同国家生产要素的比较优势,高效经营跨国业务。投资商、运营商和服务商的合作使得石油业成为寡头垄断市场,跨国公司与资源国合作开采资源,分享超额利润。复杂多变的竟争环境要求我国石油公司建立跨国业务的集散式管理模式,培养战略决策、技术研发和项目管理队伍,建立基于项目管理和职能集约化管理的组织模式。通过高效率运营、管理石油勘探生产和石油工程项目,可为我国争取世界石油消费总量中的更大份额,实现中国石油工业的跨国经营战略。     

跨国石油公司战略调整呈现新趋势

随着国际政治、经济形势及国际油价的变化，不断调整公司战略是近些年来国际跨国石油公司常常下出的好“棋”。20世纪90年代以来，各大跨国石油石化公司进行了一系列的战略调整与管理变革。     

对国内石油公司品牌发展战略的思考

面对跨国石油公司在国内成品油市场的竞争,进一步推进品牌发展战略是摆在国内石油公司面前的一项重要课题。本文介绍了跨国石油公司的成品油品牌策略,分析了国内在石油经营企业定位,指出建立成品油品牌的必要性和迫切性,并就国内石油公司品牌发展战略提出了意见和建议。     

国家石油公司发展战略的演变

与西方跨国石油公司相比,国家石油公司是石油市场中出现较晚的竞争主体,其产生的背景决定了在其发展的过程中必然受到政府的各种干预。随着市场经济的发展,石油市场化进程的加快,国家石油公司在不同的市场环境下企业发展战略也发生变化。     

跨国石油公司的战略演变

目前,世界石油工业进入一个新时代,跨国石油公司的战略正在进行相应调整。演变特点跨国石油公司十分重视战略管理,它们一直是围绕自己的使命和经营目标,根据外部经营环境和内部条件的变化, 不断进行战略调整。归纳起来,跨国石油公司的战略演变具有如下特点:1、完成公司使命和实现公司长远目标是跨国石     

从非财务业绩信息披露看跨国石油公司发展新趋势

跨国公司定期发布财务运营年报已有几十年的历史。投资者或相关机构和个人可以通过公司发布的财务年报，全面系统地了解和把握该公司的运行状况，并对今后的投资方向做出判断和选择。近年来．西方一些跨国公司开始发布另外一种年度报告，这种报告以《可持续发展报告》．《企业社会责任报告》或《企业公民报告》为名，在报告中系统地阐释各公司的发展理念，并披露相关的非财务业绩信息和指标。     

跨国巨头战略新动向

近年来国际原油价格的暴涨给欧美跨国石油公司带来巨额利润,尤其是2011年,几大跨闻石油巨头更是钞票数到手软。就连深陷墨西哥湾泥沼的BP也爬出深渊,重新赢利。当然,高油价也促使欧美跨国石油公司大幅调整了经营战略。     

跨国石油公司结构调整效应论评

简要分析了已动用资本回报率ROCE的经济含义。选取埃克森美孚、BP、雪佛龙、壳牌、道达尔5家跨国石油公司为研究对象,分析近10年来跨国石油公司在ROCE指标、上下游结构、油气结构、本土海外产量结构等方面的指标走势,发现石油公司上下游结构变化具有局部调整常态化与总体稳定的特点,天然气产量在油气总产量中的比重保持上升,海外油气产量比重逐年增长。基于发展的本质内涵是结构调整这一基本认识,建立经济模型,运用相关分析法对上述公司ROCE与结构指标变化的相关性进行了分析,研究石油公司结构转型效应。分析结果显示,石油公司上游业务对投资回报的贡献程度普遍高于下游,原油业务对投资回报的贡献程度普遍高于天然气,在风险频发形势下海外油气业务贡献程度依然在逐渐提高。在此基础上,归纳和总结了跨国石油公司结构变化的战略驱动因素以及结构调整路径的共性和差异,期望能够为正在走向国际化的国内石油公司提供借鉴。     

试论战略转型中的石油公司教育培训资源整合

本文论述了处于战略转型中的中国石油公司教育培训资源整合的实质和内容。通过分析石油教育培训与石油经营之间的关系,以及对石油教育培训业务的经济学、管理学分析,对石油教育培训业务本身有了深入的认识和理解。通过识别处于战略转型中的石油公司的基本特征,深入分析了石油公司发展对石油教育培训的影响,论述了石油公司的发展对教育培训提出的要求。在上述基础上,提出了石油公司教育培训资源整合的总体原则,整合的重点、难点内容,相关解决措施等。     

用博弈思想还原石油公司国际营销战略

使用博弈思想可以完整还原石油公司国际营销的战略设计、执行和控制过程。这是一个不完全信息动态博弈过程,不仅同步推动博弈规则和战略向更复杂方向发展,同时提高了整个行业效率。分享石油开采利润是竞争资源博弈过程的典型,资源国政府制定专项法规管理与投资商和运营商的合作;运营商和投资商合作分担风险,并与其他对手竞争石油开采权;为获得服务和产品合同,供应商激烈竞争。     

国际大石油公司的发展战略与科技进步

大石油公司不仅是地区石油工业的领导,而且在世界石油工业中占有主导地位。壳牌和BP公司成为超级大石油公司,它们都有相似的国际化经营策略。大石油公司在全球石油资源评价的基础上,根据能源市场需求确定的国际化经营策略主要包括4个方面：（1）全球优选含油气富集区（图1）,使石油资源配置最优化;（2）高标准确定新区发现油气田的商业规模,实现效益最大化;（3）人才资源国际化;（4）实施双赢战略,促进资源国经济和环境协调发展。     

跨国石油公司经营管理新特点

近年来国际大石油公司的经营管理呈现出一些新的特点,包括公司治理结构不断完善、组织结构持续优化、人才管理各具特色、成本管理卓有成效、品牌建设全面深化、注重可持续发展能力等。     

跨国石油公司持续调整资产结构

跨国大石油公司近年一直在积极重组投资结构,通过收购和剥离资产,削减在经合组织国家的老炼厂,以及非核心的中游业务、全球零售业和物流业。据《能源财经情报》报道,在过去18个月中,五大综合跨国石油公司通过已知的中下游资产销售所筹资金占比至少40％,埃克森美孚、壳牌、道达尔分别达70％。     

跨国石油公司科技管理模式及科技创新的特点

本文对跨国石油公司的科技管理模式及科技创新特点进行了介绍和分析。认为,科技管理模式主要有总部管理、混合管理和事业部管理等三种类型;科技创新特点主要是注重技术发展的长期规划、发展特色核心技术、建立技术创新组织体系、突出科技创新的全过程管理、利用外部科技资源、科研和管理双轨制、从战略高度重视知识产权保护等。     

跨国石油公司缘何轻上重下

“上游项目谈不拢可以放弃,下游项目再辛苦也要等。”凭借技术和管理的明显优势,跨国石油公司执著于中国下游市场,无疑是最符合他们自身利益的选择。