监理工程师怎样处理好同承包商的关系

监理工程师的职责是对承包商的生产行为、过程及产品进行监督和管理。监理工程师对承包商进行监理的依据是《施工承包合同》（包括协议书、合同条款、技术规范、图纸等），承包商接受监理是因为其承认并同业主签订了《施工承包合同人他们之间不存在合同约束，是监理与被监理的关系，不互相承担任何责任，都只向共同的“客户”（业主）负责。在整个施工过程中，监理工程师打交道最多、最频繁的是承包商，其工作内容广、项目细、难度大、要求高。三大控制是监理工作的目标，而其实施者是承包商。因此，监理工程师要处理好同承包商的关系，既有…     

谈工程施工质量监理程序及方法

工程监理制是我国基本建设管理体制改革的重大举措之一，随着它在基本建设领域中的推广实施，监理工程师在工程建设中的作用日益重要。监理工程师的工程质量控制工作是对项目施工全过程、全方位、全天候的监督管理，主要是对工程质量进行事前，事中控制，对承包商技术水平、施工工艺、工程材料、机械设备、质量保证体系方面的控制管理。在具体工作中．建立严格的质量控制程序，采取有效的控制手段，是监理工程师向业主提供高质量专业服务的根本保障。     

前期工作对进度控制的影响

进度控制是施工监理的三大控制目标之一。在影响进度控制的诸因素中，开工前准备工作的深度和质量对进度控制有关键性的作用。有不少工程项目，由于监理工程师未能提前介入或未能主动参与，在前期工作中留下许多隐患，尽管在施工过程中采取各种纠偏措施，也无回天之力。由于进度控制目标不能圆满实现，监理工程师甚至替他人受过，以致影响监理声誉。所以监理工程师应当在前期工作中努力排除进度控制的障碍。常见的障碍主要来自以下方面：l报批手续不完备有相当多的业主，特别是地方项目和企业自筹资金项目的业主，他们对基本建设程序和建筑…     

浅谈如何做好施工现场安全监理工作

至《建设工程安全生产管理条例》颁布起，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担监理责任，使建设监理目标管理的“三控制”改为“四控制”，控制安全成为建设监理的一项重要工作内容。本文就项目监理部如何做好施工现场安全监理工作谈一些粗浅的看法，与同行们探讨。     

工程监理指令的常见错误与分析

监理工程师下达书面指令对承包人的履约情况，工程质量和进度、投资控制情况进行有效控制，是FIDIC合同条件下工程监理的一个特点，也是一种监理手段。监理工程师既要正确地下达监理指令、杜绝错误指令的发生，还要提高识别错误指令和纠正错误指令的能力。     

如何赢得业主对监理工程师的信任

监理工程师在进行工程监理时，主要是与业主和承建商打交道。实践证明，业主的信任和承建商的信服是做好工程建设监理工作的保证。而如何赢得业上的信任．是监理工程师在进行监理工作时首先碰到的问题。因为每一个业主都想寻求自己理想的监理队伍，都想通过监理使工程建设项目达到进度快、质量高、投资省的目的；而每个项目监理组织都想取得业主的信任，因为有了业主的信任，才能取得业主的支持，监理工作做起来才能得心应手。而如何赢得业主对监理工程师的信任，我认为这要靠高质量的监理和优良的服务，使业主对监理放心、满意，反过来业11…     

现阶段总监理工程师负责制需解决的问题

项目总监理工程师的作用，在现阶段所要解决的问题，总监理工程师所必备的条件，加入世贸以后对我国监理事业的影响。     

监理资料存在的若干问题与整改对策（续）

10 监理工程师通知单和监理工程师通知回复单 监理工程师通知单是项目监理机构按照委托监理合同所授予的权限,针对承包单位出现的各种问题而发出的要求承包单位进行整改的指令性文件。承包单何接到项目监理机构的“监理工程师通知单”后,在规定时间内完成相关工作,填写监理工程师通知回复单,报请项目监理机构进行核查。     

上海市工程项目监理软件系统的开发与应用

1前言建设监理的基本概念就是业主方的“工程项目管理”，而工程项目管理是以组织论与控制论为基础的学科。但目前建设监理的现状还存在不少问题，尤其在监理手段上，工程项目监理的目标控制仅是加强现场施工的监督和审核，这是一种不完善的做法。因为监理工程师的“产品生产”是工程项目的动态控制信息，在项目实施过程中，监理工程师应对项目的计划目标值（投资、进度、质量）与项目进展的实际值比较，发生偏差需及时采取控制措施。一个大中型工程项目的投资、进度、质量的数据信息量很大，所以应用计算机辅助控制是做好项目监理的必要条…     

谈监理工程师实施监理

从重视前期项目决策、突出主动控制、强调规范化监理方面提出做好监理工作的方法，并阐述了监理工程师应在坚持原则的前提下讲究方法上的灵活性，团结协作、不断进取，为建设单位提供满意的产品或服务。