坚持依法治矿 推行“四严”“五化”

<正> "四严"五化"是老虎台矿从严依法治矿的中心内容:"四严"是"五化"的基础,"五化"是"四严"的保证。四严:(1)严章法。把安全管理纳入法制轨道,依法建立健全贯穿全员、全方位、全过程的企业安全管理制度。(2)严纪律。制定职工岗位安全纪律规范条例,健全岗位责任制,做到人到岗、法到位,并加强监督检查,从严兑现处罚。(3)严作风。从干     

“三位一体”安全管理模式的研究与实施

坚持以安全文化建设为先导,以"四抓四严一追究"为支撑,以群防群治为保障,通过塑造本质安全人,提高装备水平、打造本质安全环境,构建安全管理的长效机制,实现矿井安全生产。     

管理创新是促进安全生产的有效途径

近年来，龙口矿务局积极推进了安全生产管理创新，认真抓了以下6个方面的工作。1坚持以人为本，突出“三严”管理“以严治厂”是党中央和国务院对市场经济形势下强化企业管理的基本要求，也是搞好安全工作的重要前提。安全管理要创新，亿、须从“严”率入手，做到严制度、严纪律、严管理。严制度要坚持从领导干部做起。凡要求职工群众做到的，领导干部要首先做到，形成一级做给一级看，一级带着一级干的良好风尚，层层严把安全关。1998年以来，又推行了安全职级责任管理制度，即通过佩带职级标志，公开各级管理人员的身份，明确责任、权利与…     

念好精、细、严、实“四字经”——湖南黄金洞大万公司创新安全管理工作纪实

<正>湖南黄金洞大万矿业有限责任公司不断创新安全管理模式,念好精、细、严、实"四字经",扎实开展各项安全生产工作,确保公司平稳发展。"精"心完善规章制度,落实安全生产责任好的制度,才能催生好的执行力,才能将各项措施落到实处。大万公司"精"心完善安全生产规章制度,落实安全生产责任制。今年1月,公司召开2015年度安委     

搞好通防管理 筑牢安全防线

矿井通防管理专业性强、技术含量高,通防工作是搞好矿井安全生产的重要基础;该文通过对矿井通防管理的高度认识,介绍了本矿"一通三防"管理的经验措施,按照科学加"严、细、实"目标,扎实有效的开展通防安全管理工作,为矿井安全生产持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。     

建塑同舟文化打造发展品牌——全面推进独具特色安全高效生态文明矿井建设

企业文化是当今企业管理的高级阶段,是对企业核心竞争力的打造和提升.多年来,济三煤矿坚持以科学发展观为指导,按照公司整体部署,不断探索具有时代特征、彰显矿井个性、富含区域底蕴、全面融入管理的特色文化,构建实施了以"三为六预"安全文化、"四自五精"管理文化、"五心四德"美德文化、"六为四建"廉洁文化四位一体的"3456"同舟文化模式,全面推进了独具特色安全高效生态文明矿井建设.     

安全撑开一片蓝天——湖北三鑫公司安全工作纪实

湖北三鑫金铜股份有限公司地处湖北大冶境内,是一个拥有1329名员工,日采选能力达2000吨,年产吨金的黄金矿山企业.近年来,公司紧紧牢记"安全第一,预防为主"的安全方针,始终把安全工作放在第一位,在"严、新、细、实"四个字上狠下功夫,形成了"思想麻痹是最大的隐患,管理放松是事故的根源"的安全生产理念,开创了安全工作的新局面.     

创新安全管理机制全面提升矿井安全管理水平

以员工ABC三卡考核和“三工并存”动态转换为载体,严流程、严细节、严小事,实现安全质量闭合循环模式。并创新员工培训的方式方法,切实提升员工安全素质和“自我保护、自我控制、自我防范”的安全意识和能力,变“被动防御型”为“主动进攻型”的安全管理。     

坚持"三严"管理是实现安全生产的重要途径

海州露天煤矿从严制度、严管理、严纪律入手,加强安全生产管理工作,促进了安全生产,降低了事故的发生。     

煤炭企业安全文化的构建与应用

目标引领、机制完善、模式提升是安全管理过程的三个维度。介绍了唐山矿业公司通过明确"六化"工作目标、创新六项安全管理机制、强化五维并举的安全管理模式,打造煤矿企业文化的经验。     

安全"六元化"管理浅析

鉴于国内一些电力建设EPC项目中较多存在安全基础管理薄弱、安全管理体系不健全、有效性差、安全管理人员和一线施工人员安全意识差,懂管理、懂技术、懂安全、实践经验丰富的人较少等突出问题,亟须从安全管理、文明施工管理的目标、体系、责任、措施、落实、意识等六要素予以系统梳理.即通过确立目标、建立体系、落实责任、抓好措施、加强落实、强化意识,以"六元一体"的管理,不断夯实安全管理基础,有效提升安全管理品质,构建本质安全的管理体系.     

提升安全理念 建立长效机制 促进安全生产

加强安全管理首先有赖于安全理念的创新和提升 ,新理念、高定位才有高水平的管理 ;落实安全生产责任制和事故追究制是保证安全的有效措施 ,责任愈明 ,管理愈到位 ,追究愈严 ,领导愈重视 ;安全管理的要害是杜绝重大事故 ,要想杜绝重大事故 ,必须搞好对重大隐患的超前防范和有效治理 ;促进安全形势持续稳定好转 ,必须建立安全管理的长效机制 ,而“三大建设”是长效机制的强根固本之基     

“小”举措筑牢“大”安全

隐患如猛虎,安全大于天。陕煤集团陕北矿业张家峁公司救护中队认真落实"预防为主、预防与应急相结合"的原则,严把安全关,以"防风险、除隐患、遏事故"为安全管理目标,坚守安全工作的红线意识和底线思维,坚决打赢"百日安全"攻坚战。"小提问"守住安全理论关"小乔,请你说说救护队进行预防性检修工作时,应做到哪些?"     

关于改扩建矿山安全避险“六大系统”的探讨

结合目前改扩建矿山的常见特征,分析了建设安全避险"六大系统"所存在的问题。针对安全避险"六大系统"设计、建设、维护、过程管理的不足进行了系统评估,提出了意见及建议,并结合实例予以说明,对其它改扩建矿山的工程管理有一定的借鉴意义。     

推行“六环五步”安全管理法 促进矿井安全健康发展

指出了煤矿企业安全发展必须构建安全管理长效机制,强化基层干部的责任意识,建立健全安全生产责任制,提升基层班组的安全工作执行力,开展隐患排查治理,加强标准化建设工作,严字当头,认真强化安全管理,逐步掌握安全生产的主动权。     

平煤八矿安全管理模式的探索与实践

通过对平煤集团八矿“执、建、成、狠、严”五字型安全管理的理论分析和实践概括,提出了建章立制、严格考核、建立干部职工安全档案、成立专职队伍等项安全管理措施,实现了安全生产。     

浅谈新形势下如何抓好煤矿安全生产工作

新形势下抓好煤矿安全生产工作,一是强化现场安全管理,突出"严"、"细"、"全";二是深化精细化管理,以质量标准化促进安全生产;三是强化监督,严细检查,抓好隐患排查整改。     

江苏宏安集团安全理念创新探索与实践

江苏宏安集团自2005年以来,不断探索安全生产管理理念,用安全管理理念指导和规范安全管理和干部职工行为,用安全文化武装职工头脑。2005年提出“四保”安全理念,2008年又提出“三零、三靠、三严”安全管理理念,坚持这些安全理念,使企业走上了健康、持续、稳定的发展之路。     

坚持科技创新 建设安全高效和谐矿井

通过对科技管理工作的探索,总结出了科技管理的有效办法,并应用于实践,克服了"三高、六难"建成安全高效和谐矿井。     

班组现场作业安全管理对策

近几年哈尔乌素轮胎维修车间在安全管理上采用一系列安全管控措施,根据实施效果不断优化、总结形成了"六到位一标准"安全管理对策。结果表明:自对策运行以来班组不安全行为持续下降,未发生任何事故,全员工作责任心和工作效率得到进一步提升,推动车间各项安全、生产、经营等指标逐年明显提升。