基于供应链的战略伙伴关系的研究

从供应链管理的实质及发展的角度,阐明战略合作伙伴关系在供应链中的重要地位.分析了战略合作伙伴选择的诸多因素,给出战略合作伙伴关系选择的原则和步骤和基于粗糙集理论的供应链合作伙伴关系选择的研究方案.     

基于顾客价值的战略伙伴厂商关系分析

从厂商关系的历史演变的角度,追溯到厂商关系的变化归根到底是价值链上影响顾客价值的关键因素发生的变化,并从管理学和经济学角度对基于顾客价值的厂商关系进行了分析,最后提出了建立厂商之间战略伙伴关系的策略.     

流程视角下的供应商关系管理

随着市场竞争格局变化与供应链环境的形成,优质的供应商已经成为企业降低经营成本的重要途径,供应商关系的管理日益受到重视。本文从流程视角出发,结合战略管理分层思想,提出了三层结构的供应商关系管理模型,以期对企业供应商关系管理有所帮助。     

基于分层模糊综合评价的供应商组合优化选择

供应商选择是供应链管理中的一个重要环节.随着信息技术的发展和经济的全球化,对供应商的选择已突破了地域和距离的限制,因而,所要处理的信息变得更多,选择的难度也变得更大.根据供应商选择的特点,首先就供应商的工艺能力和生产能力对相关信息进行有效的过滤,然后,结合模糊数学理论提出了一个分层模糊综合评价模型,进而分析与探讨了供应商与外购零部件间不同组合的优化选择问题,提出了逐步简化的解决办法,最后给出了一个数值例子来例证该方法的实际应用.     

供应商关系管理探讨

从整个供应链来看,供应商是物流的始发点,是资金流的开始,同时又是信息流的端点。任何一个最终用户的需求信息都要最终分解成采购信息,而需求的满足程度则要最终追溯到供应商对订单的实现程度,在这种环境下,就提出了供应商关系管理问题。     

基于模糊集理论和TOPSIS的供应商评价与选择方法

主要探讨了在供应链管理中的供应商评价与选择问题,给出了一个结合模糊集理论和TOPSIS的评价选择模型。此模型利用梯形模糊数来表示语言变量值,同时应用了TOPSIS的思想,为供应链合作伙伴的选择提供了一种较为科学的方法。     

三角模糊AHP在供应商选择中的应用

基于AHP算法和三角模糊算法解决了供应商的选择问题，开发了供应商评估程序，以实例证明了本算法能有效确定最佳的供应商。     

基于信任的供应商选择模型

供应商选择是供应链管理中非常重要的一环。优秀的供应商能够给其下游企业降低成本,提高效益。值得注意的是,供应商与购买商之间的相互信任将影响到选择结果。笔者将层次分析法(AHP)与线性规划(LP)方法相结合,选取适当指标,建立了在信任影响下的供应商选择模型。天津电力建设公司实例证明,该模型实用有效,有助于企业对供应商进行选择。     

三角模糊AHP在供应商选择中的应用

基于AHP算法和三角模糊算法解决了供应商的选择问题,开发了供应商评估程序,以实例证明了本算法能有效确定最佳的供应商.     

制造商与供应商建立合作伙伴关系的两阶段博弈分析

本文在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,针对独立的供应商定价决策和制造商订货决策问题,建立了制造商主导合作伙伴关系的两阶段博弈模型,分析讨论了双方建立战略合作伙伴关系的必然性和可能性,并提出了制造商与供应商在建立战略合作伙伴关系的过程中应该注意的三个问题．     

基于供应链合作关系条件下的企业竞争力量的分析

新的市场环境使企业间关系发生新的变化,使企业面临新的竞争力量的影响。本文在对波特“五力模型”评述的基础上,提出了企业处于供应链合作关系下所面临的八种竞争力量(“八力模型”),并利用此模型提出了企业的相应对策。     

基于AHP的供应链战略合作伙伴的选择

企业之间通过供应链来竞争,首要问题就是选择合作伙伴来构造供应链.本文尝试根据一定的原则,建立一个包含产品竞争力、企业内部竞争力、合作竞争力在内的指标评价体系,用层次分析法AHP法求出供应链合作伙伴的评价指标权重,提出一种战略合作伙伴的选择方法.     

计算机支持的制造商与零部件供应商的合作谈判方法研究

处于同一供应链中的制造商与供应商之间存在密切的合作,但在合作的过程中会发生一些冲突与争执,需要谈判来加以解决.分析了它们之间谈判的特点,使用了一种计算机支持的合作谈判方法来支持它们之间的谈判.即获取谈判各方关于所谈判事物的偏好函数,求出使谈判各方取得最大效用的解,建议给谈判者.谈判者在建议的解的基础上进行谈判,可以加速达成一致的过程.最后给出了这种方法支持下制造商与供应商谈判的实例.     

用定制营销理念构建建筑业大集团战略供应链

针对我国建筑市场现存的一些突出问题以及建筑市场自身特点,为适应建筑市场发展的要求,提出用定制营销理念构建建筑业战略供应链,从而将以企业为中心的市场营销转变为以客户为中心的定制营销.从我国建筑市场出发,对定制营销理念构建建筑业大集团战略供应链的付诸实施提出了具体建议.建筑企业集团在拥有自己核心业务和强有力的核心竞争力的基础上,应重视战略管理,寻找国内外大业主的长期战略合作,以塑造诚信的竞合理念形成战略供应链.     

企业战略决策的AHP方法研究

一个完整的企业战略管理过程包括战略规划、战略实施、战略控制 ,而战略规划是在企业内外环境分析基础上制定战略的过程 ,有了企业内外环境分析还需战略评价和战略选择 ;文章阐述了企业战略决策的依据与步骤 ,利用层次分析法 (AHP)建立了企业战略评价和备选战略确定的方法模型 ,提出了相应的最优战略选择技术并进行了实证分析研究。     

对供应商评价与选择问题的思考

供应商的选择问题已经得到了国内外众多学者的充分关注。通过综述国内外学者有关供应商选择问题的文献,进一步分析各种研究方法的优势和缺陷,并在此基础上提出了一些建议。     

基于供应链柔性分析的供应商选择模型

供应链的不确定性是供应链管理中面临的重要问题.本文以供应链有效管理为目标,通过分析合同条款,建立了供应链柔性分析模型,并且根据柔性分析提出了供应商选择模型.本模型可以定量分析计算供应链中合作的各个供应商的供货综合成本,从而有效地解决了定货不确定性问题,提供科学可靠的决策依据.