开发和实施ERP中的几点注意

信息化是企业发展过程中的必然趋势和要求,企业先进的管理理念加上先进的管理工具ERP系统,那么企业必定在管理瓶颈方面能有所突破。由于笔者是搞技术出身,也参与过几个ERP系统的开发与实施,如果公司有足够强的实力的话,建议ERP系统最好自行开发,尤其是对于有关公司业务流程紧密相关的生产模块等几个等最重要的模块。     

纺织企业ERP系统的研究与开发

针对目前我国纺织企业生产管理的实际情况,结合现代企业ERP先进的管理理念,为帮助其解决管理瓶颈问题,研究开发了一套适合纺织企业使用的管理信息系统。该系统包括订单、销售、生产、库存、设备、人事工资、客户关系等管理模块的纺织企业ERP管理信息系统。主要从系统设计、系统功能、系统应用三方面详细介绍此系统的实现方案,该系统在梦迪集团织造公司的应用得到了很好的效果,并具有广阔的应用前景。     

东安发动机ERP上线

本报讯记者蒋湘辉哈尔滨报道7月4日,哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司ERP系统正式上线。该公司董事长兼总经理连刚在上线仪式上表示,东安发动机期望借助ERP系统使企业的管理产生大幅度飞跃,从而促使企业从粗放型向集约型、从手工管理向计算机管理方式转变。据悉,该厂的ERP系统从今年2月22日开始启动应施,包括财务、分销和制造等多个主要模块。东安在2004年底认识到只有在公司运作的各个环节广泛采用信息技术,规范管理、提高效率、降低成本,才能全面提高企业竞争力,并筹划通过ERP系统引入国外的先进管理理念和管理方法。经过在严格的招…     

企业在实施ERP时的基础数据管理

ERP，即企业资源规划是出现于上个世纪90年代初，由美国权威信息管理咨询机构Gartner Group Inc．公司推出的一种先进管理思想。它是建立在当时已有二十年理论基础和实践历史的MRPⅡ概念基础上的，突出了将仓库管理、生产管理、财务管理等企业内部管理模块与企业外部供应链管理模块的有效结合，强调企业的应变性和核心竞争能力。     

ERP系统在医药销售管理系统上的应用

针对云南白药集团企业的管理特点,在课题中主要采取UP开发的方法,选取药业企业ERP的核心模块——销售管理模块进行分析和设计,主要进行销售管理平台的设计以及销售管理系统的建模,实现销售系统的业务管理模块的开发。采用现代软件工程的思想,利用统一建模工具进行系统分析、设计,实现白药药业ERP系统的模型设计,并探讨药业ERP的实现技术,进行药业企业的ERP系统架构设计。在此基础上研究ERP系统时采用模块化的开发模式,主要使用UML对系统建模、运用面向对象技术和J2EE架构的web组件技术来构建药业部分ERP系统。     

如何做好二次开发——河北承德新新钒钛股份公司ERP实施体会谈

很多正在实施ERP系统的企业,在对ERP系统各模块有了一定理解和掌握之后,都存在一个重要的疑问:要不要对ERP系统进行客户化的开发工作?如果需要,怎样开发?深度如何? 不迷信优秀产生这样问题的根本原因在于套装ERP系统所提供的功能往往与实际业务之间存在着一些很难解决的矛盾,而在这时候,负责实施的软件公司或管理咨询公司     

浅谈MRO采购系统在生产型企业ERP系统中的定位

随着计算机技术以及网络信息技术的飞速发展和不断成熟,企业信息化已经成为企业管理中最为重要的、有效的管理手段之一.为满足企业决策层对企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题的控制与管理,产生了企业资源计划(enterprise resource planning,ERP),进而产生了ERP系统.ERP系统为企业的生产过程、物料流程、事务处理、现金流动、客户管理等业务过程提供数字化的途径,以及管理手段.而大多数的企业,无论大小一般都会选择一种或几种管理软件,我们可以广义的认为它们是ERP系统的子模块.MRO采购管理系统,作为生产控制模块(ERP系统的核心模块之一)的下属系统,在整个ERP系统扮演者怎样的角色,实现了怎样的功能,与其他子系统有着怎样的联系与沟通,本文将在以下段落中,表达一下自己的观点.     

为成长预留空间——天益农牧公司信息化建设经验

只有100多人的企业投入200多万元实施 ERP 值得吗?四川天益农牧公司总经理谭晓云对此问题的回答是肯定的。“我们企业在不断地发展和规范,因此, 需要的不仅仅是简单的软件系统,更需要引进世界级的管理理念与管理思想。虽然现在天益农牧人数不多,但未来发展很快。目前实施的 mySAP All-in-One ERP 系统是一个包括财务、后勤、人力资源等功能的 ERP 产品模块的集合体, 它不仅适合于中小型企业,更适合于大型企业。所以,我们不用担心在企业后续发展过程中的产品更换和模块增加问题。”天益农牧 ERP 项目从2004年5月运行至今的四个多月里,效果已经显现出     

中小企业ERP管理系统研究

ERP管理系统体现了现代管理思想和先进的计算机技术的完美融合,是为了企业管理发展的趋势之一。本文首先阐述了ERP的概念内涵,继而对企业实施ERP的条件进行了分析。国外软件公司开发的ERP软件尽管功能强大,但是往往与国内企业实际情况不甚相符。国内的很多适合国情的ERP软件系统又造价昂贵,不适合中小企业使用。本文在此背景下,探讨了中小企业在导入ERP管理系统时应注意的事项。     

掌握生产链——上海电机实施单件小批量制造控制系统

在企业管理占据重要地位的ERP (Enterprise Resource Planning)/MRPII(Manufacturing Resource Planning)系统中,制造控制是其中最主要的核心模块。在制造行业,制造控制模块的开发涉及企业生产环节,它的开发成功与否,将直接影响企业的生产流程,因此,制造控制模块的功能设计就成为制造企业选择ERP产品的衡量标准。制造业的范围很广,覆盖了几乎所有的工业生产领域,因此,制造业的生产类型多种多样,可选择的ERP产品也以企业的生产类型不同而不同。制造企业的ERP软件选择必须慎重,如果ERP软件与企业生产类型不匹配,会造成ERP实施的失败。以上海电机厂有限公司为     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却十分低。因此，充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所草临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

项目制造企业的ERP应用研究——以电梯制造企业为例①

项目制造兼具项目特点和制造本质,这两个方面决定了项目制造企业的业务存在其特殊性。尤其是在产品结构复杂,生产规模庞大的情况下,项目制造业务对于ERP系统提出了相当高的要求。目前国内外ERP软件现有的功能在满足项目制造业务的需求方面均存在很大的不足,必须在项目实施过程中通过客户化开发实现,这造成了企业的ERP系统建设项目中的大量重复工作。先通过典型项目制造企业中的业务调查挖掘出项目制造业务中存在的难点问题,分析项目制造业务的独特需求,最后将上述需求与目前国际上最先进的ERP软件之一Oracle EBS所能提供的功能进行匹配,找出ERP软件在支持项目制造业务的不足之处,希望能够为今后的ERP软件不断完善提供一些参考。     

ERP系统中基于模型的业务Agent的研究与设计

在多Agent ERP系统中，如何快速有效地利用Agent技术来开发和实施ERP系统，已成为ERP技术研究的一种新的趋势。该文通过对模型技术、Agent技术以及ERP系统业务流的研究，介绍了一种基于模型的业务Agent的设计方案，为解决ERP系统的快速开发与实施提供了一种新的方法。     

Empirical evidence of an integrative knowledge competence framework for ERP systems implementation in UK industries

Enterprise Resource Planning (ERP) systems can greatly improve business productivity and better serve customers by creating values through integrating business processes and sharing current information. Knowledge Management (KM) is crucial for ERP systems implementation, but is particularly demanding task. This paper discusses ERP systems implementation in UK manufacturing and service sector organisations, focusing on empirical evidence of an innovative KM approach for improving knowledge competence for ERP success. Qualitative research was conducted, using semi-structured interviews with ERP experts. Data analysis used a combination of thematic and comparative analysis. The findings suggest that the integrative knowledge competence framework can provide ERP practitioners with useful guidance on what the key knowledge determinants are and how the relationships between knowledge components should be best managed to achieve ERP systems implementation success in real life business situations.     

浅谈ERP在商业信息化中的应用

我国开展ERP的研究与应用已经走过了由概念向成熟,由粗放型到精简型的应用历程。ERP在商业信息管理系统中的价值日渐显现。为了使ERP在商业信息化应用中能更好使企业提升管理水平、提高运营效益和企业竞争力,文章对ERP软件的选型、核心管理思想和ERP系统的商业管理应用实施进行了分析和研究。     

报业ERP系统设计初探

ERP系统是企业经营管理的有力武器 ,主要应用在制造业等领域。本文针对报业经营管理的特点 ,提出报业ERP系统的设计原则及方案     

The ERP Revolution: Surviving vs. Thriving

This paper presents preliminary findings from a research project that examined how firms are generating business value from their investments in enterprise resource planning (ERP) systems. The research, which was done jointly with Benchmarking Partners, describes the stages of ERP implementation, the obstacles that firms encountered in generating benefits from the systems, and some critical success factors for getting business value from the implementation of an ERP system in business.     

Understanding the role of managerial agency in achieving business benefits from ERP systems

Previous enterprise resource planning (ERP) research has identified ‘top management support’ as an important factor in implementation success. However, most studies are short on the detail of exactly how and why ‘top management support’ contributes to ERP success. Moreover, although ‘improved management decision‐making’ is often claimed as a business benefit of ERP systems, there is little evidence in previous ERP research of it having actually occurred. This paper examines the role of managerial agency at all levels in four Australian manufacturing organizations in achieving business benefits from ERP systems during the post‐implementation period. The research contributes to current understanding of the role of managerial agency in achieving business benefits from ERP systems by providing theoretically based, detailed and interesting insights from four interpretive case studies.     

Strategic alignment of ERP implementation stages: An empirical investigation

We applied the notion of strategic alignment to ERP system implementation and used a balanced scorecard approach to analyze business performance. The PLS analysis showed a positive association between realized strategic alignment, shorter and more cost efficient ERP projects, faster reaction times to business events, and the benefits of ERP systems. While each stage of ERP implementation has its inherent intricacies, we concluded that there was a substantial interdependency between the stages of ERP implementation and the success factors in one stage influencing the success of another.