建设工程项目技术管理的分析与思考

总结了建设工程项目技术管理的主要任务,对建设工程项目技术管理的监控工作内容进行了阐述,并分析了建设工程项目技术管理的作用,指出技术管理是实现建设工程项目质量目标、进度目标、成本目标、安全目标的根本保证。     

我国建设工程项目HSE管理体系的构建研究

近年来,我国建设工程项目中的HSE管理引起人们的重视,成为建筑行业工程项目管理的重要内容之一.对此提出建立HSE管理体系,包括管理方针、管理目标、管理计划、实施与运行、检查与纠正和管理评审的内容,为建设工程项目的各参与方提供参考意见,并促进我国建设工程HSE管理发展.     

建设工程项目Partnering管理方式探究

近十多年来Partnering已成为在国际上得到成功实践的一种新的工程项目管理方式。本文诠释了Partnering管理方式的核心内容,提出了Partnering管理方式的工作流程;构造了以Partnering协议为基础,以Partnering管理为手段,以目标实现机制为核心的项目管理机制框架模型。分析Partnering管理方式化解建设工程项目信息不对称冲突、工程变更冲突、项目要素关系冲突及发挥合作性资源效益的机理。列举了我国岭澳核电建设工程应用Partnering管理理念的成功实践经验。提出我国要引入Partnering管理方式需要建立诚信制度、合同创新,需要得到政府的重视和业主的推动。     

建设工程项目管理浅谈

建设工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设项目预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，     

试论建设工程项目管理

建设工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的过程。本文重点分析了建设工程合同管理、成本管理、质量管理、进度管理和风险管理。     

加强工程项目前期管理 改革项目建设监督制度

阐述了建设工程项目管理及特征,分析了目前我国建设工程项目管理存在的突出问题,探讨了我国建设工程项目管理及监督管理方面的主要对策,以加强建设工程项目管理,保证我国建筑行业健康发展。     

浅析建设工程项目施工成本控制

社会是不断进步与前进发展的,我们不论进行任何一项投资计划都需要成本的考虑。然而对于建筑事业来讲,建设工程项目的施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿与项目施工的全过程。所以,成本作为建设工程项目管理的一个关键性目标,不仅包括责任成本目标;还包括计划目标。但是两者性质与作用在不同时期反应都不尽相同,因此,在进行项目时应将两者充分结合起来。充分把握控制项目的施工成本。     

建设工程项目管理实践

引言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对一个建设工程项目管理,业主方的项目管理是管理核心。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标,安全、合同、信息管理和组织协调。     

浅议建设工程项目管理方法

介绍了建设工程项目管理方法的层次性，阐述了建设工程项目管理的思想性方法和技术性方法，以实现项目建设的预期目标，做到与环境社会的相协调。     

加强建设工程项目管理的探讨

从项目的特征、建设工程项目的特殊性出发,探讨了现在我国建设工程项目管理过程中存在的一些问题以及加强建设工程项目管理的方法,以加强项目管理专业化,使企业适应现代项目管理的要求.     

浅议建设工程项目的招投标管理

建设工程招投标是一项涉及面广、风险因素复杂的活动。加强建设工程招投标管理,对于有效控制工程造价具有重要意义。接下来,本文将结合笔者多年相关工作经验,详细论述建设工程项目的招投标管理。     

建筑工程项目管理过程中存在的问题及有效措施

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的经济目标,进度目标和质量目标得以实现的过程。建设工程项目管理是企业管理水平的直接体现,对企业的发展有着及其重要的作用。如果不能及时解决消除管理中存在的问题,势必在市场竞争中淘汰。我国项目管理在实践中探索取得了很大的进步和经验,发挥了很大影响。本文阐述项目管理中经常出现的问题,并提出相应的有效措施,具有一定的参考价值。     

关于工程承包项目管理信息化的探讨

改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目"集约化"管理理念下的"法人管项目"的管理模式,介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容,论述了"法人管项目"模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径,对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨.     

浅谈工程建设中业主方如何做好项目管理

建设项目管理在我国亦称为工程项目管理,是指以现代建设项目管理理论为指导的建设项目管理活动,其内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

项目管理中的时空要素与目标控制

针对建设工程项目管理的重要性,分析了项目管理中的时空要素与目标控制,提出了成本进度综合控制方法,以积累建设工程项目管理经验,提高工程的效益。     

建设项目目标规划模型研究及实证分析

工程建设研究领域越来越重视工程项目目标最优化的研究,动态规划方法被广泛的运用于工程项目目标管理研究,以动态控制的思想设计和实施工程投资、进度和质量控制系统,丰富和发展了项目目标管理理论,对提高我国项目管理水平具有重要意义。本文运用动态规划最优控制理论,结合建设工程项目自身的特点,研究工程项目的质量、工期、进度规划的最优化目标,建立了项目目标管理的动态优化模型和目标偏差控制模型,并进行实证分析,验证了模型的可行性。     

积极探索现代营房工程项目管理新模式

结合多年组织部队现代营房建设工程项目管理的工作,就军队现代营房建设工程监理与项目管理一体化服务的运行模式、主要做法等做了介绍,并浅谈了几点体会。     

建设工程项目实施阶段工程造价的有效控制与管理分析探讨

本文结合笔者多年建设工程项目造价控制与管理实践,从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建设工程不同阶段的不同角度、不同侧面详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

对我国大型建设工程实施项目总控的思考

本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关理论，引入了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。首先简要阐述了项目总控的概念，其中包括项目总控的定义和组织模式，然后对我国大型建设工程实施项目总控的必要性作了深入探讨，最后分析了我国大型建设工程实施项目总控可能面临的问题，同时给出了相应的对策。     

浅谈建设工程项目管理的问题与措施

随着我国社会的不断进步与建筑行业的不断发展,建设工程项目管理日趋复杂,同时对建设工程项目管理的要求也日渐增高。建设工程项目管理是以建设的项目为主要的目标,为了达到预期的目标采取相应的措施,进行合理的规划和管理,并进行成本的控制和安全质量的管理。