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目前,为什么在众多家纺企业外销受阻,内销停顿之际,一家默默无闻的毛巾家纺企业却能连续3年取得40%的高增长率,内外销市场发展均平衡,销售额达到1.2亿元以上,并赢得经营商和广大消费者的交口称赞呢?许多家纺企业,迷失发展方向,依赖成本控制、依赖剥夺客户利益牟利、无法摆脱被人牵着鼻子跑的命运,而这家毛巾企业却不走寻常路,正在摆脱代工,朝市场营销、品牌建设方向努力。 相似文献
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“三分天下”有其一是反映家用纺织在三大领域中的位置,在上世纪80年代家纺在三大领域中所占份额仅为7%,还很低。到上世纪90年代提高至10-12%,经过近10年的努力提高3-5%,提高幅度不大,品质档次也不高。自1999年以来,中国家纺行业企业在中国家纺协会的组织协调和领导下,围绕品牌的培育开展各项卓有成效的工作。 相似文献
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国内家纺行业既是新兴行业又是传统行业。目前市场上活跃的家纺企业绝大部分都是脱胎于作坊式管理模式。随着企业规模的不断扩大,市场竞争的不断深化。原有的作坊式管理模式已经满足不了企业发展的要求。 相似文献
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中国家纺行业的企业发展战略,不仅仅是宏观的、全局的发展策略,更是注重长期规划、长期效应、可持续发展的策略。从卖原材料、生产坯布、加工家纺面料起步发展的家纺企业,要想能够长久生存与有效发展,就一定要考虑可持续发展的问题。 相似文献
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信息化与工业化的融合是国内工业企业实现现代化的必由之路。随着国家对"两化融合"推动力度的加强,"两化融合"越来越受到轻工行业广大企业的重视,从中涌现出一批信息化工作先进集体。本刊编辑部组织部分信息化先进单位介绍经验,让读者从他们的发展历程中感悟"两化融合"对提升企业竞争力和品牌建设的作用。在整理这些企业的经验时,我们注意到,企业在两化融合发展中表现出显著的全过程、宽领域、多层次和一体化的特征,信息化工作形式多样、内容宽泛,关键是选准切入点。必须结合企业实际,发挥自身特长,明确推进重点,坚持不懈地扎实工作,才能收到预想的效果。本期品牌建设栏目选登了西安标准工业股份有限公司和湖南岳阳纸业股份有限公司两家公司撰写的文章,介绍他们推进信息化工作的成功经验。信息化是轻工业发展方式的转换器和产业升级的助推器,是轻工行业由大到强,实现历史性跨越的必由之路。需要行业管理者和广大企业家高瞻远瞩,统筹规划,运用信息化技术构筑信息化公共服务平台,对企业进行改造,才能在新一轮产业升级中实现跨越式发展。 相似文献
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根据北京联合信息网中国信贷风险信息库的文章分析,2007年上半年家用纺织品行业继续保持良好的运行态势,全行业产、销、效益等方面继续保持稳定增长;内需略高于外需增长;产业集群企业和行业重点企业发展超过行业平均值。 相似文献
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功能性家纺企业如何赢得市场?唯有在“材”、“效”上狠下工夫。如今,围绕“材”、“效”两个议题.以“功能性”为概念的家纺产品遍地开花,涉及抗菌除臭、防辐射、抗静电、易洗涤、保暖、吸湿透气等众多功能,涵盖家纺的各个领域。 相似文献
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