浅谈在企业承包经营责任制中如何落实设备管理考核指标

当前,实行企业承包经营责任制是搞活企业、深化企业改革的一项有力措施。如何在承包中解决好企业设备管理维修方面出现的新情况、新问题,是进一步完善承包经营责任制的重要内容之一。国务院《设备管理条例》第八条规定:“企业设备管理的主要经济、技术考核指标,应当列入厂长任期责任目标”。把这条规定纳入企业承包经营合同,并认真考核,是改进和加强企业设备管理的关键。 如何落实这项规定,需要解决好以下四方面的问题:一是由国务院有关主管部门明确规定把设备管理的主要经济、技术指标纳入企业承包经营考核指标体系。二是明确规定考核指标。目前有些工业主管部门和地方政府对设备管理主要经济、技术考核指标已经做了规定,但行业和地方规定的指标项目及指标值不尽一致,使企业难以落实,企业的主管部门也难以考核。我们认为,应由国务院有关主管部门统一规定指标项目,由行业主管部门制定考核指标值,各级地方政府按上述规定指标执行。三是企业要抓好考核指标的落实。要把考核指标层层分解到车间、班组以及各有关科室。同时还要围绕考核指标内容,明确规定各     

实行维修施工承包的尝试

我厂是具有28年历史的化肥企业,设备处在高温高压下连续运行,介质又有很强的腐蚀性,主要设备中陈旧设备占29.3％,所以设备的更新改造和检修工作量是相当大的。为了调动机动系统人员的积极性,为四化多做贡献,我们根据市经委《关于进一步搞好工业经济体制改革的指示》,真正体现多劳多得、奖优惩劣的社会主义分配原则,在全厂机动系统实行了多种形式的承包。 一、承包形式 目前在我厂机动系统实行了五种形式的承包。     

群策群力共创机动工作新局面

我厂机动科有职工138人,其中维修人员58人,技术、管理人员24人.机电维修人员全部由机动科集中管理,各车间建立维修站,主要生产车间配备专职机电员.机动科的工作点多、面广,人员分散,专业性强.如何调动技术、管理和维修人员的工作积极性是搞好机动工作的关键.近几年来,我们对此进行了一些探索.一、改革管理体制,为发挥技职人员主观能动性创造条件任何形式的业务管理,最终都要落实到人的管理.我们在管理体制上进行了改革,力求做到人与人、人与事的有效组合.我们按工作性质,把全科分为4个大承包组,即维修承包组——负责全厂设备维修、改造、大修;电工承包组——负责全厂电力供应及线路安装、维护保养,动能承包组——主管动能供应及动能设备修理、维护;管理承包组——负责全科生产考核及管理工作.各承包组下设若干作业班组.管理上形成两级考核体系,一级由管理承包组以计划、检查、督促等手段考核其他3个承包组的工作,二级由科长与4个承包组长组成考核小组,考核管理承包组的工作.各承包组内实行组长负责制,具有除职工调资以外的所有权力,享受双倍科平均奖的奖金,使承包组长有职有权.这就使大量事务性工作在承包组内得到解决,科长从繁杂的日常工作中解脱出来,把更多的精力放在改进、提高机动工作的面上来.     

百分制考核与奖罚兑现

百分制计分算奖,是在小指标百分赛基础上发展起来的一种经济责任制的责、权、利形式、方法。此种方法不仅用在企业的班组经济责任制和岗位责任制中,而且被相当一部分企业(尤其是大中型企业)用在以百分制计算的承包经营责任制和其它专项业务管理的奖罚制度中,目的在于以承包为核心,把经济责任、经济权力的经济利益紧密结合起来,调动各方面的积     

针对承包中的问题本溪市采取七项措施加强设备管理

针对企业在推行承包经营责任制中,只注重考核产值、利润等项指标,没有将设备管理的主要经济技术指标列入承包合同中进行考核,致使企业领导重生产、轻设备,重使用、轻维修;设备带病运行,或超负荷运行;不提、少提或挪用设备折旧基金和大修理基金,主要生产设备老化、失修现象严重。设备维修工人待遇低下,挫伤了维修工人的积极性,造成维修工人技术素质低,维     

强化设备管理中的经济责任制

在体制转轨过程中,企业设备管理在加强行政的、法制的管理手段同时,强化责任制的管理十分必要。经济责任制应科学、严谨,不能失之过粗。现将我们的做法简介如下。 一、实行经济责任制的方法和内容 1.组织机构 总厂副厂长（负责设备）→机动处→各分厂副厂长（负责设备）→车间设备主任→车间设备员→车间设备维护人员。 2.方法和内容 “八五”期间,我厂制定了一系列设备管理的经济责任制。     

实行设备维修经济承包责任制 加强设备管理

随着经济体制改革的不断深入,给设备管理提出了许多新课题。改革设备维修管理办法已势在必进,为此,我们制订了四种形式的设备维修经济承包责任制。 一、维修工人区域承包责任制 区域承包责任制,主要用于普通机床相对集中的机加车间。它的特点是:设备多,利用率高,故障也多。为了把维修工人的责任和生产紧密挂起钩来,车间根据技术水平,将机修工人分到工段,成立工段维修站,承包工段区域内全部设备的维修。机修工在行政上属工段领导,任务由工段长安排,业务由车间机电员管理。各维修站对区域设备承包的内容是:完成小修计划;完成设备完好率指标;故障修理;以及完成“四卡一表”的任务(修理卡、检修卡、精度卡、故障卡和台时记录表)。     

推行承包责任制 搞好设备管理

设备管理是纺织工业企业多年来坚持并行之有效的三大基础管理(设备、工艺、操作)之一。搞好设备管理,保证设备状态完好是提高产品质量、降低物资消耗、提高经济效益的重要保证。几年来,我厂在推行设备管理承包责任制方面取得了一些比较成功的经验,使设备管理跃上了新台阶,被评为局级设备管理先进单位。 我们的具体做法是: 1.以质量为承包的根本内容,全面落实承包责任制。 我厂在制定承包责任制时,把各项质量指标放在突出位置上,全体职工的质量意识不断增强,确保全厂各项设备技术经济指标的实现。据1988、1989两年统计,全厂生产主机设备完好率达100％,大小修理的一等一级车率达到100％,织机满意车率达97.5％,检修的一类轴率达96.7％,机械工艺上车合格率达95.11％,机械次布率在2％左右。除了突出考核设备管理质量以外,还注意考核服务质量,包括维修质量满意率和服务态度满意分。如织造车间,月月由挡车工给机工、保养工打分考核。在注意质量承包的同时,还注意设备维修保养的周期计划承包考核。在两年的承包中,设备维修准期率和周期计划完成率均达100％。     

关于设备管理维修经济性考核指标的探讨

目前对企业的设备管理维修经济考核指标有两大类,即万元产值设备维修费和万元设备资产维修费。前者是对设备的输入值中的一部分(所发生的维修费用)与设备的输出值(创造的产值)的比值;后者是设备发生的维修费用与设备固定资产值的比值。 万元产值设备维修费,在一定程度上能够在创造的产值中看出设备管理维修的经济性如何。在产值稳定的各时间阶段内的同一企业或类似企业中,这项指标是有可比性的。但是,因为设备维修费和产值在不同的时间阶段内可能都是变量且不成线性关系,万元产值设备维     

开展设备管理检查 提高职工素质

在学习贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《条例》) 和《全民所有制建材工业企业设备管理规程》(简称《规程》)的基础上,我厂以生产副厂长任组长,机动处、劳动人事教育处、安全环保处及各主要生产车间设备主任参加组成设备状况检查组,检查各生产单位: (1)《条例》和《规程》的贯彻落实情况。 (2)全厂设备管理学习班以后,单位的打算和措施。 (3)设备巡回检查和点检制的健全和执行情况。 (4)主机设备的完好情况。 (5)设备档案和台帐。 (6)岗位责任制、操作规程的修改和健全情况. (7)岗位工人应知应会程度和技术操作水平。 (8)设备安全保护及卫生情况。 对设备管理先进单位和个人给予物质和精神奖励,这是机动处对各单位的设备评分,劳人处对工人今后晋级及安环处对各单位安全评优挂牌的一次重要考核。促使各单位都把设备管理工作列入生产和工作     

试论克服企业设备管理方面短期行为的措施

随着我国经济体制改革的不断深化,目前全民所有制工业企业普遍实行了承包经营责任制。这是继厂长负责制后又一重大改革,在调动企业积极因素,发展有计划的商品经济等方面,已经产生了重要作用。但是,我们通过设备择优、企业升级等活动进行了深入了解后,发现不少企业存在着短期行为。其主要表现有:维修部门过多承揽对外协作和生产性的任务;不重视职工特别是维修人员的技术培训,维修人员的技术水平愈来愈跟不上技术进步;设备维修资金大量被挤占、挪用,甚至克扣必要的维修费用;长期精机粗用,长期超负荷运转,使设备的技术状况急剧下降;随意变卖设备,把设备资金转化为流动资金、福利资金等。目前,由于实行的承包经营制没有规定设备管理方面的指标,给承包经营者有空子可钻;企业内外的管理、监督、审计不得力,致使短期行为泛滥,严重影响企业的发展和后劲。为     

试谈设备日常维修费用管理的评价标准和方法

企业设备日常维修费用是设备一生费用的主要组成部分,是设备经济管理的重要环节,是影响企业经济效益的一项重要因素。 我厂在制订1987年设备日常维修费用计划时,改变了过去只考虑车间生产性质和设备复杂系数计算定额标准的方法,进一步考虑了设备的役龄长短、制造厂家和使用环境等因素的影响,在提高设备日常维修费用科学管理方面又前进了一步。 设备役龄长,必然事故多,不易修复,停机时间长,维修费用高。不同制造厂家制造的设备,质量差别也大。如我厂曾购进某农机厂制造的 B 665牛头刨床,使用不久就发生床身断裂。某塑料厂制造的 C 618车床,出了故障,制进厂家也无法修复。使用环境对设备磨损也     

中小型企业设备管理存在的问题及对策

近几年来,企业在实行承包经营后,设备管理方面出现了很多问题。据我们对南充地区部分中小型企业的调查,其中最主要的问题有以下几个: 一、企业设备管理的主要经济、技术考核指标与承包经营责任制结合得不好 1987、1988两年,全区22家地属企业的承包合同中,没有把设备管理的主要经济、技术指标列入厂长的任期责任目标,且事后也未补充列入承包合同,企业升级的考核无设备管理内容。全区大部分县(市)属企业亦是如此。 二、部分企业领导不重视设备管理工作     

工时定额管理在我厂的实施

在工艺管理工作中,通过各级综合经济责任制考核,我厂工艺部门推行《工艺技术与管理工作标准》和《工艺工作工时定额标准》。前者是考核工艺人员业务素质、工作质量,后者是对工艺人员工作数量的考核。     

实行设备维修费用包干 获得较好的经济效益

上海橡胶片1986年下半年在面临资金紧缺的情况下,运用控制论的基本原理,对设备维修费用实行包干使用,获得了较好的经济效益。 一、问题的提出: 设备管理是企业管理的重要组成部分,管好、用好、修好、改好现有的设备,用最少的维修费用,发挥设备最大的效能是设备管理的主要任务。 长期以来,我厂维修费用管理失控,维修费用剧增,超支的现象时常发生。其主要原因在     

德国企业中的设备管理与维修(下二)

六、德国企业中设备管理与维修的参数体系设备管理与维修中的参数系统（或称指标体系）是目标管理的重要组成部分，借助于管理参数及参数系统，可对设备管理与维修中某一环节的计划与实际执行情况进行评估和比较，为管理层在费用控制、计划程度、劳动组织、物流管理方面的决策提供依据。现将德国企业在设备维修中常用的管理参数择要介绍如下犤１犦。１．维修的费用参数（１）维修费用强度。维修费用强度＝企业年度维修费用企业年度生产费用×１００％它表明单位生产费用中维修费用所占的比值，从费用上反映了企业维修工作的强度，也是考核和…     

洛阳铜加工厂设备副厂长蔡连鹏访谈录

4月9日,我们采访了洛阳铜加工厂设备副厂长学连鹏同志,请他就企业在转换经营机制中如何加强设备管理谈谈自己的看法。他说: 我们厂对设备管理工作十分重视。我是设备厂长,对我来说管好设备是责无旁贷。我厂一把手纪厂长,无论在职代会或一些中层领导干部会议上,都强调要加强设备管理,并提出1993年要把设备管理作为一项重要工作来抓、设备管理工作同安全工作一样重要。因此,也应拿出一笔奖金来激励职工搞好设备管理工作。我和机动处说过,厂里拿出的这笔钱一定要用好,要拿出一个办法来。我在板材分厂干过18年,开始在设备科,后来当设备厂长.一直和设备打交道,对设备管理工作有较深的体会。设备要是开动不起来,什么产量、质量、效益就全都谈不上了。 去年,我厂的一些设备管理指标都超过了总公司对我厂下达的考核指标。取得这样的成绩,主要是抓了以下几个方面的工作。     

肇庆市机械行业承包经营责任制在坚持中完善

广东省肇庆市机械行业坚持经济承包经营责任制,稳定承包经营者队伍,同时在坚持中不断完善,改变鞭打快牛、苦乐不均的做法,合理确定承包基数,对重点企业实行倾斜政策,重点扶持.肇庆市机械行业是1986年全面推行经济承包经济责任制的,企业实行上缴利税承包,和产值、利润、资金利税率、劳动生产率、人均创税利等五项任期目标责任制.承包制推动了肇庆市机械工业的发展,86年以来行业产值、利润每年以20%以上的速度增长.89年在     

设备折旧率与投资收益率浅析

设备的寿命有使用寿命、技术寿命、物理寿命以及经济寿命等不同含义。技术寿命是由无形磨损引起的,它取决于整个社会的科学技术进步速度。物理寿命,实际上只要人们愿意而不讲求维修费用的投资效益,就可以是无限长的。使用寿命则取决于企业的生产需要,因此,只要需要而不被转让或闲置,就有可能接近物理寿命。所以用使用寿命来确定设备的折旧年限,就会人为地把折旧年限延长,使企业不能很快地利用折旧来回收设备投资,不利于企业的自我改造与发展。经济寿命主要取决于维修费用,而维修费用的高低,在生产条件相同的情况下,又取决于管理水平和使用年限。所以,经济寿命不是绝对的,而是相对的。即使是同一行业、同样设备,由于使用年限、管理水平、运行班次、生产环境和生产强度的不同,其经济寿命也是不同的。     

质量保证体系与经济责任制

对质量保证体系与经济责任制的关系,人们有各种不同的认识。有的同志简单地把质量保证体系与经济责任制看作一回事,有的则片面地认为,实行经济责任制就是个人对班组,班组对车间,车间对企业逐级实行经济责任承包,至于个人怎么去干,按不按质量保证体系的标准规范和程序去干,谁也甭管。这是以承包经济责任制代替其它科学管理。以上模糊认识,反映了一些同志对科学管理方法缺乏系统的理解。