基于改进关键链的地铁车站土建工程进度优化

通过对约束理论与关键链技术的简单介绍,指出了关键链技术在应对工程项目进度延期风险方面的优点,较为详细地分析了关键链技术运用于城市轨道项目进度计划管理的优势.同时,结合城市轨道项目的进度管理特点提出了关键链技术在约束因素的分类、安全时间的确定以及缓冲区的确定等几个方面的改进必要性和改进的方法.最后,以郑州轨道交通一号线某车站工程的土建部分为例研究论证了改进后的关键链技术可以有效地缩短项目的持续时间.     

基于完工概率修正的关键链法项目进度优化

提出一种基于完工概率修正关键链法的项目进度优化方法。建立模型时,通过以关键度修正完工概率将资源约束转化为工期约束;并计及项目活动是否已施工对成本信息可获取性的影响,完善了已完工/正在施工、未施工两类项目活动不同的工期-成本表达;同时保留关键链法中的缓冲区作为可调整工期约束。优化求解中,通过维持关键链不变,实现进度计划的重新分配调整。对资源变动或进度偏离的情况,本研究方法同样可求解形成新的进度优化计划。实例仿真结果验证了本研究方法的有效性,表明该方法能够更好地处理资源约束和进度偏离情况下的项目进度优化。     

基于资源冲突调度的关键链项目进度研究

关键链项目进度管理既考虑了CPM/PERT技术,又考虑了资源受限下项目调度问题,但把两者结合起来,研究项目进度优化和理论上完整的项目网络表示,目前还存在研究不足。文章以资源受限下项目调度方法的平行法,加入资源强度优先调度原则,首先提出了关键链项目资源多任务调度算法;其次在项目网络中引入开始-开始搭接关系来表示资源冲突引起的活动时间滞后,形成完整的关键链项目网络表示,并给出了基于此表示的关键链识别算法;最后以一个实例验证了该解决方案的有效性,表明了该算法对2种约束限制下、具有2种搭接关系关键链项目网络表示的合理性。     

一种基于关键链的项目进度计划方法

本文阐述了项目进度计划中,确定关键链的目的及意义,深入分析了传统项目计划方法存在的问题。同时,本文提出了一种串行的求解关键链的方法,并依托MS Project,将该方法运用于某市公路工程项目的项目进度计划,求解结果表明,在编制项目进度计划方面的应用,关键链技术要优于传统项目进度计划方法。     

大型粮库施工进度优化设计

大型粮库的进度控制是政府主管部门、业主和施工单位面临的难题之一.关键链项目管理技术通过设置并监控缓冲区,减少不确定性因素对工程进度的影响.在分析大型粮库进度管理特点的基础上,引入工期折减系数和位置权数对缓冲区设置方法进行改进,综合考虑了工序的复杂程度、资源约束及管理者的风险偏好度等对工期的影响;并以某大型粮库进度控制为例进行了实证研究.     

关键链在大型造船起重机电气EPC上的应用

正W船厂600t门式起重机EPC项目概况1.项目背景该项目600t门式起重机位于W船厂青岛基地,项目实景如图1所示。电气系统是起重机的重要组成部分。电气系统的进度和计划管理对整机的顺利交付有重要的影响。该项目利用约束理论的关键链技术,对电气EPC的进度计划进行优化,项目执行情况得到了有效的改善。     

关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中的应用

我国电力工程项目的进度管理主要以关键路径法为主。该方法存在诸多缺陷,如局部最优思路、假设资源无约束等,无法满足进度管理的实际需要。关键链管理技术弥补了关键路径法的缺陷,能够使多机组电站工程项目的进度管理得到管控,但尚未得到推广和应用。通过实际项目案例,详细阐述了关键链技术在多机组电站建设工程项目中的应用成果。     

关键链与关键路径方法对比研究

关键链和关键路径是两种重要的项目进度管理技术,文中对两者的产生与运用现状、理论依据、技术方法、运用范围作了深入的对比研究,以期为国内外相关学者提供新的研究思路及为管理者在选用项目进度管理方法时提供参考。     

基于关键链的柔性资源受限项目调度问题研究

介绍了关键链技术的基本思想,提出了一种确定关键链的新方法,在此基础上,应用关键链调度方法解决柔性资源受限的项目调度问题。结果表明,关键链的确定和缓冲区的加入可以防止项目延误并有效地缩短了项目总工期。     

遗传算法的关键链项目调度基准计划问题研究

关键链法是一种新的项目调度技术,近年已成为项目管理理论研究和实践的热点。本文面向大规模项目管理的应用需求,研究关键链项目调度的优化问题模型和求解算法,为关键链项目调度问题基准计划的产生设计一种遗传算法,并验证所提出算法的有效性。     

关键链多项目进度管理分析

针对多项目进度管理问题,综合应用关键链和进度控制的方法,保证了多项目计划在不确定环境下的稳定运行.首先确定了多项目的"瓶颈"段的瓶颈缓冲,进而确定对后续项目的影响,通过缓冲检测图、进度计划图等手段进行进度的适时控制,以便采取相应的措施.该方法应用于工程进度管理的实例中,为工程决策与管理者全面而准确地掌握项目进度、保证项目如期完工,以及对后续项目进行合理地预测提供依据.     

关键链多项目管理研究

为解决多项目关键链管理问题对企业整体利益的影响,以多项目中各子项目工期总和的最小化为目标,提出"子关键链群"的概念。在单项目关键链管理的基础上,对项目间冲突资源的优先分配进行了分析研究,建立一套系统的分配规则,使得各子项目工期总和达到最小。同时,通过对项目间优先权的合理分配得出企业整体利益最大化的组合方案,实例验证,此方法可行、合理。     

Multilevel hierarchical production planning architecture for engineer-to-order enterprises

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分析变更效应传播的系统框架

开展变更管理对产品开发项目而言具有非常关键的意义,是受到许多学者关注的重要研究领域.在新产品开发项目中,变更的产生和引入可以为公司带来机会,变更会推动公司在其产品设计中进行创新,并以此为契机改进其设计流程、供应链管理等诸多方面.同时,变更的发生也会向产品设计过程引入潜在风险,一旦不能有效识别和处理变更,会使公司失去对产品开发项目的有效控制和管理.因此,识别变更事件发生并掌握其基本特性,具有积极的现实意义.基于提出的变更事件发生和效应传播概念模型,描述和推导感知变更事件发生及其效应传播的流程,分析变更事件及其效应传播的特性,从而为改进变更管理提供理论基础和建议.     

MIS开发项目进度管理的关键链缓冲区设置

本文在对前人提出的关键链缓冲区设置的基础上,针对已有关键链缓冲管理在应用中存在的问题,提出利用三点时间估计中的最可能时间确定关键链,并通过位置权数和弹性系数来估算时间缓冲量的新方法,从而有效提高缓冲机制的监控和管理能力。     

特征模型直接操作中约束求解方法的研究

由于特征模型对约束的强烈依赖和当前约束求解器速度的缓慢,对特征模型的直接操作并没有得到广泛应用．本文提出了一种新方法,把原始约束模型编辑成操作约束模型,基于操作约束模型在修改特征参数时能够最大限度地减少需要求解约束的数目,在此基础上对约束的求解采用自由度分析的方法,能够对特征模型直接操作中的约束进行最优化求解,从而使操作结果能够得到实时反馈,增强了操作的直观性．     

基于Petri网的项目管理模型研究

项目管理是一类典型的离散并发不确定系统,经典Petri网及其扩展可以很好的对项目工序逻辑关系、时间约束、资源约束、项目执行过程监控等进行可视化建模的同时,提供形式化理论支撑.在综合研究现有Petri网项目管理模型基础上,提出了基于着色时间约束Petri网的项目动态管理模型,并对该模型的变迁激发规则、状态空间、可达性及可调度性进行分析.该模型能够对项目管理中时间约束及资源约束进行建模,为项目动态管理提供可视化、形式化建模工具.