信息化在海外建筑工程管理中的应用及发展

建筑工程信息化管理作为适应企业环境变化的科学管理方式,已经在各类海外工程项目的信息化管理工作中广泛应用,但由于海外建筑工程项目与国内建筑工程项目存在较大差异,需要采取更为细致、有效的措施才能确保充分发挥信息化在工程项目管理中的作用。论文阐述了海外建筑工程实现信息化管理的必要性及系统建设思路,分析了海外建筑工程信息化管理的应用情况,提出了推动信息化在海外工程管理中深入应用的措施。     

国际速递

7月韩国海外建筑工程订单大幅增加韩国上半年一度不景气的海外建筑工程市场7月份以来大为改观。据韩国海外建设协会发布的统计数字,韩国建筑企业7月份承揽的海外建筑工程订单总金额达到7.83亿美元,是去年同期的2.7倍。统计表明,7月份韩国建筑企业承揽的海外工程项目数达到16个,比去年增加6个。按地区分,中东地区的合同金额达到7.22亿美元,占全月合同总金额的90%以上。亚洲地区的合同金额则为6127万美元。该国行业人士称,预计从7月份起,海外建筑工程市场将会逐渐回暖,工程订单看增。韩国政府计划出售大宇部分控股权韩国政府计划出售在大宇综…     

国际项目管理之工程分包管理

随着建筑市场的发展及中国对外各行列的投入、参与,国内各建筑施工企业也逐步从国内转向国外,如何加强国外工程项目管理,避免国家、企业的信誉、利益不受伤害成为国际工程项目管理的重点,文章通过对海外建筑市场、工程管理及劳务组织模式、当地劳工工资标准及加班工资情况、国内劳务人员赴当地务工相关规定及工资水平、当地中资企业的劳务纠纷情况、当地劳动法的核心内容、财税账务、分包商及分包价格等方面的调查,对国际工程项目的分包管理作了建议,简明列举了国内、国外工程项目分包管理的区别,同时对海外工程项目分包管理的风险进行了详细的阐述。该文对参与国际工程项目管理总的分包管理方面具有借鉴作用。     

海外工程项目投标风险分析

针对国内企业在海外的工程项目投标风险进行了分析,将投标风险分为环境风险、投标报价风险、投标阶段技术判断风险以及项目实施风险,并对各风险所含内容进行了详细的阐述,以指导国内施工企业熟悉海外市场投标业务,加强风险防范意识。     

从沙特变电站项目的实施看我国工程企业海外项目管理

近年来,国内工程企业通过海外市场的拓展,在项目实施中不断积累管理经验。本文从海外项目实践出发,在介绍海外工程项目管理特点的基础上,对国内企业海外工程项目管理的现状及存在的问题进行分析总结,提出有效的应对措施和对策。     

海外建筑市场拓展风险识别与规避探讨

海外建筑市场虽然发展空间巨大、到处充满机遇,但在市场拓展过程中稍有不慎就会给企业带来巨大损失。以国内某建筑公司的阿尔及利亚东西高速公路项目为例,详细介绍了海外工程市场拓展风险的种类及识别方法,并提出了规避风险的各种策略,为我国建筑企业参与海外建筑工程项目提供参考。     

海外承包工程财务风险的防范与控制

随着我国施工企业不断走向海外市场,国际项目承包越来越多。但是,"走出去"有喜也有悲,有成功也有失败。大部分中国建筑企业在"走出去"赢得可观利润的同时,也有不少企业因风险控制不当而赔了夫人又折兵。本文拟从财务管理的角度,对海外项目的经营风险进行分析,并提出具体的应对措施。财务风险的种类施工企业海外项目运作过程中存在的财务风险主要有以下几方面。垫资和筹资风险海外工程项目的合同金额不仅大,而且施工准备阶段     

海外工程项目管理面临的挑战与对策分析

经济全球化为企业的发展创造了很多机遇,企业为了得到更好的发展,需要走出国内环境,开辟国际发展道路。但是企业在对海外市场进行拓展的过程当中遇到了一些问题,因为对海外市场的了解程度不够,并不熟悉海外市场的运行规则以及发展条件,所以导致我国国内的企业在发展海外工程项目管理时遇到了很多的阻碍,主要围绕海外工程项目管理所遇到的问题和挑战展开论述,同时针对这些具体的问题提出了相关的解决措施。     

海外工程项目的报价技巧及执行控制

2000年以来，伴随国家“走出去”战略的深入和国内基础设施逐渐完善，众多建筑施工企业开始大力开拓国际市场。初涉海外市场的中国建筑企业，对市场不了解、对国际工程管理不熟悉，有些还带着国内招投标和施工管理的惯性思维。本文针对海外工程项目投标报价的原则、方法和风险控制作简要分析，供中资企业借鉴。     

签订建设工程施工合同需注意的问题

建筑工程施工合同(以下简称合同)的签订工作,是提高工程项目整体效益必不可少的环节,是现代企业管理的重要组成部分,要求企业必须把握签订合同中的原则、程序、条件和在签订合同前后的各种问题及存在的风险.     

建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范

在现代建筑施工企业工程项目中大部分的法律问题引起的纠纷都是由于合同管理的法律风险,因此,系统分析建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险和进行一系列有效的法律风险防范措施在建筑施工企业工程项目合同管理中至关重要。本文旨在阐明建筑施工企业工程项目合同管理的内涵以及对其各个阶段可能产生的法律风险问题进行分析,并提出有效的法律风险防控措施。     

建筑施工企业的合同管理与风险控制

建筑工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同,约定了双方的权利义务,是维护双方合同权益的重要法律凭证。建筑工程合同对于企业有着重要的作用,建筑施工企业要加强合同管理和风险控制工作,确保建筑工程的质量、进度、安全,控制工程施工成本,提高企业的经济效益和竞争力。论文主要基于建筑工程合同管理的必要性和目前我国建筑施工企业工程合同管理的现状,提出了加强建筑施工企业合同管理与风险控制的措施。     

浅谈工程合同管理与工程造价控制之间的关系

改革开放以来,随着我国建筑经济市场与国际接轨,在快速发展的同时,资源日益枯竭,建筑工程的承包项目竞争也越来越激烈,如何有效管理与控制造价成本,提高经济效益成为了建筑企业面临的重大课题。这里通过研究合同管理与工程造价控制之间的相互关系,分析我国建筑市场上工程合同管理存在的主要问题,提出控制工程造价,做好合同管理的具体策略,为我国建筑施工企业和工程项目的管理提供一些参考建议。     

工程量清单计价模式的施工合同管理研究

工程量清单计价模式下的施工合同管理有利于利用市场竞争机制确定成本,促进建筑工程行业公平竞争。带动建造工程项目招标良性发展以及有利于控制业主投资、促进企业加强管理、提高竞争力,制定配套的合同示范文本等文件体系。实现风险的合理分配,满足新形势下建筑市场的需求,更好地规范施工各方的行为。有利于提升我国建筑业的合同管理水平,从而促进建筑业的可持续发展。     

海外工程项目管理与对策——以阿尔及利亚东西高速公路M2标项目为例

随着我国建筑施工企业在海外的项目增多,在带来丰厚经济效益和市场空间得到拓展的同时,也带来与国内完全不相同的管理难题。试以阿尔及利亚东西高速公路项目为例,讨论海外工程项目管理经验与对策。     

建筑工程项目管理中的合同管理探究

<正>建筑工程项目涉及设计、采购、施工、质量控制、安全保障等多方面复杂内容,为确保其协调管理,需依赖有效的工程项目管理体系。在工程项目管理中,合同管理扮演着重要的角色,其管理的有效性直接影响工程项目的质量。由于建筑工程项目的复杂性和多样性,合同管理面临着许多挑战和难题,合同履行监管、索赔处理、风险管控等问题屡见不鲜。因此,本文旨在探究基于建筑工程项目管理的合同管理相关问题,系统地分析其基本概念、流程和关键环节,以创新优化合同管理的效率和效果为研究目的,进一步促进建筑工程合同管理的规范化和标准化,提高建筑工程项目管理的质量和效益。     

强化建设工程合同管理探析

随着我国经济的快速发展,建筑经济在我国经济发展中发挥了很大的作用,只有加强规范管理建筑经济所产生的各种建筑活动才能进一步促进我国建筑市场的良性发展,提高我国建筑企业的综合竞争力。合同管理贯穿着工程项目建设的全过程,其产生的经济效益甚至会大于技术优化产生的经济效益。文章从建筑工程合同管理方面入手,浅谈目前建筑工程中合同体系的协调管理、签订管理以及相应管理对策。     

建筑工程合同管理及风险防范的技巧分析

随着国民经济的快速发展和法制建设逐渐完善,建筑工程合同管理也引起了企业的关注和重视。本文就建筑工程合同管理及风险进行探讨和分析,提出相关风险防范措施供以参考。     

浅议建筑施工企业的合同风险管理

建筑施工企业的合同管理是经济管理中控制风险的关健.由此,针对施工企业所面临的行业及市场特点,对建筑施工企业在工程项目不同阶段的合同风险管理的工作侧重点、关键点及控制手段进行了分析和建议,为建筑施工企业强化合同风险管理方面提供了借鉴.     

加强建筑施工企业合同管理若干措施

施工合同是承包人按要约进行工程建设、发包人支付工程价款的要约,施工合同管理工作的好坏关系到工程项目建设顺利实施以及施工企业的经济效益。因此,施工企业必须加强合同管理。本文结合建筑工程施工合同特点,提出了加强施工合同管理的措施,对提高建筑工程施工企业合同管理水平有一定的指导意义。