印刷企业供应商分类和评价

<正>通常情况下,印刷企业的供应商分两种:一是根据产品要求由客户指定的供应商,二是根据生产要求由采购人员选择的供应商。对印刷企业来说,原材料的质量决定着印刷产品的质量,对供应商进行合理的评价将有助于企业提高产品质量,稳定市场份额,增强市场竞争力。本文以供应商的选择为切入点,谈谈如何对供应商进行分类和评价。由于印刷企业对第一种供应     

丝绸服装企业供应商评价指标体系研究

丝绸服装企业具有对供应商小批量、多品种、交货紧的要求较高,以及对供应商后整理技术、深加工程度、产品标准化程度要求相对较高等特点.为提高丝绸服装企业综合实力,在层次分析法与灰色理论相结合的基础上,采用文献分析法、问卷调查与访谈法、数学分析法,首先分析丝绸服装企业特点,建立供应商评价指标模型,得到了6个一级指标,22个二级指标,并利用层次分析法权衡指标权重;最后利用灰色层次分析法评价综合反映较好的C供应商,评价结果与实际相符,证明指标模型的可行性,值得在企业中推广.研究还表明灰色层次分析法能在信息量少、信息模糊的情况下进行评价,帮助公司进行供应商等级评价,操作性强.     

服装企业供应商综合评价指标体系设计

基于服装行业供应商管理、评价的现状,探讨服装供应商评价指标的选取、权重的分配以及评价体系的构建。通过分析供应商评价选择的要求与标准,结合已有的研究成果和相关专家的意见,初步拟定了一个由7个一级指标和34个二级指标所组成的评价体系。其次,对14家服装企业的高层管理人员、采购管理人员及相关专家进行问卷调查和访谈,利用SPSS13.0 统计软件对问卷结果进行信度分析,验证了由调查结果所选取的25项指标内容的可行性,最终构建了一个适合服装企业供应商管理现状的一般性指标体系。     

机械制造企业中供应商管理应用分析

对供应链环境下企业对供应商管理的方法以及基本思想进行了讨论，并对供应商管理在跨国机械制造业中的实践应用予以分析。供应商管理主要指在采购过程中针对不同的供应商分别采用购买期货、签订框架协议、寄货采购、全球比价、外包非核心业务等方式进行管理。用以降低企业的成本，提高竞争力。     

供应商评价指标体系在ERP系统中的建立

本文详细阐述了在ERP系统中供应商评价体系的建立原则和方法,并具体论述了供应商评价的体系内容,包括体系范围、指标项分类、计算模型、指标属性、评价修正等内容,以满足ERP系统中对供应商评价的客观性、适用性和灵活性要求。     

出口食品生产企业初级农产品原料供应商评价体系的研究与应用

目的探索建立一套适合出口食品生产企业对初级农产品原料供应商的评价体系,以提高出口食品生产企业对原料的自控能力。方法通过对我国初级农产品原料供应商管理现状的分析,应用PDCA的方法对初级农产品原料供应商评价体系的内容进行分析,并应用HACCP方法识别初级农产品原料中的安全危害。结果出口食品生产企业初级农产品原料供应商评价体系应以良好农业规范为基础,将出口生产食品企业原料基地备案要求和出口食品生产企业安全卫生要求中对原料的控制要求相结合,并符合我国的国情,其基本内容应包括:建立质量安全控制准则、体系有效性评价、监测与验证,不合格、纠正与预防措施,文件和记录控制几个方面。结论该评价体系能科学有效地指导出口食品生产企业实施对原料供应商的评价,保证了产品质量。     

供应链环境下的供应商评价问题简析

为了达到对供应商全面、系统的认识,必须把各方面、各部分的认识加以综合,这就要求企业对供应商的运作表现进行综合评价。综合分析现阶段供应链环境下的供应商评价研究的基本问题,对于进一步提高企业对现代供应链管理的认识以及建立供应商战略合作伙伴关系具有重要意义。     

服装企业供应商的选择方法

服装供应链中供应商的选择对服装企业来说是一个战略性的重要决策,科学合理的评价和选择方法是做出正确决策的保证。针对服装供应链可供决策信息无序的特点,引入语言变量,通过梯形或三角模糊数对每个语言变量赋值,借助信息熵来确定指标权重,并结合层次分析法对权重进行修正,确定供应商的量化评判,然后采用TOPSIS法对服装供应商做出选择。提出的服装企业供应商综合评价法,与以往的方法比较,能兼顾主观的操作经验和客观的科学方法,提高了评价过程的科学性和可操作性。最后,介绍了该评价方法在企业的试运行情况,验证了该方法的有效性。     

对外包供应商评价与选择的原则与方法研究

外包作为一种管理方式,得到越来越多的组织关注和使用。本文着重研究了对外包供应商的评价与选择问题,提出了相应的原则、思路与方法。1研究问题的提出“业务外包”是近年来国内外各类组织降低成本、增加管理柔性和获取竞争优势的一种有效途径。自1997年以来,美欧企业的业务外包管理工作蓬勃发展。到1999年,全球形成一股强大的业务外包浪潮。据美国《财富》杂志报道,目前全球收入在5000万美元以上的公司,都普遍开展了业务外包。全球业务外包开支,1997年为23%,2000年上升为29%,增加了约2350亿美元,达到了1万亿美元。这种增长趋势仍在不断地加…     

技术创新和装备供应商评价体系解读

包装是从产品转化为商品的最后一道生产工序。     

专业纺织网站分类评价

时代已经进入了21世纪,互联网以其迅速,便捷,内容广泛,信息共享的特点逐渐走入了寻常百姓的家中,电子产务,网络营销的故事离我们的生活越来越近,专业纺织网站也如同雨后春笋般地在全国遍地开花,纵观目前国内的数百家纺织专业网站,大致可分为纺织综合性门户网站,纺织子专业网站,纺织专业市场网站,纺织科技信息网站,纺织院校网站和纺织企业展示网站以及纺织历史文化和科普知识网站等类型,下面对各类纺织网站举例介绍点评如下。     

基于AHP-TOPSIS法的纺织企业绿色供应商综合评价研究

纺织企业通过创新绿色供应商评价和选择模型,推进企业转型升级,促进企业绿色发展.文章基于文献研究,遵循评价指标构建原则,构建纺织企业绿色供应商评价指标体系,整合AHP-TOPSIS法,建立规范的纺织企业绿色供应商评价与选择模型,并通过实证分析验证了此方法的可行性,为纺织企业综合选择绿色供应商提供参考.     

智能纺织品分类与评价方法研究

为进一步了解智能纺织品,首先阐述智能调温纺织品、形状记忆纺织品、智能变色纺织品、智能可呼吸纺织品等被动智能纺织品以及以电子智能纺织品为代表的主动智能纺织品的发展现状。其次,介绍目前各类智能纺织品的性能评价方法和相关测试标准。最后,指出目前智能纺织品存在的问题,并提出未来发展方向,为推动智能纺织品标准化评价体系的建立与完善提供参考。     

基于模糊层次分析法的部队生鲜食品冷链物流供应商评价

目的建立生鲜食品冷链物流服务质量评价模型。方法从影响冷链物流发展的诸多因素中筛选出适用于部队特殊需求的关键影响因素,运用模糊层次分析法建立相应的评价模型。结果运用该模型对部队某一生鲜食品冷链物流供应商进行评分,最终综合评价等级为"良"。结论所采用的定量数学评价模型使得以往受主观因素制约的评价结果变得更加科学、客观与全面,为部队下一步生鲜食品冷链物流供应商选择提供参考。     

供应商与大卖场谈判的应对策略

谈判的困惑如果问供应商在与大卖场到交道的时候,什么是让他们最困惑的问题?很多供应商对此的回答是:谈判!供应商为什么对与大卖场的谈判存有如此的困惑呢?笔者认为主要是不外乎以下几个原因:谈判内容:大卖场的操作规则通常是严谨的一个体系,涉及到的谈判细节很多,有很多供应商     

机械制造企业智能制造能力成熟度评价研究

智能制造已经成为中国制造业的主攻方向。面向机械制造企业提出五级智能制造能力成熟度模型,从基础资源能力、业务活动集成能力、信息融合使用能力以及持续改进能力四个方面构建了智能制造能力成熟度评价指标体系,并采用基于层次分析法的二级模糊综合评判法进行企业智能制造实施能力的量化测评,从而为企业客观诊断自身实施智能制造的能力提供理论和方法支持。     

皮革供应商要素品牌营销策略研究

从要素品牌的概念和内涵出发,分析了要素品牌的推式策略和拉式策略,认为推拉式策略是要素供应商开拓下游市场渠道的有效途径。基于皮革供应商视角,提出良好的品牌形象是影响要素品牌营销策略实施成功的关键,并探讨了皮革供应商塑造品牌形象中品牌定位、品牌标识、员工品牌意识、产品质量与服务水平、品牌推广方式五个途径。最后根据现有研究提出了皮革供应商的要素品牌营销路径,为同行业企业及工业中间品供应商实施要素品牌策略提供了参考和思路。     

浅析家电制造业评价培养优质供应商的方法

在家电制造产业供应链中,要通过多方技术、管理、服务协作完成.在激烈竞争的家电市场中,选定供应商,成为事业成功的关键要素之一.现在,选择评价供应商的方法多样,为了客观准确评价供应商、尽量减少人为主观因素的影响,现提出以ISO 9001管理思路为出发点,对企业进行全面的评价,评价过程要素及结果数据化的方法;从产业链共同发展...     

基于改进的Grey-AHP的机械零部件供应商评价

供应商评价体系对机械制造企业进行供应商管理与监督,提高产品质量有重要影响。采用改进的层次分析法求解末级指标判断矩阵,运用层次分析软件yaahp计算各指标权重值并进行一致性检验。在此基础上,结合灰色理论划分评价灰类,得出评价样本矩阵,利用不同层次三角白化权函数决策,确定灰色评价权矩阵,根据已求出的各项末级指标权重和灰色评价权矩阵对评估对象进行判断。并以某机械制造企业供应商数据为对象运用改进的层次分析模型进行评价,结果表明,该模型能客观反映供应商的整体运营状况,可作为比选供应商的依据。